Üzleti tervezés változó és bizonytalan (VUCA) környezetben? Igen!
Lehet üzleti tervet készíteni egy változó világban?!
Lehet üzleti tervet készíteni egy változó világban?!
Mit jelent a bezártság egy olyan cégnek, amelyiknek az üzletmenete kezdetektől az online térben van?
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az út a csúcsra. De hogyan lesz egy cég kudarctűrő?
Eljön a pillanat, amikor így gondolsz erre az egészre: entrepreneurshit. De azért nem fogod otthagyni. Talán soha.
Olyan etikai döntés előtt áll mindenki, aminek talán tudatában sincsenek. Őrült helyzet lesz – de nem ti vagytok őrültek.
Az “előre menekülés” a vállalkozásban az egyetlen megoldás. Izgalmas új stratégiák (és régiek) bukkannak fel mindenfelé. Régi-új üzleti modellekből válogattunk, konkrét példákkal.
Ha fél év múlva is talpon lesz a céged, most erre kell koncentrálnod.
Aki tervez, sikeresebb. Ez ennyire egyszerű.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.
Egy olyan helyzetben, amikor a vállalkozások nehéz döntésekre kényszerülnek, és gyorsan kell alkalmazkodjanak a kiszámíthatatlan körülményekhez, a legfontosabb az, hogy a csapat ebben egymást támogató módon legyen jelen. A vállalkozás – túl azon, hogy jogi és gazdasági értelemben mit jelent – olyan emberek szövetsége, akik nap mint nap együttműködnek közös célok elérése érdekében. A Karson-csapat jól tud együttműködni, közös célokat valósít meg, örömmel tölti együtt az időt. Ezt viharos időkben is így akarjuk csinálni.
Mit kell tenned, amikor a vírus kerülgeti a cégedet? Állj meg, vegyél egy mély levegőt – és csinálj rendet a gondolataidban. Ez most a legfontosabb teendőd. Elmondjuk, miért.
Az első sokkal jobban fáj, mint az összes többi. Ha az első összejött, nagyobb eséllyel fogod élvezni a következőket. Van, aki fizet érte. Van, aki ebből él. Sokan akarják csinálni. És érdemes róla beszélni. Az amerikaiak meg mintha folyton erről beszélnének. Startup. Miért, mire gondoltál?
Befektetőt keresel, állást keresel, csapattagokat keresel, mentort keresel?… Online platformokon és élő eseményeken szólítgatsz le embereket, egy-két-három kézfogáson keresztül próbálsz elérni másokat? Amikor valakivel összeismerkedsz, az első dolga az, hogy ítéletet mondjon. Ítéletet mond rólad, fejben. Azonnal eldönti, hogy hitelesnek, sikeresnek, szimpatikusnak tart-e. Éppen ezért nagyon fontos, hogy a személyes márkád nagyon rendben legyen. A jó hír az, hogy kis odafigyeléssel, tudatossággal formálható a személyes márka. A rossz hír az, hogy a barátaid, kapcsolataid is a személyes márkád részét képezik, azaz ha valaki felkattan a LinkedIn- vagy Facebook-profilodra, és azt látja, hogy csupa fura fazonnal vagy körülvéve… hát, erről is ítélkezik.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2023 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.