Együtt gondolkodunk

KARSON MŰHELY

Tulajdonosok és menedzserek együttműködése KKV-kban

Hogyan alakíts ki a társakkal olyan együttműködést, ami nektek és a cégnek is jó?

Mi ez a téma, mire jó a workshop?

A tulajdonosok és a menedzserek közötti viszony nem mindig felhőtlen. Más a szerepük, más a feladatuk és más az érdekük egy vállalkozásban.

Különösen nehéz a helyzet, amikor a tulajdonos és a cég vezetője ugyanaz a személy – ha pedig több tulajdonos és vezető is van, rendkívüli káosz tud keletkezni a fejekben, az érdekekben és a kapcsolatokban is.

Hogyan lehet ezt a sokféle szerep-, feladat és hatáskört úgy összehangolni, hogy abból egy hosszú távon is jól működő munkakapcsolat alakuljon ki?
Hogyan maradhat meg a barátság és működhet jól a munka?
Mire kell figyelni, miben kell megállapodni és hogyan kell a megállapodott feltételeket rögzíteni?
Hogyan lehet egyetlen emberen belül szétválasztani a különböző szempontokat?
Mi az, amivel már az alapítás előtt érdemes foglalkozni, és mi az, amivel ráérünk?
Egyáltalán: hány ponton “fájhat”, ha nem foglalkozunk mindezzel?

A vezetői együttműködések stratégiai, jogi és emberi oldalát járjuk körbe.

A workshopot kivételesen nem is egy, hanem három szakember tartja majd, hiszen a kérdéskör nagyon összetett. Látképet adunk, ami alapján el tudsz indulni, hogy fejben és csapatban is elkezdjétek elrendezni a kérdéseket. És adunk néhány végiggondolható feladatot is. Ha pedig többre van szükséged, azt is megmutatjuk, hogyan dolgozhatsz az összegabalyodott dolgok szétszálazásán a tulajdonostársakkal, vezetőkkel.

Hogyan fejlődik a vállalkozásod?

A workshop során egyértelműen szétválasztjuk, hogy mik egy tulajdonos és mik egy vezető feladatai, érdekei, felelősségei.
Segítünk abban, hogy jobban ráláss: hányféleképpen befolyásolja a köztetek lévő emberi viszonyokat ez a sokszoros szerep.
Pontos listát kapsz arról, melyek azok a helyzetek, ahol a cég érdeke, hogy ezeket a kérdéseket "tisztába tedd", azaz mik a vállalkozásnak azok a pillanatai, ahol mindenképpen foglalkoznod kell a tulajdonosi kapcsolatok és vezetői szerepek szétválasztásával, összehangolásával.
Mutatunk példákat arra, hogyan lehet ezt az összhangot rendszerszinten is megteremteni.

Részletek

Időtartam és hely:

3,5 óra, ONLINE

Időpont:

2021.november 7.

9:00-12:30 (GMT+1)

Részvételi díj:

35 000 Ft + ÁFA

Jegytípus

40 jegy van még erre az eseményre

Hány jegyet szeretnél?

Inkább valami mást szeretnél tudni?

Kérdezz tőlünk:

Ágnes

Kinek ajánljuk, kinek nem?

Azoknak a mikro- és kisvállalkozások vezetőinek ajánljuk, akik

tervezik a társulást vagy már most társakkal és/vagy csapatban vállalkoznak, ahol több vezető is van,
jó előre el szeretnék kerülni a vezetők közötti konfliktusokat (a belsőket is) ,
vagy már belefutottak korábban ilyen összeütközésbe, és a továbbiakat szeretnék kiküszöbölni,
esetleg a még meglévő konfliktusokat szeretnék jobban kezelni..

A workshop tematikája

A workshop 3 részből áll:

üzleti oldal: hogyan gondolkozz a cég tulajdonosi és vezetői viszonyairól annak érdekében, hogy üzleti szempontból rendezett, mindenki érdekeit figyelembe vevő rendszer alakuljon k
jogi oldal: miket kell figyelembe venned a vezetői és tulajdonosi szerepek szabályozásakor, hol és hogyan szabályozhatod ezeket
emberi oldal: hogyan működj együtt jól és hatékonyan a tulajdonos- és vezetőtársakkal egy komplex helyzetben

A workshopot tartják:

Észlelt tünetek alapján azonosítja a vállalkozás stratégiai szintű problémáit, és ennek kezelésére megfelelő csapatot állít össze, valamint stratégiai változási folyamatban a vezetőket és tulajdonosokat támogatja.

Ügyfelei főleg a vállalkozás megtorpant növekedése, a tulajdonosok közötti tisztázatlan folyamatok vagy a vállalkozás hektikus működése miatt keresik meg.

Ügyfélvisszajelzés, amire a legbüszkébb: „Azt csináljuk, amit 2 éve veled megbeszéltünk – és működik!”

Szakmai háttér: 10+ év nemzetközi projektmenedzsment, saját vállalkozások, a Semmelweis Egyetem innovációs ügynökségének operatív vezetője (2008–2011). A Karson Consulting alapítója, tréner, stratégiai tanácsadó.

2019-ben mosható jegyzetfüzetét 37-szer írta tele – azaz közel 4000 oldalt rajzolt és írt. És nem lassít.

Élet- és munkatapasztalata alapján jutott arra a meggyőződésre, hogy az emberek, ügyfelek közti tudatos kommunikáció és tervezés hiánya okozza azokat a konfliktusokat, melyeket – leggyakoribb esetben – a különböző jogi eljárások csak fokoznak. Első dolga megtudni az ügyféltől, hogy mi a konkrét célja azzal, hogy felkereste az ügyvédet. A célhoz kell ugyanis – a körülmények ismeretében – kiválasztani az eszközt. Legnagyobb sajnálatára, az ügyfelek gyakran csak akkor fordulnak jogi tanácsért szakemberhez, amikor már felmerült a probléma, pedig a prevenció az üzleti életben is legalább olyan fontos lehet, mint az egészségügyben. A jogi háttér – legalább alapszintű – ismerete minden vállalkozó, ügyvezető szakmai alapismereteihez hozzá kell tartozzon azzal, hogy minden gazdasági társaságnak rendelkeznie kell olyan jogi tanácsadóval, aki ismeri a társaság életútját, és ennek megfelelően tud szakmai segítőként közreműködni a vállalkozás zökkenőmentes fejlődésében.

Közel 15 évig építettem tanácsadó cégemet, ami projektmenedzsment és pályázatírás területén működik. Megtapasztaltam az egyszemélyes induló vállalkozás kihívásait, valamint a növekedés, bővülés nehézségeit. Coaching keretében éppúgy dolgozom az indulás fázisában, a növekedés, a stábépítés, a szervezetfejlesztés vagy épp a konszolidációs időszakában lévő cégekkel. Segíteni, tudok, az időmenedzsment, a szervezetfejlesztés, a vezetői kompetenciák fejlesztésének illetve a cégen belüli tudásmenedzsment területén. De szívesen dolgozom veled a külső, belső elvárásoknak való megfelelés, az önelfogadás, a maximalizmus, a bizonytalanság, illetve a döntésképtelenség kérdéskörein is.

GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK

Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon? A workshopokat 6 főtől tartjuk meg, és maximum 8 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden résztvevő elegendő figyelmet kapjon. Egyes Műhelyekre nagyobb létszám is befér, a téma és a módszertan függvényében.

Hogyan fizetek? A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com

Mik a lemondás feltételei? Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.

Online vagy offline workshop lesz a rendezvény? A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).

Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel? Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.