Együtt gondolkodunk
KARSON MŰHELY
Árszámítások workshop
Honnan fogod tudni, mennyi az annyi?
Mi ez a téma, mire jó a workshop?
Az árképzésben sok szempont érvényesül – ha jól csináljuk. Az árban érvényt szerzünk a stratégia, a marketing, a márka, az értékesítés szempontjainak – és nem utolsó sorban a pénzügyeknek. Hiszen az eladások révén kell, hogy megtermeljük a vállalkozásunk nyereségét is.
Hogyan számoljuk ki az árainkat, hogy nyereségesek legyünk? Létezik erre egy mindentudó képlet? (Lelőjük a poént: nem, nincs ilyen.) Ha nincs, akkor mégis hogyan csináljuk? Hogyan számoljon egy gyártó, egy szolgáltató és egy kereskedő? Megmutatjuk.
A műhely lazán kapcsolódik az Árazási stratégiák, stratégiai árazás workshophoz, de ha nem veszel részt azon, akkor is tudod ezt hasznosítani.
Hogyan fejlődik a vállalkozásod?
- Ezen a workshopon áttekintheted, mik az ár részei, és azok hogyan viszonyulnak egymáshoz, azokat hogyan számszerűsítheted.
- Bemutatunk egy alapvető árszámítási módszert, amit mindenkinek alkalmaznia kell(ene), és ezt a saját áraidon ki is próbálhatod azonnal.
- Fókuszálunk a költségstruktúrára, mert nagyon nem mindegy, melyiket hogyan építed be az áraidba.
- Konkrét példákon gyakorlod, hogyan számítsd ki a hasznot, a haszonkulcsod és az árrésed. (És hogy mi a különbség ezek között.)
- Végül megmutatjuk, mi köze az értékesítési tervnek az árazáshoz.
Kinek ajánljuk, kinek nem:
A Karson Műhely Árszámítások workshopját azoknak a nano-, mikro- és kisvállalkozások vezetőinek ajánljuk, akik
- olyan árakat szeretnének, amelyek mellett nyereséget tudnak elérni
- szeretnének munkabért, osztalékot kivenni a cégükből, és ennek megteremteni a fedezetét az árakban
- szeretnék fejleszteni a vállalkozásukat, és ennek forrásait a bevételekből akarják biztosítani.
A workshop tematikája
- Saját árképzés vizsgálata
- Az ár felépítése
- Árrés és haszon közötti különbség
- Rejtett költségek
- Kedvezmények fajtái
- A kedvezmény logikája az árképzésben
- Kedvezmények számítása
- A haszon kiszámítása, képzése az árban
- Saját haszonkulcs kiszámítása
- Saját költségek gyűjtése, csoportosítása
- Költségfelosztás
- Példaszámítás az értékesítési tervre
Mi az, ami nálad marad?
- handout a workshop anyagával (diák, képernyőfotók stb.)
- letölthető munkatáblázat (amiben a workshop során dolgozunk)
RÉSZLETEK
Időpont: 2023. február 15. (9.00-12.30 GMT+1)
Helyszín: ONLINE
Időtartam: 3,5 óra
Add a naptáradhoz!
Részvételi díj:
19 685 Ft + ÁFA
Erről most lemaradtál.
A következő alkalomról hírt adunk.
Ne maradj le még egyszer,
kérd hírlevelünket!
Akik már számoltak velünk, ezt mondják:
Anyatestprojekt
Rapid tanácsadástól (gyors segélykérő telefon) egyalkalmas problémamegoldáson át a cég pénzügyi- stratégiai-működési folyamatainak átfogó elemzéséig sokféle módon dolgoztunk együtt. Sosem volt hiábavaló!
Babymountain
Olyan tudást és eszközöket kaptunk, melyek nélkül a BabyMountain további növekedése elképzelhetetlen lenne. Fantasztikus érzés volt egy olyan Csapatra bízni a "gyermekünk" jövőjét, akik nem csak szakmailag profik, hanem emberileg is végtelenül értékesek.
EmkeSzerkók
A Karson segítségével olyan átfogó, számokkal alátámasztott képem lett a saját vállalkozásomról, amelyben sokkal megalapozottabb döntéseket tudok hozni. Vállalkozás témában nincs olyan kérdés, amiben ne tudnának hasznos segítséget nyújtani.
A workshopot tartja
Himer Csilla
Mikrovállalati üzletágvezető, Karson Consulting
Pénzügyi és kontrolling szakember. Több mint 5 évig dolgozott logisztikusként, itt a teljes ellátási lánc felügyelete tartozott a feladatkörébe. 4+ éve dolgozik kkv-tanácsadóként: üzleti tervet, cashflow-rendszert, folyamatokat vizsgál és optimalizál, rejtett tartalékokat és hibákat, pénzelfolyásokat keres, árakat állapít meg és vizsgál felül. Ebben segíti kontrollingtapasztalata és mérlegképes könyvelői végzettsége. Ügyfelei között a nulláról induló, kezdő vállalkozástól a milliárdos árbevételű cégekig mindenki megfordult már. Vesszőparipája a hatékonyság és a digitalizáció.
GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK
Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon? A workshopokat 6 főtől tartjuk meg, és maximum 8 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden résztvevő elegendő figyelmet kapjon. Egyes Műhelyekre nagyobb létszám is befér, a téma és a módszertan függvényében.
Hogyan fizetek? A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com
Mik a lemondás feltételei? Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.
Online vagy offline workshop lesz a rendezvény? A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).
Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel? Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
Olvass tőlünk cikkeket a Karson Blogon:
Árképzés? Az könnyű! Ja, nem.
Az árképzés tele van tévhitekkel. A beszerzési ár * 2 képlete csak kevéssel jobb a “vörös has” technikától.
Árverseny? Ne csináld!
Olcsón, olcsóbban, (majdnem) ingyen Ha a versenytárs olcsóbban adja, te lejjebb mész? A marketinges szerint most akciózz, mert nagy a kommunikációs zaj, és ezzel majd kihallatszol? Jól megfontoltad?
Nézd meg a következő Műhelyeket is:
Árazási stratégiák, stratégiai árazás
Az árazás összetett feladat. Azt mutatjuk meg, hogyan érvényesítheted a startégiai szempontokat az áraidban.
Operatív marketingtervezés KKV-vezetőknek workshop
A marketing az egyik leggyakrabban kiszervezett funkció. De sok buktatója is van. Megtanítunk, hogyan kerüld el ezeket.
Ki vezet, merre vezet? Konfliktusok közös vállalkozásban
A tulajdonosi és menedzseri szerepkör másféle feladatokkal, és másféle érdekekkkel jár. Nem mindig egyszerű ezeket összehangolni. A komoly viták mnegelőzhetők - megmutatjuk, hogyan csináld.