
Még a digitális bennszülötteknek is van mit újragondolni
Mit jelent a bezártság egy olyan cégnek, amelyiknek az üzletmenete kezdetektől az online térben van?
Mit jelent a bezártság egy olyan cégnek, amelyiknek az üzletmenete kezdetektől az online térben van?
Mi a teendő, ha az otthonodba beköltözött minden munkahelyed, a gyerek iskolája és ki tudja, még mi? Túlélni, átszervezni, hozzáidomulni?
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az út a csúcsra. De hogyan lesz egy cég kudarctűrő?
Kipróbáltad, milyen a távmunka kényszerből. Folytatnád szabad akaratodból? Podcast.
VUCA: változékonyság, bizonytalanság, bonyolultság és kétértelműség. Ugye milyen ismerős? A vállalkozásokról gondolkodunk ebben a környezetben.
Hogyan küzdött meg az elmúlt hetekkel egy catering-cég? Beszámoló.
Értelmezni és alkalmazni is kell a ránk zúduló jogszabályok özönét, a lehető legoptimálisabb módon. Elvileg átmeneti jelleggel. Hogyan lehetséges ez?
Eljön a pillanat, amikor így gondolsz erre az egészre: entrepreneurshit. De azért nem fogod otthagyni. Talán soha.
Nincs túlélés likviditás nélkül. De még a nagy likviditáshajsza közepette is kérdés, hogy szabad-e feláldozni a mai verébért a holnapi túzokot.
Ez a vírus mindenkivel százszor leíratta: legyen üzletfolytonossági terved vészhelyzet esetére! KKV-knak éppolyan kötelező, mint a „nagyoknak”.
Úszni tanulni nem lehet a parton. 20 évnyi “mélyvízi” távmunka-tapasztalatról és egy Karson-csapattag mindennapjairól szóló sorozatunkat olvasod.
Olyan etikai döntés előtt áll mindenki, aminek talán tudatában sincsenek. Őrült helyzet lesz – de nem ti vagytok őrültek.
Az “előre menekülés” a vállalkozásban az egyetlen megoldás. Izgalmas új stratégiák (és régiek) bukkannak fel mindenfelé. Régi-új üzleti modellekből válogattunk, konkrét példákkal.
A márka (újra)építése költséges dolog. Miért elkerülhetetlen, hogy válság idején mégis belekezdj? Megkérdeztünk három stratégiai marketingben tapasztalt szakembert.
Ha fél év múlva is talpon lesz a céged, most erre kell koncentrálnod.
Aki tervez, sikeresebb. Ez ennyire egyszerű.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Olcsón, olcsóbban, (majdnem) ingyen Ha a versenytárs olcsóbban adja, te lejjebb mész? A marketinges szerint most akciózz, mert nagy a kommunikációs zaj, és ezzel majd kihallatszol? Jól megfontoltad?
“Meghalt a király, éljen a király!” – a középkori Franciaországban hirdették ki ezekkel a szavakkal az uralkodó elhunytát és utódjának trónra lépését. Nem is kellett tovább taglalni, ebben minden benne volt. A cégek élén történő váltás azonban nem ilyen rövid és gyors, főleg ha a vezetők kiskirályok módjára irányítják vállalkozásukat. Sokszor az alapító tulajdonos nem ismeri fel, hogy egy idő után ő maga a növekedés akadálya. A cégek nehezen veszik rá magukat, hogy a tulajdonost egy új ügyvezetőre cseréljék. Éppen ideje beszélni a váltás okairól és módjairól.
Ha kapkodás helyett szeretnéd valóban kézben tartani a céged működését még a jelenlegi helyzetben is, akkor jó helyen jársz.
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.
Egy olyan helyzetben, amikor a vállalkozások nehéz döntésekre kényszerülnek, és gyorsan kell alkalmazkodjanak a kiszámíthatatlan körülményekhez, a legfontosabb az, hogy a csapat ebben egymást támogató módon legyen jelen. A vállalkozás – túl azon, hogy jogi és gazdasági értelemben mit jelent – olyan emberek szövetsége, akik nap mint nap együttműködnek közös célok elérése érdekében. A Karson-csapat jól tud együttműködni, közös célokat valósít meg, örömmel tölti együtt az időt. Ezt viharos időkben is így akarjuk csinálni.
Mit kell tenned, amikor a vírus kerülgeti a cégedet? Állj meg, vegyél egy mély levegőt – és csinálj rendet a gondolataidban. Ez most a legfontosabb teendőd. Elmondjuk, miért.
Az első sokkal jobban fáj, mint az összes többi. Ha az első összejött, nagyobb eséllyel fogod élvezni a következőket. Van, aki fizet érte. Van, aki ebből él. Sokan akarják csinálni. És érdemes róla beszélni. Az amerikaiak meg mintha folyton erről beszélnének. Startup. Miért, mire gondoltál?
Befektetőt keresel, állást keresel, csapattagokat keresel, mentort keresel?… Online platformokon és élő eseményeken szólítgatsz le embereket, egy-két-három kézfogáson keresztül próbálsz elérni másokat? Amikor valakivel összeismerkedsz, az első dolga az, hogy ítéletet mondjon. Ítéletet mond rólad, fejben. Azonnal eldönti, hogy hitelesnek, sikeresnek, szimpatikusnak tart-e. Éppen ezért nagyon fontos, hogy a személyes márkád nagyon rendben legyen. A jó hír az, hogy kis odafigyeléssel, tudatossággal formálható a személyes márka. A rossz hír az, hogy a barátaid, kapcsolataid is a személyes márkád részét képezik, azaz ha valaki felkattan a LinkedIn- vagy Facebook-profilodra, és azt látja, hogy csupa fura fazonnal vagy körülvéve… hát, erről is ítélkezik.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2023 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.