A tulajdonosok és a menedzserek közötti viszony nem mindig felhőtlen. Más a szerepük, más a feladatuk és más az érdekük egy vállalkozásban.
Különösen nehéz a helyzet, amikor a tulajdonos és a cég vezetője ugyanaz a személy – ha pedig több tulajdonos és vezető is van, rendkívüli káosz tud keletkezni a fejekben, az érdekekben és a kapcsolatokban is.
A vezetői együttműködések stratégiai, jogi és emberi oldalát járjuk körbe.
A workshopot kivételesen nem is egy, hanem három szakember tartja majd, hiszen a kérdéskör nagyon összetett. Látképet adunk, ami alapján el tudsz indulni, hogy fejben és csapatban is elkezdjétek elrendezni a kérdéseket. És adunk néhány végiggondolható feladatot is. Ha pedig többre van szükséged, azt is megmutatjuk, hogyan dolgozhatsz az összegabalyodott dolgok szétszálazásán a tulajdonostársakkal, vezetőkkel.
Részletek
Időtartam és hely:
3,5 óra, ONLINE
Részvételi díj:
35 000 Ft + ÁFA
Inkább valami mást szeretnél tudni?
Hírlevél feliratkozás
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Azoknak a mikro- és kisvállalkozások vezetőinek ajánljuk, akik
Karson Consulting, stratégiai tanácsadó
Észlelt tünetek alapján azonosítja a vállalkozás stratégiai szintű problémáit, és ennek kezelésére megfelelő csapatot állít össze, valamint stratégiai változási folyamatban a vezetőket és tulajdonosokat támogatja.
Ügyfelei főleg a vállalkozás megtorpant növekedése, a tulajdonosok közötti tisztázatlan folyamatok vagy a vállalkozás hektikus működése miatt keresik meg.
Ügyfélvisszajelzés, amire a legbüszkébb: „Azt csináljuk, amit 2 éve veled megbeszéltünk – és működik!”
Szakmai háttér: 10+ év nemzetközi projektmenedzsment, saját vállalkozások, a Semmelweis Egyetem innovációs ügynökségének operatív vezetője (2008–2011). A Karson Consulting alapítója, tréner, stratégiai tanácsadó.
2019-ben mosható jegyzetfüzetét 37-szer írta tele – azaz közel 4000 oldalt rajzolt és írt. És nem lassít.
ügyvéd, jogmediátor
Élet- és munkatapasztalata alapján jutott arra a meggyőződésre, hogy az emberek, ügyfelek közti tudatos kommunikáció és tervezés hiánya okozza azokat a konfliktusokat, melyeket – leggyakoribb esetben – a különböző jogi eljárások csak fokoznak. Első dolga megtudni az ügyféltől, hogy mi a konkrét célja azzal, hogy felkereste az ügyvédet. A célhoz kell ugyanis – a körülmények ismeretében – kiválasztani az eszközt. Legnagyobb sajnálatára, az ügyfelek gyakran csak akkor fordulnak jogi tanácsért szakemberhez, amikor már felmerült a probléma, pedig a prevenció az üzleti életben is legalább olyan fontos lehet, mint az egészségügyben. A jogi háttér – legalább alapszintű – ismerete minden vállalkozó, ügyvezető szakmai alapismereteihez hozzá kell tartozzon azzal, hogy minden gazdasági társaságnak rendelkeznie kell olyan jogi tanácsadóval, aki ismeri a társaság életútját, és ennek megfelelően tud szakmai segítőként közreműködni a vállalkozás zökkenőmentes fejlődésében.
business coach, Női Sikertréner
Közel 15 évig építettem tanácsadó cégemet, ami projektmenedzsment és pályázatírás területén működik. Megtapasztaltam az egyszemélyes induló vállalkozás kihívásait, valamint a növekedés, bővülés nehézségeit. Coaching keretében éppúgy dolgozom az indulás fázisában, a növekedés, a stábépítés, a szervezetfejlesztés vagy épp a konszolidációs időszakában lévő cégekkel. Segíteni, tudok, az időmenedzsment, a szervezetfejlesztés, a vezetői kompetenciák fejlesztésének illetve a cégen belüli tudásmenedzsment területén. De szívesen dolgozom veled a külső, belső elvárásoknak való megfelelés, az önelfogadás, a maximalizmus, a bizonytalanság, illetve a döntésképtelenség kérdéskörein is.
Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon? A workshopokat 6 főtől tartjuk meg, és maximum 8 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden résztvevő elegendő figyelmet kapjon. Egyes Műhelyekre nagyobb létszám is befér, a téma és a módszertan függvényében.
Hogyan fizetek? A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com
Mik a lemondás feltételei? Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.
Online vagy offline workshop lesz a rendezvény? A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).
Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel? Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
Állandó feszültség, hogy ki mennyivel száll be, mennyit dolgozik, mennyit nyer? Így tehetsz rendet.
Vannak kérdések, amiket még a cégalapítás előtt kellene tisztázni az üzlettársak között, mégsem teszik. Nem is tudják, mekkora gond ez.
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.
A válságban a tervezési módszertanok az eddig ismert formájukban nem minden esetben maradtak használhatók. Mutatunk egy olyan módszert, ami kiállta a válság próbáját.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.