Karson blog

KATEGÓRIÁK:

Kategóriák:

SZERZŐK:
Vállalkozásfejlesztés

Árazásról – a cukorhegyen innen és túl

Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig – ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal – az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?

TOVÁBB OLVASOM »
Kiss Eszter 2026-05-14
Átadható vagy eladható cég

Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás?

Van az a pillanat, amikor a cégtulajdonos nem stratégiai döntésként gondol a cégeladásra, hanem menekülőútként. Elfáradt. Kiégett. Megunta, hogy minden döntés nála landol. Esetleg jön egy válás, egy betegség, egy családi krízis, vagy egyszerűen csak az a nagyon emberi felismerés, hogy ezt már nem akarja ugyanígy tovább csinálni.

TOVÁBB OLVASOM »
Hűvös Ágnes 2026-05-12
Vállalkozásfejlesztés

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.

TOVÁBB OLVASOM »
Nóra Varga 2026-04-24
Kisvállalkozás, középvállalkozás

A láthatatlan adó, amit minden veszekedő cég megfizet

A legtöbb magyar vállalkozásban nem csak a piaci verseny vagy a gazdasági környezet égeti el a tőkét, hanem a vezetők közötti feloldatlan feszültség. Legyen szó egy alapító-utód feszültségről a generációváltás küszöbén, vagy két tulajdonos megromlott viszonyáról. A ki nem mondott szavak és az elnyomott indulatok minden egyes nap forintosítható veszteséget okoznak. A mediáció nem egy érzelmi terápiás szeánsz, hanem egy kőkemény üzleti eszköz, amely segít visszaszerezni a kontrollt a cég jövője felett, mielőtt a személyes ellentétek végleg felemésztenék az életművet.

TOVÁBB OLVASOM »
Szopkó Beatrix 2026-04-22
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Hol tart a magyar E-commerce? Miért nem (csak) a külföldi piacra lépés a kiút?

A magyarországi e-commerce szektor komoly kihívásokkal küzd. Ebben a megállapodásban nincs sok újdonság. A COVID boom után pár éves stagnálás következett: a szektor megragadt egy, minden nemzetközi összehasonlításban alacsony szinten – a teljes kiskereskedelmi forgalom 9-10%-án. Az utóbbi 1-1.5 évben ugyan látszik egy újabb, mérsékelt fellendülés, ugyanakkor ebből már szinte kizárólag csak a nemzetközi, cross-border szereplők profitáltak, profitálnak. Hasonló történt a digitális reklámpiacon a 2010-es években a Google és Meta ökoszisztémák felfutásakor.

TOVÁBB OLVASOM »
Györke Zoltán 2026-03-23
Vállalkozásfejlesztés

Mesék az üzleti világban: Hogyan hozhatnak áttörést a történetek a szervezetfejlesztésben?

A Karson Podcastban Varga Nóra vendége Szirtesi-Nagy Réka tréner, coach és Metamorphoses meseterapeuta, valamint a Karson Expert Hub HR és szervezetfejlesztési csapatának tagja. Réka szakértőként abban segít, hogy a mesék és történetek erejét hogyan lehet a munka világában is hatékonyan használni. A beszélgetés egy elsőre talán szokatlannak tűnő, de annál hatékonyabb módszert járt körbe: a mesék és archetípusos narratívák szerepét a munka világában, a vezetői elakadások kezelésében és a csapatépítésben.

TOVÁBB OLVASOM »
Nóra Varga 2026-03-12
Homo entreprenaurus - a vállalkozó ember

Brandetlenség vagy tiszta rendszer

A márkaarchitektúra nem designkérdés, hanem működés: fókusz, erőforrás, döntési gyorsaság és végső soron pénz. Ha több márkát építetek tiszta logika nélkül, könnyen 2-3 „félkész” weboldal, 2-3 „félaktív” csatorna és 2-3 „fél-egyértelmű” üzenet lesz az eredmény, ami a számokban is fáj. Ebben a cikkben két konkrét projekt példáján keresztül illusztrálva van, hogyan lehet rendet tenni, valamint egy 5 lépéses módszer is segítségül szolgál, amivel biztonsággal dönthettek: egy márka, almárkák, összevonás vagy szétválasztás.

TOVÁBB OLVASOM »
Domján Enikő 2026-03-11
Homo entreprenaurus - a vállalkozó ember

Adat által homályosan – hogyan jutottam el a csőgörénytől a Metallicaig?

Adat által homályosan – a cím közvetlen utalás a „tükör által homályosan” kifejezésre, ami a Bibliában is megjelenik, meg egy Ingmar Bergman mű címe is. Régen egy fémből kalapált tükörben eleve torzultan látta magát az ember; de még ma sem a mások által látott valónkban mutat minket, hanem felcseréli a vonásaink jobb és baloldalát.

TOVÁBB OLVASOM »
Kiss-Bíró László 2026-02-24
Homo entreprenaurus - a vállalkozó ember

Érzelmek a business világban, erőszakmentes kommunikáció a pszichológiai biztonságért

A szervezeti sikerhez ma már nem elég a teljesítmény: a pszichológiai biztonság és a bizalom a hosszú távú fennmaradás kulcsa. A gondoskodó vezetés növeli a munkatársak lojalitását. Az erőszakmentes kommunikáció (EMK) Marshall B. Rosenberg 4 lépéses módszere, amely hatékony eszközként csökkenti a konfliktusokat és növeli az elkötelezettséget.

TOVÁBB OLVASOM »
Bota Andrea 2026-02-12
Gépház

Nem csak névváltás – evolúciós lépés a Karson életében

A Karson Consulting kinőtte a cserepét – és nem, ez itt most nem egy kertészeti rovat. A Carsongrey Üzletfejlesztő Kft. élő szövete 2025. őszén Karson Consulting Zrt.-vé alakult: nagyobb edényt, frissebb közeget, még stabilabb támaszt kapott. A lényeg nem a cégforma, hanem amit megtestesít: tanácsadói szövetséget, több szakértőt, átláthatóbb működést és a KKV-k növekedésének „one-stop-shop”-ját. Ez biztosítja számunkra a kézben tartható fejlődést.

TOVÁBB OLVASOM »
Orosz Adrian 2026-01-21
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Év végi cha-cha-cha

Sok cégnél úgy tekintenek a decemberre, hogy az már a lassítás időszaka. Hát, szerintünk nagyon is van mit lépni a vállalkozásodban ilyenkor is! Összeszedtük neked, mi minden lehet az ügyvezető feladata ilyenkor. A kulcsszó: előre-hátra-előre.

TOVÁBB OLVASOM »
Orosz Adrian 2025-11-10
Középvállalat

Az AI-tartalomgyártás nem egyenlő a marketinggel

Az AI megcsinálja 2 perc alatt! Hallottad már ezt a mondatod? Spoiler: a marketing ettől még nem lesz olcsóbb vagy jobb. A mesterséges intelligencia persze írhat gyorsan szöveget… de stratégiát, kreativitást és üzleti eredményt nem tud helyetted hozzáadni a képlethez. Az igazi versenyelőnyt az AI és az ember együttműködésével teremtheted meg.

TOVÁBB OLVASOM »
Nóra Varga 2025-10-03
Középvállalat

Ha meg akarnám venni a cégedet, mit adnál el?

Mi történne, ha holnap egy befektető meg akarná venni a cégedet? Eszedbe jutna bármi a gépparkon, a berendezéseken és az irodán kívül? Ha igen, akkor jó eséllyel most fedezted föl a céged szellemi vagyonát. Valójában az az igazi kérdés, hogy tisztában vagy-e vele, hol rejlik ez a szellemi tulajdon… és hogy hogyan véded meg.

TOVÁBB OLVASOM »
Keresnyei János 2025-08-06
Középvállalat

Nem (csak) multiknak való vidék: miért jó a LinkedIn a KKV-knak?

A LinkedIn nem csak a multik terepe – sőt, a kis- és középvállalkozások számára igazi aranybánya lehet üzleti kapcsolatok, láthatóság és márkaépítés terén. A személyes jelenlét és hiteles hang itt valódi versenyelőny. Prauda Gergő LinkedIn-szakértő segít eligazodni a lehetőségek között, hogy a legtöbbet hozhasd ki ebből a szakmai platformból.

TOVÁBB OLVASOM »
Prauda Gergő 2025-07-29
Átadható vagy eladható cég

Delegálás és empowerment – vezetőként tényleg minden a te dolgod?

Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!

TOVÁBB OLVASOM »
Karson Consulting 2025-06-19
Kisvállalkozás, középvállalkozás

A bizalom szerepe a marketingben

A marketing egyik fontos feladata a bizalom kiépítése. Ha egy cég valódi értékeket mutat föl, és be is tartja az ígéreteit, akkor az ügyfelek megbíznak benne és visszatérnek hozzá – ami hosszú távon a siker egyik kulcsa. A bizalomépítésről beszélgettünk három marketingtanácsadóval.

TOVÁBB OLVASOM »
Karson Consulting 2025-06-05
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Mi is az a reziliencia?

A reziliencia nem valami új szuperélelmiszer, hanem egy szuperképesség, ami ráadásul tanulható. Vezetőnek lenni sokszor olyan, mint egyedül pingpongozni: fárasztó és kevés visszajelzéssel jár… ám ha jön egy krízis, a rezilienciára mindig számíthatsz.

TOVÁBB OLVASOM »
Karson Consulting 2025-05-29
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Amikor a vevő a zsebedben turkál – az open book módszer

A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.

TOVÁBB OLVASOM »
Himer Csilla 2025-05-21
Középvállalat

Tudatos pénzügyi tervezés, kapkodásmentes május

A kis- és középvállalkozások májusi mumusa a pénzügyi beszámoló, amit – tetszik vagy sem –, május 31-ig be kell nyújtani. Pánik helyett itt a Karson kisokosa: lássuk, mire érdemes figyelnie egy növekedésben lévő cégnek.

TOVÁBB OLVASOM »
Fábián-Seremetyev Márk 2025-05-16

A KARSON CSAPATA AZÉRT DOLGOZIK, HOGY TISZTÁN LÁSD A VÁLLALKOZÁSOD MŰKÖDÉSÉT ÉS VISSZASZEREZD AZ IRÁNYÍTÁST A CÉGED FÖLÖTT

TÖBBET AKAROK TUDNI

HÍRLEVÉL

Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink  időpontjairól, és más híreinkről.

Elérhetőségek

Értékeink

Találkozzunk itt is

Facebook-f Linkedin-in

Karson Consulting Románia

Széchenyi 2020 logo

Elérhetőségek

Értékeink

Találkozzunk itt is

Facebook-f Linkedin-in

Karson Consulting Románia

Széchenyi 2020 logo

Copyright © 2025 Karson Consulting Zrt., Minden jog fenntartva