Több bevétel a vállalkozásodban – a marketinges megoldásokon innen és túl
Hányféleképpen lehet a értékesítési bevételeidet növelni? Az első válasz nem az, hogy jobb marketinggel. Azt is elmondjuk, miért.
Hűvös Ágnes írása
Mit jelent a jövőnek élni egy vállalkozás esetében? A váratlan helyzetekkel teli jelenben még nagyobb jelentőséget nyer, hogy
Aki inkább az ad hoc reakciókat választja, az
Ennek első ellenszere az, ha szembenézünk a valósággal – és ha szükséges, megváltoztatjuk a régi beidegződéseket. A cél nem csak a tisztánlátás. Sokkal fontosabb, hogy a tiszta információ, a valóság ahhoz segít, hogy a vállalkozásunkat megtervezzük, átalakítsuk, és (újra) növekedési pályára állítsuk. Ehhez a vállalkozás stratégiáját kell pontosan megfogalmazni és végrehajtani. A Sequoia az egyik legnagyobb amerikai tőkebefektető társaság. 2020 március 5-én, amikor még a legtöbb magyar ügyvezető meg se ijedt igazán, a Sequoia közzétette azt a levelet, amit befektetett cégeinek küldött. Levelében felhívta a figyelmet arra, hogy globális jelenlétének köszönhetően tisztán látja az alábbi problémákat:
De ami ennél is fontosabb, felhívta a figyelmet cégei körében, hogy tervezzék újra a következő éveket. Elsősorban a működési tartalékot, a várható forrásmixet, a marketing és a sales előrejelzéseit, a munkaerő létszámát és összetételét, valamint a tőkeigényt számoltatta újra a befektetett vállalkozásokkal. Azaz szinte mindent.
Majd Darwint idézték:
De ehhez, hívja fel a figyelmet a Sequoia, először a realitást kell alaposan felmérni.
A jelenlegi helyzetben a realitás maga a bizonytalanság.
Az üzleti tervvel rendelkező vállalkozások akár 30%-kal gyorsabban növekszenek, mint azok, amelyeknek nem volt üzleti terve. Még izgalmasabb adat azonban, hogy azok a vállalkozók, akiknek a cége üzleti terv alapján működik, 271 %-kal hajlamosabbak időben és nagyobb veszteség nélkül felszámolni a vállalkozásukat, mint azok, akik „érzésből vállalkoznak”… és kénytelenek kizárólag az év végi eredmény alapján dönteni, adott esetben nagy veszteségeket zsebből finanszírozva*. Azt is tudjuk, hogy forrás bevonásához (legyen az hitel, intézményes kockázati tőke vagy magánbefektetés) szintén
Ez nem véletlen, hiszen a pénzt nem az álmok, hanem a tervek megvalósítására kapja a cég.
Válság idején még élesebben merül fel a tervek iránti igény. Amikor minden a feje tetején áll, amikor mindennel egyszerre kell foglalkozni, akkor sok döntést kell hoznia a KKV-vezetőnek. Döntenie kell, mire szánjon pénzt és időt, mit mentsen meg, mit változtasson, mit állítson le. Mi alapján dönt? Ha vannak a vállalkozásnak tervei és mért adatai, még akkor is nehéz a döntés. De ha ezek csak fejben léteznek, akkor még nehezebb megítélni, milyen hatása lesz az intézkedéseknek.
Éppen ezért – a Karson tanácsadói szerint – ha eddig nem volt üzleti terve egy adott vállalkozásnak, akkor épp itt az ideje ezzel foglalkozni. És bár a klasszikus tervezési időszak az ősz, aki elmulasztotta volna a tervezést akkor, az most, a tavalyi év eredményeinek fényében könnyebben tud majd akár hosszú távú célokat és teendőket megfogalmazni. Elsősorban azért, mert az év elején kell döntést hozni az eredmény felhasználásáról (azaz a tartalékok, beruházások, befektetések és az osztalék kérdéseiről).
Túl az evidencián, hogy egy hitelhez, pályázathoz vagy befektetéshez üzleti tervre van szükség, ne feledkezzünk meg arról, hogy az üzleti terv munkaeszköz. Ez az az „illesztőrács”, amihez a későbbi teljesítményt mérni tudjuk, majd ez alapján értelmezzük is. Az üzleti terv nem statikus, de bizonyos megalapozottságot és szilárdságot el kell érnie ahhoz, hogy használható legyen.
Egyre több helyen olvashatjuk (még tanácsadóktól is), hogy nem kell tervezni, hogy csak ultrarövid távra kell tervezni, hogy a beruházásokat biztosan el kell halasztani. Az adatok ellenben azt mondják, hogy a 2008-as válságban azok éltek túl és nőttek meg, akiknek
Ebből a 3. külső tényező. A többi jobbára belső, ráadásul vezetői hatáskörbe tartozik. És a mostani válságban se lesz másképp. Ezeket a peremfeltételeket pedig csak gondos és alapos tervezéssel lehet megteremteni – véletlenül és felkészületlenül csak nagyon keveseknek jött össze.
Egy régi mondás szerint
A gazdasági válság, ma már biztosak lehetünk ebben, mindenképpen elhúzódó lesz. Az élet nem tud visszatérni a válság előtti időszakhoz mindaddig, amíg a járvány újabb kitöréseitől tartani kell. A közben megszakadt ellátási láncok, a félvezetőgyártás drasztikus helyzete, a geopolitikai feszültségek és persze a közben tovább romló klímahelyzet tovább nehezíti a gazdaság stabilizálódását. A visszaesés mértéke nagyban függ a válságra adott kormányzati és nem-kormányzati válaszoktól. A visszaesés három, egymást erősítő folyamat eredménye:
Az OECD számításai szerint minden hónapnyi leállás nagyjából 2 százalékponttal csökkenti az éves növekedést. A következő egy évben arra is fel kell készülni, hogy a normalizálás egy „húzd meg, ereszd meg” folyamat lesz, amikor szabadabb és korlátozottabb időszakok váltakoznak.
Ez azonban nem azt jelenti, hogy ne lenne érdemes tervet készíteni – sőt! Maradjunk a hajós mondásoknál, és idézzük W. A. Wardot:
Beállítani valamit csak ismert, de legalábbis jól megsejtett körülményekre lehet. Erre pedig csak akkor van esély, ha pontosan értjük, mire is kell készülni. A kulcsszavak: helyzetelemzés, üzleti stratégia. De hogyan? A következő évek tervezésében az alábbi alapelveket érdemes követni:
A cikket folytatjuk majd, méghozzá azzal, hogy elmondjuk, mik a járványhelyzet hatásai az egyes vállalkozásokra, iparágakra, milyen tervezési módszertanokat használhatsz továbbra is, és arra is kitérünk, hogyan alkalmazd a “kétszer mérj, egyszer vágj” elvét. De ha írsz nekünk vagy felhívsz minket, már a következő cikk előtt is válaszolunk a kérdéseidre.
Jegyzet:
* Brinckmann, J., Grichnik, D., & Kapsa, D. (2010). Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta-analysis on contextual factors impacting the business planning–performance relationship in small firms. Journal of Business Venturing, 25(1), 24-40. doi: 10.1016/j.jbusvent.2008.10.007
Hányféleképpen lehet a értékesítési bevételeidet növelni? Az első válasz nem az, hogy jobb marketinggel. Azt is elmondjuk, miért.
Ha körülötted minden inog, kezdj el rugalmasabban gondolkodni. Ehhez adunk támpontokat.
Lehet üzleti tervet készíteni egy változó világban?!
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.
3 thoughts on “Hogyan növeld a céged stabilitását és növekedési ütemét VUCA-helyzetben?”
Pingback: Az eredmény felhasználása – okosan (és nem okosban) - Karson Consulting
Pingback: Üzleti tervezés változó és bizonytalan (VUCA) környezetben? Igen! Lehet!
Pingback: Stratégia, üzleti modell és más értelmetlen szavak… - Karson Consulting