Biznisz a krízisben

Hogyan fogjanak neki a vállalkozásvezetők a válság háborgó tengerén hánykolódó vállalkozásuk stabilizálásának? Tavasszal ennek a kérdésnek ugrott neki több cikkben is Himer Csilla kollégánk, a Karson Micro vezetője. Aztán úgy alakult, hogy a Biznisz a krízisben sorozat minden darabja zsebbe vágóan aktuális maradt. 2021 is így indul majd, ezért ajánljuk gyakori és ismételt olvasásra a sorozat cikkeit.

Miért éppen Biznisz a krízisben?

A válság olyan elemi erejű gyomrost vitt be a legtöbb hazai kkv-nak, hogy azok egy kisebb pánik után elkezdtek látványosan kapkodni. Márpedig ahol kapkodás van, ott hiba is. Arra lettünk figyelmesek, hogy már az első néhány hét után elkezdtek kirajzolódni bizonyos mintázatok a kapkodás mikéntjét és végeredményét illetően. A végeredmény pedig sokszor rossz volt: kisebb baki, szemmel is jól látható (ezért zsebbe is vágó) hiba vagy akár kapitális baklövés.

Szeretnénk, hogy a kkv-vezetők ne kövessék el újra ezeket a hibákat. (Egyáltalán tudják, hogy amiket elkövettek, azok hibák.) Krízis van, de a biznisznek is menni kell tovább. Első lépésben operatív szinten kell stabilizálni a cégeket – de azért itt sem árt, ha kicsit távolabb látunk az orrunknál. Mondjuk addig, hogy mi lesz, ha elkezdhetünk kimászni a gödörből, akkor lesz-e még ehhez elegendő erőforrásunk, vagy valamilyen módon már feléltük őket.

Mit tehetsz a vállalkozásoddal a válságban? Megmutatjuk 7 lépésben.

1. Evidencia, hogy foglalkoznod kell az áraiddal. Amit mi láttunk, hogy a tavaszi első hullámban sokan mentek bele az árversenybe – akár ingyen is adva azt, ami az alapvető termékük, szolgáltatásuk volt. Mi számba vettük a csapdákat és a lehetséges következményeket. Olvass tovább itt:
   

   Árverseny? Ne csináld!

2. Sokan az árakkal kezdtek, pedig amivel valójában kezdeni kellett volna, az a likviditás biztosítása. Amikor beüt egy válság, az elsőként mindig a vállalkozás likviditását teszi próbára. A világ tótágast állt – sok cégben a likviditás is. Innen kellett megtalálni, merre van a fent és a lent. Ha a likviditás kérdése még mindig kérdés, folytasd az olvasást itt:
   

   KKV-likviditás tótágas helyzetben

3. A likviditás fenntartásáról persze nem beszélhetünk még félmondatban sem a tartalékok említése nélkül. Sajnos ezen a téren is láttunk pár emeletes bakit és nagyobb félreértést, amik mellett nem mentünk el szó nélkül:
   

   Tartalék: bokszkesztyű, hogy ütőképes maradjon a céged

4. A költségcsökkentés válsághelyzetben szinte zsigeri reakció. Lehet ezt is jól csinálni. A probléma az, hogy többféle rossz példát is láttunk – meglehetősen gyakran előfordulni ahhoz, hogy ne tegyük szóvá. És mind valamilyen háztartási gép nem rendeltetésszerű használatához hasonlított…. A legismertebb ezek közül a fűnyíró-elv. Hogy miért lehet ez hatalmas öngól? Olvasd tovább:

   Költségcsökkentés és fűnyíró – hogyan használd a vállalkozásodban?

5. Láttunk persze másik háztartási gépet is nem rendeltetésszerű használatban vállalkozásban. Mosógépet. Amit többnyire úgy kapcsolgatott ki-be a vállalkozás vezetője, hogy a döntése valamilyen rossz sztereotípián alapult. Ha te sem szeretnél mosógépvezérelt költséggazdálkodást a cégedben, akkor ezt a cikket mindenképpen olvasd el!

   Költségcsökkentés és mosógép – hogyan használd a vállalkozásodban?

6. Még mindig a költségek csökkentése van terítéken, de más szemszögből jártuk körül a témát. Ez pedig az, amikor kármentésre hivatkoznak a döntéshozók – és állják is a szavukat. Nem a céget, hanem a kárt mentik meg, azt tartósítják. Megmutattuk, miért jobb, ha elkerülöd ezeket a megoldásokat.
   

   Miért a kárt mented meg? – KKV-reflexek, amiket nem érdemes megőrizni

7. Végül, de nem utolsó sorban egy olyan téma, ami éppen a válság okozta pénzügyi helyzetben fájt a legjobban: a kintlévőségek kezelése. Pontosabban a nemkezelése. Példát hoztunk, számoltunk – és az jött ki, hogy a kintlévőségtől nem kell megijedni, ellenben muszáj kezelni. A cikksorozat második részében pedig azt is láthattuk, hogy hogyan is lehet ezt jól csinálni. (Spoiler: úgy, ha nem is engeded, hogy kintlévőségeid keletkezzenek.)

   Strucc a vállalkozásban – kintlévőség

A válság sajnos éppen elég feldolgozandó témát ad.

További cikkeink, amik még érdekelhetnek téged:

• Üzleti tervezés változó és bizonytalan környezetben
• Vészhelyzeti és üzletfolytonossági terv és a jogi hullámvasút
• Miért ragaszkodunk a hibáinkhoz?
• Ha nincs hová előre: kanyarodj! Megújuló vállalkozások a válságban

Mi továbbra is nagy erőkkel írunk, és osztjuk meg tapasztalatainkat. Ezen kívül is szívesen segítünk. Ha a vállalkozásod stabilizálásában segítségre van szükséged, itt kérd!