Karácsony előtt mindenki kampányol, hatalmas a médiazaj. A vásárlók a gazdasági helyzet miatt jobban megnézik, mire és mennyit költenek, így (el)várják az árakciókat (is). A gazdasági helyzet téged is szorongat: emelkednek a költségeid. És vannak hosszabb távú céljaid is, azokra is meg kell teremtened a fedezetet.
Hogyan tudsz ebben a gazdasági harapófogóban jól árazni? Melyek a legfontosabb szempontok, amelyek az áraid alakulására hatnak? Melyek ezek közül a rövid távúak, és melyek befolyásolják tartósan az áraidat – no meg a nyereségtermelő képességüket? Maratoni workshopunkon két szakértővel ismerheted meg a jó árképzés minden aspektusát, és azonnal el is kezdheted alkalmazni mindezt a vállalkozásodban.
Az egész napos, kétrészes workshop az árazás minden lényeges aspektusára kitér, amire vezetőként figyelmet kell fordítanod. Nem hiányzik sem a stratégiai megközelítés, amelynek mentén tartósan tudod kialakítani az áraidat, sem pedig a pénzügyi megközelítés, amelynek segítségével az időközi kisebb-nagyobb korrekciókat tudod megvalósítani.
A nap első felében a stratégiai megközelítésre koncentrálunk:
Délután pedig a számokban mélyülünk el:
Ezt a műhelyt a közeljövőben nem tartjuk meg. Kérdezz tőlünk bátran, másként is tudunk segíteni.
Inkább valami mást szeretnél tudni?
“Fontos felismerés volt számomra, hogy eddig az árképzésem alapja a piackutatás volt, illetve hogy szerintem mi az, amit én megvennék és mennyi pénzért. Hatalmas segítség, hogy most már látom az összefüggéseket. Kiderült, hogy a közvetett költségekkel nem számolok jól. A legtöbb probléma a haszon meghatározásával van, az itt használt táblázattal azonban ezt jól át lehet látni. A “vegyünk sokat és olcsón” személelettel is fel fogom venni a harcot!”
“Számomra fontos felismerés volt a workshopon, hogy változó, hogy hogyan tudunk kalkulálni. Be tudom építeni az áraimba az olyan befolyásoló tényezőket is, mint pl. a háború és egyéb piaci tényezők hatásai. Amit ma hazaviszek, az a közvetett költségek fogalma, és hogy mennyi hamis elakadást cáfolnak meg az objektíven látható számok. El kell kezdenem tervezni az értékesítést is.”
A Karson Árazz újra karácsony előtt témájú árazási workshopmaratonját azon nano-, mikro- és kisvállalkozások vezetőinek ajánljuk, akik
Az Árstratégiák, stratégiai árazás workshopon ez vár rád:
Az Árszámítások workshopon ezt kínáljuk neked:
Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon? A workshopokat 9 főtől tartjuk meg, és maximum 25 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden résztvevő elegendő figyelmet kapjon.
Hogyan fizetek? A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com
Mik a lemondás feltételei? Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.
Online vagy offline workshop lesz a rendezvény? A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).
Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel? Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
Az árazás mindig is összetett feladat volt. Válságban még több tényezőre kell figyelni – és újraalapozni, ha szükséges. Infláció, alapanyagváltozások, a piac változásai… Tűrd fel az ingujjadat.
Az árképzés tele van tévhitekkel. A beszerzési ár * 2 képlete csak kevéssel jobb a “vörös has” technikától.
Az áraid mindenre visszahatnak a cégedben. Vesd bele magad az árazás nevű kirakósjátékba!
Bár sok helyen ezt olvashatod, nem a marketing csinál neked több árbevételt, sem több profitot. Ha pedig most rávágtad, hogy persze, hogy nem, hiszen a sales (értékesítés)... nem, az sem. Azt, hogy mi, ha eljössz megtudod!
A cashflow számtalan információt ad egy vezetőnek: fizetőképes-e a cég - és az lesz-e egy későbbi időpontban is -, hol vannak pénzelfolyások, hogyan mozdult el a költségek szerkezete. Készítsd el a saját vállalkozásodra szabott rendszert, és biztosítsd a segítségével a pénzügyi stabilitásodat!
A válságban a tervezési módszertanok az eddig ismert formájukban nem minden esetben maradtak használhatók. Mutatunk egy olyan módszert, ami kiállta a válság próbáját.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2023 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.