– ez az, amit az előző pontban feladatként jelöltünk meg: meg kellett határozni, hogy mennyi időre legyen elegendő a tartalék, azaz mennyi ideig tartsunk ki vele (belőle). Hogy ez milyen hosszú időszak, annak két dologtól kell függenie:
1. a saját biztonságérzetünk – bár ez nem eléggé objektív kritérium, viszont nagyban segíti az éjszakai nyugodt alvást;
2. a beazonosított kockázati tényezők – na, ez már történelmi adatok alapján sokkal objektívebb megvilágításba helyezi a tartalékaink elvárható mértékét.
A kockázati tényezők beazonosítása megérne egy külön misét. Még tanácsadásokon is többalkalmas kutakodás, elemzés, eszmecsere eredményeképpen szoktak kialakulni az adott vállalkozásra vonatkozó, az adott helyzetben beazonosítható rizikófaktorok. Ha tehát nem tudjuk a vállalkozásra vonatkozóan elemezni – és ebben a cikkben biztosan nem tudjuk –, inkább lássuk a makrogazdasági környezetet.
Már az is sokat segít, ha egy kicsit visszalapozunk a történelemkönyvekben, vagy csak az interneten, és megnézzük, mikor volt utoljára világszintű válság.
Amit mindenki tud, ha álmából felébresztik is: 2008-ban. (Meg még előtte egy kicsit, és utána pár évig, de a válság ekkor vált globálissá.) Csakhogy ez csak féligazság. A gazdaságtörténetet azért hasznos ismerni, hogy tudjuk: a kapitalista gazdaságok ciklikusan működnek. Mit jelent ez? Némileg leegyszerűsítve azt, hogy a világgazdaságnak vannak felívelő és lejtmenetbe kapcsoló, akár beszakadó szakaszai, és ez a hullámzás rendszeresen ismétlődik. Egy-egy ilyen válságtól válságig tartó szakasz egy ciklus. Ezek a ciklusok akkor is jelentkeznek, ha nincsenek fatális hibák (mint az amerikai lakáspiaci lufi annak idején), és akkor is, ha nincsenek természeti katasztrófák.
10 thoughts on “Tartalék: bokszkesztyű, hogy ütőképes maradjon a céged”
Pingback: Miért a kárt mented meg? KKV-reflexek, amiket nem érdemes megőrizni
Pingback: Strucc a vállalkozásban: kintlévőség - Karson Consulting
Pingback: Biznisz a krízisben - Válsághelyzetben követhető tanácsok kkv-knak
Pingback: Sok adat bizonytalanságot győz – tervezés egy VUCA-világban III. rész – Számlázz.hu PARK
Pingback: Árazás, te csodás – hogyan, mit, miért dolgozz az áraidon? - Karson Consulting
Pingback: Hogyan növeld a céged stabilitását és növekedési ütemét VUCA-helyzetben? - Karson Consulting
Pingback: Cashflow a fókuszban: válság idején különösen! - Karson Consulting
Pingback: Pénzügy másképp - Karson Consulting
Pingback: Makacs Marhaság – az árbevétel szent tehene - Karson Consulting
Pingback: Mikor emelj árat? - Karson Consulting