Sokan sokfélét mondtak már az árazásról. Hallgasd meg, mi mit gondolunk erről a fontos témáról.
Ismerd meg előadónkat, próbáld ki, milyen a Karson-mindset! Tegyél velünk egy kísérletet – kísérleti áron.
Az árazás összetett feladat. Komplexitását az adja, hogy a legváltozatosabb szempontokat kell figyelembe venni ahhoz, hogy a kalkulált ár végül valóban nyereséget is termeljen. És ez az az összetettség, ami miatt nagyon sok vállalkozás vérzik el a feladaton.
Az árazás – az elterjedt tévhittel szemben – nem a marketing feladata. De hová is való, hogyan lesz belőle a teljes stratégia része, hol és hogyan kapcsolódik a sales, az ügyfélkiszolgálás, a gyártás vagy éppen a bevételi és költségstruktúra elemeivel? Ezeket tekintjük át úgy, hogy a résztvevő cégek saját stratégiájához fogalmazunk meg konkrét válaszokat, feladatokat.
A műhely lazán kapcsolódik az Árszámítások workshophoz, de ha nem veszel részt azon, akkor is tudod ezt hasznosítani.
Erről most lemaradtál.
A következő alkalomról hírt adunk.
Ne maradj le még egyszer,
kérd hírlevelünket!
A Karson segítségével olyan átfogó, számokkal alátámasztott képem lett a saját vállalkozásomról, amelyben sokkal megalapozottabb döntéseket tudok hozni. Vállalkozás témában nincs olyan kérdés, amiben ne tudnának hasznos segítséget nyújtani.
Rapid tanácsadástól (gyors segélykérő telefon) egyalkalmas problémamegoldáson át a cég pénzügyi- stratégiai-működési folyamatainak átfogó elemzéséig sokféle módon dolgoztunk együtt. Sosem volt hiábavaló!
Probléma, amivel felkeresett bennünket: Stratégiai tervezés, előregondolkodás hiánya. Eredmény: Tisztább jövőkép, jobb megértés a vállalkozásomról, egyértelműbb teendők. Akkor keressenek fel bennünket: Amikor már nem megy segítség nélkül, pedig azt hiszed, hogy megy, akkor kell a Karsonhoz fordulni.
Karson Consulting, stratégiai tanácsadó
Észlelt tünetek alapján azonosítja a vállalkozás stratégiai szintű problémáit, és ennek kezelésére megfelelő csapatot állít össze, valamint stratégiai változási folyamatban a vezetőket és tulajdonosokat támogatja.
Ügyfelei főleg a vállalkozás megtorpant növekedése, a tulajdonosok közötti tisztázatlan folyamatok vagy a vállalkozás hektikus működése miatt keresik meg. Ügyfélvisszajelzés, amire a legbüszkébb: „Azt csináljuk, amit 2 éve veled megbeszéltünk – és működik!”
Szakmai háttér: 10+ év nemzetközi projektmenedzsment, saját vállalkozások, a Semmelweis Egyetem innovációs ügynökségének operatív vezetője (2008–2011). A Karson Consulting alapítója, tréner, stratégiai tanácsadó.
2019-ben mosható jegyzetfüzetét 37-szer írta tele – azaz közel 4000 oldalt rajzolt és írt. És nem lassít.
A workshopokat 6 főtől tartjuk meg, és maximum 22 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden résztvevő elegendő figyelmet kapjon. Egyes Műhelyekre nagyobb létszám is befér, a téma és a módszertan függvényében.
A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com
Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).
Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.
Hol kezdődik a sales, hol végződik a marketing? Egyáltalán: fontos ez?!
Az árképzés tele van tévhitekkel. A beszerzési ár * 2 képlete csak kevéssel jobb a “vörös has” technikától.
Az áraid mindenre visszahatnak a cégedben. Vesd bele magad az árazás nevű kirakósjátékba!
A marketing az egyik leggyakrabban kiszervezett funkció. De sok buktatója is van. Megtanítunk, hogyan kerüld el ezeket.
A tulajdonosi és menedzseri szerepkör másféle feladatokkal, és másféle érdekekkkel jár. Nem mindig egyszerű ezeket összehangolni. A komoly viták mnegelőzhetők - megmutatjuk, hogyan csináld.
A válságban a tervezési módszertanok az eddig ismert formájukban nem minden esetben maradtak használhatók. Mutatunk egy olyan módszert, ami kiállta a válság próbáját.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2023 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.