Némi tűz, szerszámok és rengeteg kávé – események idén ősszel is

Gyakorlatias vállalkozásfejlesztési workshopok? Mi már bizonyítottunk. Nézd meg, kapcsolódj be.

Hűvös Ágnes írása

2021-08-27
Szerveztünk már konferenciákat, volt üzleti közösségünk 2500 taggal, és a Karson első évtizedében 1000+ órányi tréninget tartottunk. De legjobban a kis létszámú, gyakorlatias beszélgetéseket szeretjük,
ahol mindenki hozhatja a vállalkozását – és önmagát.

Idén ősszel folytatjuk, amit elkezdtünk… de előtte mesélünk egy kicsit. Fusd át, aztán pedig gyere, találkozzunk a Karson Műhelyek vagy a Kávészünetek egyikén.

Amikor elkezdtük keverni a rövidet és a töményet

Az egész úgy kezdődött, hogy 2011-ben az egyik kollégánk azt mondta:

„Szeretnék vállalkozásról beszélgetni és közben sörözni.”

Fogta magát, és ezt a bűvös mondatot meghirdette. Néhány hét alatt egy 600 tagot számláló közösség gyűlt össze ugyanezzel a motivációval. A közösség 2016-ig 2500 fősre nőtt, több mint 150 rendezvényt tudott maga mögött, a legkisebb és legrövidebb a néhány fős Nem üzleti reggeli-sorozat volt, a legtöményebb pedig a három alkalommal megrendezett, 300+ fős Kudarckonferencia. A rövid és a tömény, váltakozva, keverve.

Kedvenc 10 percünket Károlyi Antal befektető előadása jelentette. Nézd meg te is:
Befektetői stand-up comedy – Károlyi Antal a Kudarckonferencián

Szerettük, de amikor már rengeteg üzleti közösség volt Magyarországon, mi inkább másfelé fordultunk.

Edzőtábor, pincehelyiség, rengeteg vonat

Néha Magyarországon is tartottunk vállalkozói edzőtáborokat, de 2015-től nagyon sok vállalkozói tréninget, workshopot, tanácsadói alkalmat erdélyi vállalkozói szervezetek megbízásából Kolozsvárra és Székelyudvarhelyre vittünk.

2 nap leforgása alatt képesek vagyunk 24 órányi intenzív fejlesztést adni. Jól begyakorolt módszerrel, összeszokott csapattal dolgozunk.

Több mint 300 fiatal vállalkozó „nőtt fel” a kezünk alatt az évek és az egyre magasabb szintű workshopok során. Például:

  • láttuk elindulni az Eastride-ot: egyetlen biciklisfutárból egy 70+ fős logisztikai céggé nőtte ki magát,
  • láttuk felnőni a Bere a la Cluj-t: egy közgazdász, egy jogász és egy sörmester barátságából szépen fejlődő, kisüzemmel rendelkező sörmanufaktúra lett,
  • láttuk meglódulni a Bold Studio-t: két-három nagyon fiatal marketingszakemberből egy nemzetközi piacnak szolgáltató, 10+ fős ügynökséggé alakultak az évek során.

Büszkék vagyunk. Magunkra is, rájuk is. 

És biztosak vagyunk abban, hogy a kolozsvári kedvenc helyszínünkön, a K+ rendezvényterében eltöltött idő nem volt hiábavaló… bár egyszer-egyszer megállapítottuk, hogy Kolozsvár szebb lehet, ha az ember nem egy pincébe zárva tölti az idejét. A mintegy 20-25 erdélyi út vonatozásai körülbelül 1200 emberórát emésztettek fel (csapatban dolgozunk), de egy percét sem bánjuk.

A résztvevőink például ilyeneket írtak rólunk és nekünk:
„A Karsonnal való munka nyomán egy év alatt megtízszereztük a bevételeinket, mert tisztán láttuk, merre tartunk.” Rancz Zsolt alapító, CEO – Waméleon
„Stratégia, tervezés, befektetés, alapítók közti konfliktusok, fontosabb pénzügyi döntések – ezzel kerestük meg őket. Átláthatóbbá és kiszámíthatóbbá váltak az opcióink. Egyéb: Rohadt jó fejek. Higgadtak. Humorosak.” Halmen Balázs alapító, CEO – Eastride

Ha máris kíváncsi lettél, mit szervezünk idén, kattints át az Eseményekhez!

De azért mi folytatjuk a történetet, mert jött egy csavar. Az a bizonyos tripla leszúrt rittberger.

Amit a pandémia hozott: KV (kávé) és KKV

2020 késő őszén, a pandémia kellős közepén (amikor már nagyon untuk egymás fejét, és fáradtak voltunk, de kegyetlenül), megfogalmazódott bennünk, mi a baj az elmaradt konferenciákkal. Az előadások nem annyira, de 

a kötetlen, kávészüneti beszélgetések nagyon hiányoztak. 

Így született meg a Fiktív Konferencia – Valós Kávészünet sorozata, amit azóta is tartunk: online, ingyenes, tematikus beszélgetések. Őrülten kezdtük: 3 hét alatt 15 kávészünettel, 7 országból több mint 100 résztvevő tesztelte, milyen is velünk Kávészünetelni. 

Most már csak kétheti rendszerességgel tartjuk: kevésbé őrült, de változatlanul jó hangulatú minden alkalom. Ha jössz, nincs más dolgod, mint kattintani, hozni a kávét és a kkv-t.

Te is részese lehetsz ennek az ingyenes lehetőségnek: kattints, és jelentkezz a következő Kávészünetre!

Közben továbbra is „elutaztunk”: erdélyi partnereink szervezésében tartottunk három szuperintenzív, többnapos workshopot, és két csoportnyi mastermindot is vittünk (egy mini, korai fázisú vállalkozásoknak szólót és egy növekedő vállalkozásokat befogadót). Persze ezek jelentős része az online térben zajlott.

Megtanultuk, hogyan lehet online is interaktív, jó hangulatú csoportmunkákat vezetni. Teljes értékű workshopokat tartottunk.

Most pedig faipari munkára készülünk… azaz nagy fába vágjuk a fejszénket

Továbbra is vállalkozásokkal és vállalkozókkal dolgozunk. Sokféle kérdéssel és kihívással találkozunk. 

Van, amikor tanácsadóra van szükség, van, amikor egy jóféle, laza beszélgetésre, és van, amikor egy intenzív tematikus workshop adja meg a választ. 

Láthattad, mára már mindegyikre van megoldásunk. Jó hangulatban, intenzív figyelemmel és vállalkozási fókusszal ülünk még egy bögre kávé mellé is, ha pedig többre van szükség, azt is megtalálod nálunk. A legújabb lendület a Karson Műhely sorozatát hozta: gyakorlatias workshopokat aktív vállalkozóknak. 

Minden vállalkozó menet közben patkolja a lovat. 

A kihívások, problémák, kérdések nem egy adott tanmenet szerint jelentkeznek. Éppen ezért nem mindig megoldás, ha beiratkozol egy tréningre vagy veszel egy jó könyvet.

A Karson Műhelyt azoknak alkottuk meg, akiknek

  • célzott kérdései, konkrét kihívásai vannak egy-egy témában,
  • nem akarnak heteket-hónapokat tanulni a megoldás előtt,
  • nem elégednek meg általánosságokkal,
  • szívesen dolgoznak csoportban.

Mi nem feszegetjük a határokat. Egyszerűen eltöröltük őket.

Azaz a Karson Műhely is online lesz: így eljöhetsz több száz kilométerről, és eljöhetsz pandémia idején is. A témákkal pedig a hat legforróbb pontra tapintunk, ami az évnek ebben a szakaszában jöhet.

Ha már most érdekel, hagyd abba az olvasást, és kattints az Eseményekhez!

Az ősz általában a tervezés és az intenzív marketing időszaka a legtöbb vállalkozásban. A felpörgő feladatok több feszültséget, több kérdést is felvetnek a csapatokban. Nem véletlen tehát, hogy 

2021 szeptemberétől november végéig ezeket a témákat járjuk körbe:

  1. Ha szabadulnál a napi marketing favágástól, de a kiszervezéssel gondjaid vannak:
    Operatív marketingvezetés KKV-vezetőknek
    Fókuszban: hogyan szervezd meg, hogyan vezesd a vállalkozásod marketingtevékenységét?
  2. Ha az üzleti terveddel akadtál el, és a VUCA-világ tovább nehezíti a tervezést:
    Gördülő tervezés workshop
    Fókuszban: hogyan tervezz turbulens, gyorsan változó környezetben?
  3. Ha pontosítanád az áraidat, és kifejezetten az árszámítás részletei kellenek:
    Árszámítások workshop
    Fókuszban: mi mindennek kell szerepelnie a képletekben, és hogyan lehet ezt jól csinálni?
  4. Ha nem tudod, hogyan érvényesítsd a marketing- és az üzleti szempontok összességét az áraidban:
    Árazási stratégiák, stratégiai árazás
    Fókuszban: piaci fókusz és termék- vagy szolgáltatásportfólióban gondolkodás
  5. Ha tulajdonos és menedzser is vagy, ráadásul többen vagytok így a cégben, és ez néha feszültséget okoz:
    Tulajdonosok és menedzserek együttműködése KKV-kban
    Fókuszban: az emberi, üzleti és jogi szempontok összehangolása
  6. Ha gyorsítanál, de mintha üvegplafonba ütköztél volna a bevételeid terén:
    A bevételnövelés módszerei
    Fókuszban: a bevételnövelés képessége, a bevétel stratégiai gyökerei

Ahogy látod, szeretünk és tudunk is csoportokkal dolgozni, és a kezünk alatt vállalkozások nőnek fel. Ha találsz magadnak izgalmas témát, még van időd csatlakozni valamelyik alkalomhoz.

Kattints az események linkjeire vagy itt lejjebb a gombra – és jelentkezz!
 
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Hűvös Ágnes

Senior partner, Karson Consulting
Észlelt tünetek alapján azonosítja a vállalkozás stratégiai szintű problémáit, és ennek kezelésére megfelelő csapatot állít össze, valamint stratégiai változási folyamatban a vezetőket és tulajdonosokat támogatja. Ügyfelei főleg a vállalkozás megtorpant növekedése, a tulajdonosok közötti tisztázatlan folyamatok vagy a vállalkozás hektikus működése miatt keresik meg.

Hasonló tartalmak