Hétköznapi, praktikus – és sokévnyi gyakorlattal kicsiszolt alapkészlet azoknak, akik hosszú távon home officeban fognak dolgozni.
Költségcsökkentés mindenáron? Akár ki is nyírhatod a saját vállalkozásodat, ha rosszul csinálod.
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az útjuk a csúcsra.
A tartalék megmentheti a céget. De nem akadályozza meg, hogy a cég megmentésre szoruljon…
Előny-e a lassulás? Lehet-e örömteli a cégek gazdálkodásának szigorítása? Egy hulladékkezelő céget kérdeztünk a kilátásokról. A Zebrapack vezetőjével beszélgettünk.
Szervezetfejlesztés és járvány – összefüggésekről beszélgettünk a Sämling Solution és a CoVa vezetőivel.
Mit jelent a bezártság egy olyan cégnek, amelyiknek az üzletmenete kezdetektől az online térben van?
Mi a teendő, ha az otthonodba beköltözött minden munkahelyed, a gyerek iskolája és ki tudja, még mi? Túlélni, átszervezni, hozzáidomulni?
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az út a csúcsra. De hogyan lesz egy cég kudarctűrő?
Kipróbáltad, milyen a távmunka kényszerből. Folytatnád szabad akaratodból? Podcast.
VUCA: változékonyság, bizonytalanság, bonyolultság és kétértelműség. Ugye milyen ismerős? A vállalkozásokról gondolkodunk ebben a környezetben.
Hogyan küzdött meg az elmúlt hetekkel egy catering-cég? Beszámoló.
Értelmezni és alkalmazni is kell a ránk zúduló jogszabályok özönét, a lehető legoptimálisabb módon. Elvileg átmeneti jelleggel. Hogyan lehetséges ez?
Eljön a pillanat, amikor így gondolsz erre az egészre: entrepreneurshit. De azért nem fogod otthagyni. Talán soha.
Nincs túlélés likviditás nélkül. De még a nagy likviditáshajsza közepette is kérdés, hogy szabad-e feláldozni a mai verébért a holnapi túzokot.
Ez a vírus mindenkivel százszor leíratta: legyen üzletfolytonossági terved vészhelyzet esetére! KKV-knak éppolyan kötelező, mint a „nagyoknak”.
Úszni tanulni nem lehet a parton. 20 évnyi “mélyvízi” távmunka-tapasztalatról és egy Karson-csapattag mindennapjairól szóló sorozatunkat olvasod.
Olyan etikai döntés előtt áll mindenki, aminek talán tudatában sincsenek. Őrült helyzet lesz – de nem ti vagytok őrültek.
Az “előre menekülés” a vállalkozásban az egyetlen megoldás. Izgalmas új stratégiák (és régiek) bukkannak fel mindenfelé. Régi-új üzleti modellekből válogattunk, konkrét példákkal.
A márka (újra)építése költséges dolog. Miért elkerülhetetlen, hogy válság idején mégis belekezdj? Megkérdeztünk három stratégiai marketingben tapasztalt szakembert.
Ha fél év múlva is talpon lesz a céged, most erre kell koncentrálnod.
Aki tervez, sikeresebb. Ez ennyire egyszerű.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Biznisz a krízisben. Ez lehetne annak a sorozatnak a címe, amit most indítunk – kicsit olyan, mint Luis de Funès filmje, a Horgász a pácban, csak ez nem vicces. Nagyon sok vállalkozás kezd kapkodásba – és ezzel átgondolatlan intézkedések sorát hozza meg. Ezek rövid (esetleg szuperrövid) távon valóban hozhatnak eredményeket. Vállalkozást azonban nem rövid, és főleg nem szuperrövid távra alapítasz. Ezért érdemes a bizonytalanság és a túlélési lehetőségek keresése közepette is végiggondolni, hogy hosszabb távon jó-e az, amire éppen készülsz. Himer Csilla sorozata a már most is látható cégvezetői bakikról, hibákról és kapitális baklövésekről.
“Meghalt a király, éljen a király!” – a középkori Franciaországban hirdették ki ezekkel a szavakkal az uralkodó elhunytát és utódjának trónra lépését. Nem is kellett tovább taglalni, ebben minden benne volt. A cégek élén történő váltás azonban nem ilyen rövid és gyors, főleg ha a vezetők kiskirályok módjára irányítják vállalkozásukat. Sokszor az alapító tulajdonos nem ismeri fel, hogy egy idő után ő maga a növekedés akadálya. A cégek nehezen veszik rá magukat, hogy a tulajdonost egy új ügyvezetőre cseréljék. Éppen ideje beszélni a váltás okairól és módjairól.
Ha kapkodás helyett szeretnéd valóban kézben tartani a céged működését még a jelenlegi helyzetben is, akkor jó helyen jársz.
Olyan helyzetben vagyunk, amikor eddig lappangó problémák is nagy bajokat okozhatnak. Íme egy, amire nem is biztos, hogy gondoltál eddig.
Copyright © 2020 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva Adatkezelési tájékoztató | ÁSZF | Impresszum