Attól, hogy mindenkit visszarendelsz az irodába, még nem lesz jobb a csapatmunka.
Hűvös Ágnes, stratégiai tanácsadó és a Karson alapítója ebben a cikkben azt mutatja meg, miért vált ki olyan erős ellenállást a kötelező bejárás, és milyen vezetői beidegződések, pszichológiai reakciók és torzítások dolgoznak a háttérben.
Az iroda körüli vita könnyen leegyszerűsödik arra, hogy hány napot kell bejárni. Pedig valójában nem ez a legfontosabb kérdés.
A home office bebizonyította, hogy rengeteg munkát tökéletesen el lehet végezni bárhonnan. Közben viszont az is egyre jobban látszik, hogy a szervezet nem pusztán feladatokból és online meetingekből áll. Bizalom, kapcsolódás, közös identitás, informális tudásmegosztás és olyan apró interakciók is működtetik, amelyeket jóval nehezebb egy képernyőn keresztül létrehozni.
Nem biztos, hogy több emberre van szükséged. Lehet, hogy csak jobban kellene látnod azokat, akik már ott vannak.
Ahogy egy sportkocsit, egy családi kombit és egy városi elektromos autót sem ugyanúgy érdemes vezetni, úgy a munkatársakból sem ugyanazzal a vezetői megközelítéssel lehet a legtöbbet kihozni, ehhez viszont előbb tudnod kell, ki miben igazán jó.
Szemán Zoltán HR-tanácsadó öt gyakorlati megközelítést mutat arra, hogyan tárhatod fel a csapatban már most is meglévő, de kevésbé látható erősségeket.
Az ügyfél gyakran egyetlen problémával érkezik, a fejlesztéseket megelőző diagnózis azonban több, egymásra épülő fejlesztési irányt tár fel. Hogyan válik a stratégiai workshopból fókuszált, mérhető program úgy, hogy közben ne terheljük túl az ügyfél szervezetet, de végül a tanácsadó „feleslegessé” váljon? A kulcs a tudatosan felépített ügyfélút, így tartható kézben a folyamatos fejlődés.
A legtöbb magyar vállalkozásban nem csak a piaci verseny vagy a gazdasági környezet égeti el a tőkét, hanem a vezetők közötti feloldatlan feszültség. Legyen szó egy alapító-utód feszültségről a generációváltás küszöbén, vagy két tulajdonos megromlott viszonyáról. A ki nem mondott szavak és az elnyomott indulatok minden egyes nap forintosítható veszteséget okoznak. A mediáció nem egy érzelmi terápiás szeánsz, hanem egy kőkemény üzleti eszköz, amely segít visszaszerezni a kontrollt a cég jövője felett, mielőtt a személyes ellentétek végleg felemésztenék az életművet.
A legtöbb vállalkozó számára ismerős érzés: a cég működik, vannak bevételek, a projektek haladnak, az ügyfelek elégedettek – mégis gyakran felmerül a kérdés a hónap végén:
hol van a pénz, és miért nem annyi marad, mint amire számítottunk?
A magyarországi e-commerce szektor komoly kihívásokkal küzd. Ebben a megállapodásban nincs sok újdonság. A COVID boom után pár éves stagnálás következett: a szektor megragadt egy, minden nemzetközi összehasonlításban alacsony szinten – a teljes kiskereskedelmi forgalom 9-10%-án. Az utóbbi 1-1.5 évben ugyan látszik egy újabb, mérsékelt fellendülés, ugyanakkor ebből már szinte kizárólag csak a nemzetközi, cross-border szereplők profitáltak, profitálnak. Hasonló történt a digitális reklámpiacon a 2010-es években a Google és Meta ökoszisztémák felfutásakor.
A Karson Consulting kinőtte a cserepét – és nem, ez itt most nem egy kertészeti rovat. A Carsongrey Üzletfejlesztő Kft. élő szövete 2025. őszén Karson Consulting Zrt.-vé alakult: nagyobb edényt, frissebb közeget, még stabilabb támaszt kapott. A lényeg nem a cégforma, hanem amit megtestesít: tanácsadói szövetséget, több szakértőt, átláthatóbb működést és a KKV-k növekedésének „one-stop-shop”-ját. Ez biztosítja számunkra a kézben tartható fejlődést.
Sok cégnél úgy tekintenek a decemberre, hogy az már a lassítás időszaka. Hát, szerintünk nagyon is van mit lépni a vállalkozásodban ilyenkor is! Összeszedtük neked, mi minden lehet az ügyvezető feladata ilyenkor. A kulcsszó: előre-hátra-előre.
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
A rövidebb munkahét csökkentheti a fluktuációt, növelheti a munkavállalói elégedettséget, sőt a profitban is mérhető eredményeket hozhat… ám ehhez először a belső működési problémákat kell feltárni és kezelni.
A marketing egyik fontos feladata a bizalom kiépítése. Ha egy cég valódi értékeket mutat föl, és be is tartja az ígéreteit, akkor az ügyfelek megbíznak benne és visszatérnek hozzá – ami hosszú távon a siker egyik kulcsa. A bizalomépítésről beszélgettünk három marketingtanácsadóval.
A reziliencia nem valami új szuperélelmiszer, hanem egy szuperképesség, ami ráadásul tanulható. Vezetőnek lenni sokszor olyan, mint egyedül pingpongozni: fárasztó és kevés visszajelzéssel jár… ám ha jön egy krízis, a rezilienciára mindig számíthatsz.
A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.
Az operatív vezető szerepe kulcsfontosságú a növekedéshez. Ismerd meg, hogyan támogat ebben a Karson új inkubációs programja!
Az interim vezető „beugró” művész. Akkor van feladata egy KKV életében, ha egy hiányzó vezetői szerepkört meg kell teremteni. Tapasztalt interim menedzsereink akkor is bevethetők, ha biztosítani kell a folytonosságot és lendületet adni a változásnak.
Egy jól felépített HR-folyamat nemcsak a legoptimálisabb új munkatárs megtalálását, hanem a beilleszkedésést és a hosszú távú megtartását is biztosíthatja. De ki fogja jól felépíteni ezt a folyamatot, és hogyan?
Motivált értékesítő és a cég lehetőségeivel arányban álló juttatási csomag? Igen! Tippek és tanácsok, hogy jobban menjen a szekér.
Amikor évek óta fáradhatatlanul és kiszámíthatatlanul változik a gazdasági környezet, érdemes végiggondolni, mivel növelheted tovább a vállalkozásod biztonságát. Régi-új eszközök, megfontolandó és provokatív javaslatok is következnek.
Ha a vállalkozásod pénzügyeiben vagy szervezeti kérdéseiben káosz keletkezik, az nem jó. Ez a megállapítás közhelyes, de legalább igaz. Azt azonban fontos leszögezni, hogy a káosz nem csupán kellemetlen, hanem folyamatosan felfalja a vállalkozás profitját, akár jelentős veszteséget is okozva. Segítünk végiggondolni, hogyan.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2025 Karson Consulting Zrt., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.
