Attól, hogy mindenkit visszarendelsz az irodába, még nem lesz jobb a csapatmunka.
Hűvös Ágnes, stratégiai tanácsadó és a Karson alapítója ebben a cikkben azt mutatja meg, miért vált ki olyan erős ellenállást a kötelező bejárás, és milyen vezetői beidegződések, pszichológiai reakciók és torzítások dolgoznak a háttérben.
A növekedéshez nem mindig új piac, drágább kampány vagy több lead kell. Sokszor a meglévő üzleti kapcsolatrendszerben van a leggyorsabban aktiválható lehetőség. A cikk bemutatja, hogyan tehető mérhetővé és rendszerszintűvé a B2B networking a kapcsolatrendszer auditjától a warm intro-kon át a CRM tudatos használatáig. Az írás a Karson Podcast beszélgetése alapján készült, amelyben Kocsis Zsuzsi B2B networking szakértő, Karson Partner és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó, Karson Partner járják körül a témát.
Az iroda körüli vita könnyen leegyszerűsödik arra, hogy hány napot kell bejárni. Pedig valójában nem ez a legfontosabb kérdés.
A home office bebizonyította, hogy rengeteg munkát tökéletesen el lehet végezni bárhonnan. Közben viszont az is egyre jobban látszik, hogy a szervezet nem pusztán feladatokból és online meetingekből áll. Bizalom, kapcsolódás, közös identitás, informális tudásmegosztás és olyan apró interakciók is működtetik, amelyeket jóval nehezebb egy képernyőn keresztül létrehozni.
A vezetői elkötelezettség nem jelent feltétlen kitartást. De honnan tudhatja egy cégvezető, mikor érdemes tovább küzdenie, és mikor kell inkább irányt váltania? Báti Márton a vak ragaszkodás veszélyeit, a felelős döntéshozatal dilemmáit és a jókor meghozott váltás jelentőségét járja körül.
A permakrízis korában a termelővállalatok számára már nem elég a meglévő működés fenntartása. Szakértőink azt mutatják be, hogyan segíthet a stratégiai diverzifikáció, a célzott digitalizáció, a változásmenedzsment és a termelékenység növelése abban, hogy egy hazai KKV ellenállóbbá és jövőállóbbá váljon.
Nem biztos, hogy több emberre van szükséged. Lehet, hogy csak jobban kellene látnod azokat, akik már ott vannak.
Ahogy egy sportkocsit, egy családi kombit és egy városi elektromos autót sem ugyanúgy érdemes vezetni, úgy a munkatársakból sem ugyanazzal a vezetői megközelítéssel lehet a legtöbbet kihozni, ehhez viszont előbb tudnod kell, ki miben igazán jó.
Szemán Zoltán HR-tanácsadó öt gyakorlati megközelítést mutat arra, hogyan tárhatod fel a csapatban már most is meglévő, de kevésbé látható erősségeket.
Gyakran halljuk KKV-vezetőktől: „Kiváló stratégiánk volt…”, majd a mondat ezen a ponton elágazik. A vezetők egyik fele ezzel folytatja: “csak ebben a piaci/politikai környezetben képtelenség volt végrehajtani.”, a másik fele pedig ezzel: “csak ezzel a csapattal képtelenség végrehajtani.” Amikor egy stratégia kudarcot vall, a vezetők hajlamosak az egészet egyetlen, kényelmes címke mögé rejteni: végrehajtási probléma. Ez a címke azonban olyan, mint az orvoslásban a fejfájás – leírja a tünetet, de nem ad diagnózist, és végképp nem kínál gyógymódot.
Paul Thomas Anderson Fantomszál című filmjében a varrónők keze évek után is emlékszik a fonal mozgására – még akkor is, ha épp nem varrnak. Sok szolgáltatócég bevételi modelljében is él egy hasonló, láthatatlan mintázat: a megszokás. A kérdés csak az, kinek dolgozik – neked, vagy ellened.
Az ügyfél gyakran egyetlen problémával érkezik, a fejlesztéseket megelőző diagnózis azonban több, egymásra épülő fejlesztési irányt tár fel. Hogyan válik a stratégiai workshopból fókuszált, mérhető program úgy, hogy közben ne terheljük túl az ügyfél szervezetet, de végül a tanácsadó „feleslegessé” váljon? A kulcs a tudatosan felépített ügyfélút, így tartható kézben a folyamatos fejlődés.
A B2B networking nem pusztán kapcsolatépítés, és nem is névjegyek gyűjtése. Tudatosan választott csatornákra, megfelelő felkészülésre, folyamatos jelenlétre és hosszú távon épített bizalomra van szükség ahhoz, hogy az üzleti kapcsolatrendszer valóban támogassa a cég növekedését.
Ebben a cikkben hat kajakos tapasztalaton keresztül nézzük meg, hogyan működik a networking a gyakorlatban: miként találhatjuk meg a hozzánk illő közeget, hogyan vehetünk lendületet, mire érdemes figyelni üzleti rendezvényeken, hogyan segíthet egy közösség, és mitől válhat egy új kapcsolat valódi üzleti lehetőséggé. Nem teljes networking-stratégia következik, hanem személyes történetek és használható párhuzamok, amelyeket mindenki a saját üzleti helyzetére formálhat.
Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig – ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal – az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?
Van az a pillanat, amikor a cégtulajdonos nem stratégiai döntésként gondol a cégeladásra, hanem menekülőútként. Elfáradt. Kiégett. Megunta, hogy minden döntés nála landol. Esetleg jön egy válás, egy betegség, egy családi krízis, vagy egyszerűen csak az a nagyon emberi felismerés, hogy ezt már nem akarja ugyanígy tovább csinálni.
Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.
A legtöbb magyar vállalkozásban nem csak a piaci verseny vagy a gazdasági környezet égeti el a tőkét, hanem a vezetők közötti feloldatlan feszültség. Legyen szó egy alapító-utód feszültségről a generációváltás küszöbén, vagy két tulajdonos megromlott viszonyáról. A ki nem mondott szavak és az elnyomott indulatok minden egyes nap forintosítható veszteséget okoznak. A mediáció nem egy érzelmi terápiás szeánsz, hanem egy kőkemény üzleti eszköz, amely segít visszaszerezni a kontrollt a cég jövője felett, mielőtt a személyes ellentétek végleg felemésztenék az életművet.
A legtöbb vállalkozó számára ismerős érzés: a cég működik, vannak bevételek, a projektek haladnak, az ügyfelek elégedettek – mégis gyakran felmerül a kérdés a hónap végén:
hol van a pénz, és miért nem annyi marad, mint amire számítottunk?
A magyarországi e-commerce szektor komoly kihívásokkal küzd. Ebben a megállapodásban nincs sok újdonság. A COVID boom után pár éves stagnálás következett: a szektor megragadt egy, minden nemzetközi összehasonlításban alacsony szinten – a teljes kiskereskedelmi forgalom 9-10%-án. Az utóbbi 1-1.5 évben ugyan látszik egy újabb, mérsékelt fellendülés, ugyanakkor ebből már szinte kizárólag csak a nemzetközi, cross-border szereplők profitáltak, profitálnak. Hasonló történt a digitális reklámpiacon a 2010-es években a Google és Meta ökoszisztémák felfutásakor.
A Karson Podcastban Varga Nóra vendége Szirtesi-Nagy Réka tréner, coach és Metamorphoses meseterapeuta, valamint a Karson Expert Hub HR és szervezetfejlesztési csapatának tagja. Réka szakértőként abban segít, hogy a mesék és történetek erejét hogyan lehet a munka világában is hatékonyan használni. A beszélgetés egy elsőre talán szokatlannak tűnő, de annál hatékonyabb módszert járt körbe: a mesék és archetípusos narratívák szerepét a munka világában, a vezetői elakadások kezelésében és a csapatépítésben.
A márkaarchitektúra nem designkérdés, hanem működés: fókusz, erőforrás, döntési gyorsaság és végső soron pénz. Ha több márkát építetek tiszta logika nélkül, könnyen 2-3 „félkész” weboldal, 2-3 „félaktív” csatorna és 2-3 „fél-egyértelmű” üzenet lesz az eredmény, ami a számokban is fáj. Ebben a cikkben két konkrét projekt példáján keresztül illusztrálva van, hogyan lehet rendet tenni, valamint egy 5 lépéses módszer is segítségül szolgál, amivel biztonsággal dönthettek: egy márka, almárkák, összevonás vagy szétválasztás.
Bár könnyű azt gondolni, hogy egy cég átadása néhány hónap alatt lezajlik, valójában ez nem így van. A kívülről jól látható hónapok alatt persze sok a munka: ilyenkor dolgoznak legtöbbet a könyvvizsgálók, a tranzakciós tanácsadók, a jogászok.
Adat által homályosan – a cím közvetlen utalás a „tükör által homályosan” kifejezésre, ami a Bibliában is megjelenik, meg egy Ingmar Bergman mű címe is. Régen egy fémből kalapált tükörben eleve torzultan látta magát az ember; de még ma sem a mások által látott valónkban mutat minket, hanem felcseréli a vonásaink jobb és baloldalát.
A szervezeti sikerhez ma már nem elég a teljesítmény: a pszichológiai biztonság és a bizalom a hosszú távú fennmaradás kulcsa. A gondoskodó vezetés növeli a munkatársak lojalitását. Az erőszakmentes kommunikáció (EMK) Marshall B. Rosenberg 4 lépéses módszere, amely hatékony eszközként csökkenti a konfliktusokat és növeli az elkötelezettséget.
A Karson Consulting kinőtte a cserepét – és nem, ez itt most nem egy kertészeti rovat. A Carsongrey Üzletfejlesztő Kft. élő szövete 2025. őszén Karson Consulting Zrt.-vé alakult: nagyobb edényt, frissebb közeget, még stabilabb támaszt kapott. A lényeg nem a cégforma, hanem amit megtestesít: tanácsadói szövetséget, több szakértőt, átláthatóbb működést és a KKV-k növekedésének „one-stop-shop”-ját. Ez biztosítja számunkra a kézben tartható fejlődést.
Sok cégnél úgy tekintenek a decemberre, hogy az már a lassítás időszaka. Hát, szerintünk nagyon is van mit lépni a vállalkozásodban ilyenkor is! Összeszedtük neked, mi minden lehet az ügyvezető feladata ilyenkor. A kulcsszó: előre-hátra-előre.
Az AI megcsinálja 2 perc alatt! Hallottad már ezt a mondatod? Spoiler: a marketing ettől még nem lesz olcsóbb vagy jobb. A mesterséges intelligencia persze írhat gyorsan szöveget… de stratégiát, kreativitást és üzleti eredményt nem tud helyetted hozzáadni a képlethez. Az igazi versenyelőnyt az AI és az ember együttműködésével teremtheted meg.
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
Mi történne, ha holnap egy befektető meg akarná venni a cégedet? Eszedbe jutna bármi a gépparkon, a berendezéseken és az irodán kívül? Ha igen, akkor jó eséllyel most fedezted föl a céged szellemi vagyonát. Valójában az az igazi kérdés, hogy tisztában vagy-e vele, hol rejlik ez a szellemi tulajdon… és hogy hogyan véded meg.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2025 Karson Consulting Zrt., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.
