Termékportfóliót elemezni hasznos dolog: nemcsak azt tudhatod meg belőle, hogy melyik terméked mennyit hoz, hanem azt is, hogy milyen összefüggések vannak a termékek forgalmában. Most megmutatjuk, hogyan érdemes nekivágni egy portfólióelemzésnek.
Stabil céghez stabil pénzügy kell. Hogyan építsd fel a jól működő pénzügyi rendszert? Végigvesszük, gyakorlatiasan, szikáran.
Az árfolyamkockázat a pénzügyi tervezés és az árazás nehezítő tényezője. Elfogadjuk a kihívást: megmutatjuk, mi hogyan tervezünk, számolunk vele.
A vállalkozás készleteivel legalább olyan gondosan kellene gazdálkodnunk, mint a jó háziasszonynak a kamra kincseivel. Ehhez képest kikoptak a régi jó gyakorlatok, számítások. Mi visszahozzuk őket.
“Egyszer megírtam, aztán nincs dolog vele. Csak a kezdőknek kell vele foglalkozni. Fél nap alatt összerakom, kész.” Népszerű tévhitek az üzleti modellről és a stratégiáról. Hogy mik ezek valójában? Elmondjuk. Nagyon röviden.
A gördülő tervezés régóta ismert, mégis kevesen használják. Pedig a mostanihoz hasonló, bizonytalan, akár turbulens piaci környezetben kincset ér.
Amikor még a nyári “uborkaszezonban” is óráról órára változik a gazdasági környezet, érdemes végiggondolni, mivel növelheted tovább a vállalkozásod biztonságát. Régi-új eszközök, megfontolandó és provokatív javaslatok is következnek.
A vállalkozás kockázatos, ez sosem volt másként. De mintha mostanában a kelleténél nagyobb lenne a kockázat mértéke. Mikor és hogyan lehet ezt kezelni? Kiindulópontot adunk a gondolkodáshoz és a kockázatkezeléshez.
A szezonalitás ugyan befolyásolható, de az alapvetés biztos: ugyanúgy eljön, mint a halál. Hogy ez ne így legyen, valami földcsuszamlásszerű változásra lenne szükség a fogyasztói szokásokban. Amíg ez nincs így, addig használjuk ki az előnyünkre!
Az árazás mindig is összetett feladat volt. Válságban még több tényezőre kell figyelni – és újraalapozni, ha szükséges. Infláció, alapanyagváltozások, a piac változásai… Tűrd fel az ingujjadat.
Az eredményért mindenki egyformán felel: a marketing, az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika… sőt: még a termékpiramisod is. “Értékesítési tölcsér”? Ugyan. Ez minimum egy bonyolult rézfúvós. Ha nincs eredmény, ideje megnézni a teljes folyamatot. Tarts velünk!
Hol kezdődik a sales, hol végződik a marketing? Egyáltalán: fontos ez?!
Az agyad az egyik olyan szerved, ami megállás nélkül működik (addig a pillanatig, amíg szerelmes nem leszel…). Mindenhez használod. És bár iskolák sokasága tanít arra, mit kezdj a fejedben lévő szürke masszával, valójában keveset szoktunk róla beszélni, hogyan is működik. Pedig vezetőként akár percenként hozol döntéseket, mérlegelsz lehetőségeket, és sok évre előre befolyásolod a vállalkozásod, alkalmazottaid sorsát.
Céget vezetsz? Akkor téged is fenyeget a kimerültség, kiégés minden veszélye. Két vendégszerzőnk összeszedte, milyen gyakorlatias lépésekkel tudsz felkészülni arra, hogy fejben is hátrahagyhasd a cégedet 1-2 hétre.
A marketing drágul, az értékesítés pláne. Mire fókuszálj, hogy az eredményt hosszú távon megnövelhesd – anélkül, hogy a költségeid közben nagyon elszállnának?
A sales és a marketing komoly mínuszokat csinálhat, ha nem adsz neki megfelelő instrukciókat. Hogyan kerüld el a pénzégetést? Számolj és elemezz.
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az útjuk a csúcsra.
A Facebook-hirdetések költségei jól tervezhetők – ha a hirdetések indítása előtt elvégezted a házi feladatod. Leírtuk, hogyan és mire készülj, ha hirdetni szeretnél.
Régi mondás, hogy vigyázz, mit kívánsz, mert megkapod. Szeretnéd, ha a vállalkozásodba szíved-lelked beleadhatnád? No problem. De azért elmondjuk neked, mit kívántál valójában.
Az osztalék a tulajdonosok jövedelme a vállalkozásból. Nem mindegy azonban, hogy mennyit és hogyan fizetünk ki erre a célra. Vendégszerzőnk, Bálint József adószakértő megmutatja, mi a törvényes út.
Bolond esetek a Karson életében: életmentő csend, túl sok és túl kevés szó, végül pedig egy illemtan-gyakorlat. Az elmúlt 10 év eseteiből válogattunk, Bolondok Napja tiszteletére.
Kihez fordulj, ha kérdésed van? Ez a legnehezebben megoldható kérdés, amivel a KKV-vezetők szembesülnek. Számtalan szaktudás, rengeteg elnevezés, egymást átfedő területek… Segítünk “rendet rakni” a KKV tanácsadók között.
Mit kezdj el mérni, mire ne fókuszálj – és melyek azok a feladatok, amelyek túlnyúlnak az éves stratégián? A marketing naptár megtervezése.
Az eredmény felhasználása sok vállalkozásnak magától értetődő: kiveszik osztalékban. Arra már kevesebben gondolnak, hogy a nyereség felosztása több szereplő összehangolt érdekei mentén kell, hogy történjen. De hogyan?
Az év eleje évtizedek óta az áremelések időszaka. Jelenleg még az infláció is ebbe az irányba hajtja a vállalkozásokat. Mit kell végiggondolnod áremelés előtt, és hogyan fogod megalapozottan végrehajtani? Leírtuk.
Az éves pénzügyi kimutatás macera minden vállalkozásban. De kevés hasznosabb dolgot ismerünk, mert a tervezésben és a döntésekben erre is kell támaszkodnod. Mégis sokszor látjuk, hogy a vállalkozásvezetők nem használják jól és eléggé. Mutatunk néhány példát, hogyan érdemes felturbózni.
A cashflow a válság alatt mutatta csak meg valódi fontosságát – mégis, sokan még mindig nem kezelik ennek megfelelően. Nézd meg velünk, mire is jó a cashflow-kimutatás, ha nem csak a jelen rögzítésére használod.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.