Karson blog

Vállalkozásfejlesztés

KATEGÓRIÁK:

Kategóriák:

SZERZŐK:

Vállalkozásfejlesztés

A stratégiai vezetés 5 dimenziója és a KKV-k belső csapdái

Gyakran halljuk KKV-vezetőktől: „Kiváló stratégiánk volt…”, majd a mondat ezen a ponton elágazik. A vezetők egyik fele ezzel folytatja: “csak ebben a piaci/politikai környezetben képtelenség volt végrehajtani.”, a másik fele pedig ezzel: “csak ezzel a csapattal képtelenség végrehajtani.” Amikor egy stratégia kudarcot vall, a vezetők hajlamosak az egészet egyetlen, kényelmes címke mögé rejteni: végrehajtási probléma. Ez a címke azonban olyan, mint az orvoslásban a fejfájás – leírja a tünetet, de nem ad diagnózist, és végképp nem kínál gyógymódot.

TOVÁBB OLVASOM »
Vállalkozásfejlesztés

A bevételed láthatatlan mintázatai

Paul Thomas Anderson Fantomszál című filmjében a varrónők keze évek után is emlékszik a fonal mozgására – még akkor is, ha épp nem varrnak. Sok szolgáltatócég bevételi modelljében is él egy hasonló, láthatatlan mintázat: a megszokás. A kérdés csak az, kinek dolgozik – neked, vagy ellened.

TOVÁBB OLVASOM »
Üzletfejlesztés
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Hogyan fűződnek egymásra a különböző területek egy üzletfejlesztési projektben?

Az ügyfél gyakran egyetlen problémával érkezik, a fejlesztéseket megelőző diagnózis azonban több, egymásra épülő fejlesztési irányt tár fel. Hogyan válik a stratégiai workshopból fókuszált, mérhető program úgy, hogy közben ne terheljük túl az ügyfél szervezetet, de végül a tanácsadó „feleslegessé” váljon? A kulcs a tudatosan felépített ügyfélút, így tartható kézben a folyamatos fejlődés.

TOVÁBB OLVASOM »
b2b networking
Középvállalat

B2B networking kajak perspektívából

A B2B networking nem pusztán kapcsolatépítés, és nem is névjegyek gyűjtése. Tudatosan választott csatornákra, megfelelő felkészülésre, folyamatos jelenlétre és hosszú távon épített bizalomra van szükség ahhoz, hogy az üzleti kapcsolatrendszer valóban támogassa a cég növekedését.
Ebben a cikkben hat kajakos tapasztalaton keresztül nézzük meg, hogyan működik a networking a gyakorlatban: miként találhatjuk meg a hozzánk illő közeget, hogyan vehetünk lendületet, mire érdemes figyelni üzleti rendezvényeken, hogyan segíthet egy közösség, és mitől válhat egy új kapcsolat valódi üzleti lehetőséggé. Nem teljes networking-stratégia következik, hanem személyes történetek és használható párhuzamok, amelyeket mindenki a saját üzleti helyzetére formálhat.

TOVÁBB OLVASOM »
Vállalkozásfejlesztés

Árazásról – a cukorhegyen innen és túl

Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig – ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal – az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?

TOVÁBB OLVASOM »
Átadható vagy eladható cég

Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás?

Van az a pillanat, amikor a cégtulajdonos nem stratégiai döntésként gondol a cégeladásra, hanem menekülőútként. Elfáradt. Kiégett. Megunta, hogy minden döntés nála landol. Esetleg jön egy válás, egy betegség, egy családi krízis, vagy egyszerűen csak az a nagyon emberi felismerés, hogy ezt már nem akarja ugyanígy tovább csinálni.

TOVÁBB OLVASOM »
Vállalkozásfejlesztés

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.

TOVÁBB OLVASOM »
Vállalkozásfejlesztés

Mesék az üzleti világban: Hogyan hozhatnak áttörést a történetek a szervezetfejlesztésben?

A Karson Podcastban Varga Nóra vendége Szirtesi-Nagy Réka tréner, coach és Metamorphoses meseterapeuta, valamint a Karson Expert Hub HR és szervezetfejlesztési csapatának tagja. Réka szakértőként abban segít, hogy a mesék és történetek erejét hogyan lehet a munka világában is hatékonyan használni. A beszélgetés egy elsőre talán szokatlannak tűnő, de annál hatékonyabb módszert járt körbe: a mesék és archetípusos narratívák szerepét a munka világában, a vezetői elakadások kezelésében és a csapatépítésben.

TOVÁBB OLVASOM »
Homo entreprenaurus - a vállalkozó ember

Brandetlenség vagy tiszta rendszer

A márkaarchitektúra nem designkérdés, hanem működés: fókusz, erőforrás, döntési gyorsaság és végső soron pénz. Ha több márkát építetek tiszta logika nélkül, könnyen 2-3 „félkész” weboldal, 2-3 „félaktív” csatorna és 2-3 „fél-egyértelmű” üzenet lesz az eredmény, ami a számokban is fáj. Ebben a cikkben két konkrét projekt példáján keresztül illusztrálva van, hogyan lehet rendet tenni, valamint egy 5 lépéses módszer is segítségül szolgál, amivel biztonsággal dönthettek: egy márka, almárkák, összevonás vagy szétválasztás.

TOVÁBB OLVASOM »
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Év végi cha-cha-cha

Sok cégnél úgy tekintenek a decemberre, hogy az már a lassítás időszaka. Hát, szerintünk nagyon is van mit lépni a vállalkozásodban ilyenkor is! Összeszedtük neked, mi minden lehet az ügyvezető feladata ilyenkor. A kulcsszó: előre-hátra-előre.

TOVÁBB OLVASOM »
Középvállalat

Az AI-tartalomgyártás nem egyenlő a marketinggel

Az AI megcsinálja 2 perc alatt! Hallottad már ezt a mondatod? Spoiler: a marketing ettől még nem lesz olcsóbb vagy jobb. A mesterséges intelligencia persze írhat gyorsan szöveget… de stratégiát, kreativitást és üzleti eredményt nem tud helyetted hozzáadni a képlethez. Az igazi versenyelőnyt az AI és az ember együttműködésével teremtheted meg.

TOVÁBB OLVASOM »
Középvállalat

Ha meg akarnám venni a cégedet, mit adnál el?

Mi történne, ha holnap egy befektető meg akarná venni a cégedet? Eszedbe jutna bármi a gépparkon, a berendezéseken és az irodán kívül? Ha igen, akkor jó eséllyel most fedezted föl a céged szellemi vagyonát. Valójában az az igazi kérdés, hogy tisztában vagy-e vele, hol rejlik ez a szellemi tulajdon… és hogy hogyan véded meg.

TOVÁBB OLVASOM »
Középvállalat

Nem (csak) multiknak való vidék: miért jó a LinkedIn a KKV-knak?

A LinkedIn nem csak a multik terepe – sőt, a kis- és középvállalkozások számára igazi aranybánya lehet üzleti kapcsolatok, láthatóság és márkaépítés terén. A személyes jelenlét és hiteles hang itt valódi versenyelőny. Prauda Gergő LinkedIn-szakértő segít eligazodni a lehetőségek között, hogy a legtöbbet hozhasd ki ebből a szakmai platformból.

TOVÁBB OLVASOM »
Átadható vagy eladható cég

Delegálás és empowerment – vezetőként tényleg minden a te dolgod?

Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!

TOVÁBB OLVASOM »
Középvállalat

Tudatos pénzügyi tervezés, kapkodásmentes május

A kis- és középvállalkozások májusi mumusa a pénzügyi beszámoló, amit – tetszik vagy sem –, május 31-ig be kell nyújtani. Pánik helyett itt a Karson kisokosa: lássuk, mire érdemes figyelnie egy növekedésben lévő cégnek.

TOVÁBB OLVASOM »

A KARSON CSAPATA AZÉRT DOLGOZIK, HOGY TISZTÁN LÁSD A VÁLLALKOZÁSOD MŰKÖDÉSÉT ÉS VISSZASZEREZD AZ IRÁNYÍTÁST A CÉGED FÖLÖTT