HÍRLEVÉL
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Együtt gondolkodunk
OPERATÍV VEZETŐI –
INKUBÁCIÓS PROGRAM
Hozd létre a céged motorját: legyen az operatív működésetek a legjobb kezekben
HOGYAN ADJ IRÁNYT ÉS BIZTOSÍTS SEBESSÉGET EGYSZERRE A NÖVEKEDŐ CÉGEDNEK?
A hatékony operatív vezetés a vállalkozás motorja. Az operatív vezető felelőssége a rövid távú működés. A munkája hatékony, gyors. A stratégiai vezető felelőssége a többéves távlat, a munkája építkező, és szükségképpen lassabb. Ha maradunk az autós hasonlatnál, a stratégiai vezető határozza meg az irányt és a tempót, az operatív vezető biztosítja a sebességet.
A jól kiforrott KKV-ban mindkét pozíciót megtaláljuk. Sokszor azonban, bár megvan a megfelelő ember az operatív vezetési feladatra, az organikus növekedés során nem alakul ki az optimális funkció, nem tisztulnak ki eléggé a feladatok. Előfordul az is, hogy egyszerűen csak egy kis tudás hiányzik: az operatív vezetők többsége soha nem tanulta ezt a menedzsment-feladatkört. És előfordul az is, hogy az operatív vezetés marad legtovább az ügyvezető, stratégiai vezető kezében, ami – ahogy láthatjuk – mindkét funkció sérüléséhez vezethet.
A tehetség, a cég beható ismerete, a mély szakmai tudás és a nagyszerű emberi kapcsolat ügyvezető (alapító, tulajdonos) és operatív vezető között sok zökkenőn átsegítheti a céget. De eljön az a pillanat, amikor érdemes módszeresebben hozzányúlni az operatív vezetői funkcióhoz, kicsiszolni, hatékonnyá tenni azt. Hogyan lehetséges ez? Megmutatjuk.
HOGYAN VISZI ELŐRE A CÉGEDET EZ A FEJLESZTÉSI PROGRAM?
Az operatív vezető a legszínesebb funkció talán mind között, nagy mértékben alkalmazkodik a vállalkozás stratégiájához, kultúrájához, dinamikájához. Így aztán könnyű belátni, hogy egyetlen ember fejlesztése nem elegendő ennek vezetői funkciónak a sikeres működéséhez. Főleg egy olyan funkció esetén, amely cégről cégre, csapatról csapatra változó tartalommal, fókusszal, háttérrel működik. Éppen ezért az Operatív Vezetői Inkubációs Program nem oktatás és nem tréning. Sokkal több annál.
Az Operatív Vezetői Inkubációs Program célja, hogy
- segítsen a hatékonyan működő operatív vezetői funkció kialakításában, ezzel tehermentesítve a stratégiai vezetőt,
- céges szinten fejlessze az operatív vezetéssel kapcsolatos tudást;
- segítse a jelenlegi működés hatékonyabbá, gyorsabbá formálását.
Azaz az Operatív Vezetői Inkubációs Program fejleszti a céget, és ennek érdekében fejleszti a vezetőt is.
A programot kifejezetten olyan KKV-knak ajánljuk, ahol
- a jelenlegi stratégiai vezető szeretne a lehető legnagyobb mértékben a stratégiai funkcióra fókuszálni,
- kialakult vagy kidolgozás alatt van az operatív vezetői funkció,
- jellemzően már nem az ügyvezető látja el az operatív vezetés, irányítás feladatkörét (de ha még igen, akkor is már megvan a szervezeten belül az az ember, aki átveszi ezt a szerepet).
MIÉRT BESZÉLÜNK RÉSZTVEVŐ CÉGEKRŐL ÉS NEM RÉSZTVEVŐ EMBEREKRŐL?
Ahogy korábban is említettük, az Operatív Vezetői Inkubációs Program célja a vállalkozás fejlesztése, ehhez konzultációk és workshopok kombinációjára építünk. A konzultációk során a stratégiai és az operatív vezetés összhangjára fókuszálunk. Ehhez mindkét vezető jelenléte, közös munkája szükséges. Ezt egészítjük ki workshopokkal.
KI VEGYEN RÉSZT A PROGRAMBAN EGY-EGY CÉGTŐL?
Hisszük, hogy a tudásnak a cégbe kell beépülnie. Az egyéni, cégre szabott programelemekben a stratégiai és operatív vezető közös munkájára számítunk. A workshop-napokon pedig nemcsak az operatív vezetőt látjuk szívesen, hanem nagy örömmel fogadjuk, ha a cég stratégiai vezetője is részt vesz rajtuk, de ezt az ő döntésükre bízzuk. A Program rugalmas, azaz a cég maga szabályozza, hogy a workshopon egy vagy két vezető vesz részt.
A közös részvétel két okból is előnyös:
- Közös tudást hoz létre, amit könnyebb együtt beépíteni;
- A szervezet két kulcsfigurája nem a cégben, hanem a cégen dolgozik együtt a program teljes folyamatában, azaz a workshopra, konzultációkra szánt napok sokszorosan hasznosulnak hosszú távon.
kik biztosítják a program magas színvonalát?
Hűvös Ágnes
stratégiai és menedzsment-tanácsadó,
Karson Consulting
Üzleti stratégiai és menedzsment-tanácsadó.
Azon kevesek közé tartozom, akik azért lettek tanácsadók, mert tanácsadók akartak lenni. Több évig voltam operatív vezetője egy alapvetően tanácsadással foglalkozó vállalkozásnak, ahol mintegy 40 nemzetközi projekt futott párhuzamosan.
Báti Márton
vezetőtámogatás tanácsadó, Greenstick
Fő szakterülete a nemzetközi cégépítés. Több mint 30 év gyakorlattal, több sikeres és még több sikertelen vállalkozással a háta mögött pontos képe van arról, hogy szervezeti és vezetői szinten mi kell ahhoz, hogy egy KKV sikeresen működjön hazai és nemzetközi szinten, de közben ne veszítse el a saját arculatát, és a vezetők is emberek maradjanak.
Vágó Betti
HR-fejlesztési és szervezetfejlesztési tanácsadó
Rövid és hosszú távú vállalati humánerőforrás-terveket, rendszereket, folyamatokat készít és implementál. Ügyfeleinél elsősorban azoknak a HR folyamatoknak, rendszereknek a kialakításában vagy fejlesztésében segít, amelyek megléte a legjobban támogatja az üzleti célokat és eredményelvárásokat.
Orosz Adrián
stratégiai és menedzsment-tanácsadó,
Karson Consulting
A vállalkozások vezetésének, irányításának eszköztárát segít kialakítani és fejleszteni.
Olyan megoldásokat ad ügyfelei kezébe, amelyek segítségével tervezhetőbb és hatékonyabb a működés, követhető és kiszámítható a vállalkozás fejlődése, változásai.
Jellemzően pénzügyi tervezéssel, finanszírozással vagy ügyvitellel kapcsolatos kérdésekben keresik meg.
Vaskó Péter
Product Management és vezetőtámogatás
tanácsadó
Termékstratégiával, -fejlesztéssel és -tervezéssel kapcsolatban támogatja a cégeket, részt vesz a termékfejlesztést irányító szakemberek képzésében. Segít a hatékony csapatműködés kialakításában és az üzleti értéket teremtő, versenyképességet fenntartó kreatív vállalati kultúra megteremtésében.
Baksa Zsuzsa
üzletifolyamat-optimalizálási és IT üzleti elemzési tanácsadó
Meghatározza a nem hatékony, vagy akár nem is létező folyamatokat, majd az üzleti céloknak megfelelően strukturálja. Szükség esetén az alapoktól teszi rendbe a rábízott vállalkozások folyamatait. Ennek eredményeként egy folyamattérképet ad át számukra, amellyel hatékony folyamatokat építhetnek az ügyfelek.
Pesthy Péter
executive menedzsment-tanácsadó,
Origin Consulting
Menedzsment-tanácsadó.
Több évtizeden keresztül vezető pozíciókat töltöttem be nagyvállalatoknál, és ezt követően lettem tanácsadó – ennek köszönhetően értem a döntéshozók igényeit, üzleti kihívásait és ezekre kézzelfogható, mérhető, eredményes megoldásokat vezetek be.
Fábián-Seremetyev Márk
Pénzügyi, pénzügyi tervezési tanácsadó,
Karson Consulting
Támogatja ügyfeleit egy olyan, tiszta pénzügyi rendszer felállításában, amelynek köszönhetően a menedzsment és a tulajdonos átlátja és megérti a pénzügyi folyamatokat, sőt tervezni tudja az eredményeket.
Hajnal Ádám
digitalizáció tanácsadó,
Alias Innovations
Vállalkozásoknak segít szintet lépni a digitalizációban. Szoftverfejlesztő cég vezetőjeként szerzett tapasztalatainak köszönhetően gyorsan megtalálja azokat a kiaknázatlan fejlesztési lehetőségeket, amelyek az ügyfelei munkafolyamataiban rejlenek.
Programinformációk és menetrend
Fontos időpontok
MINDEGYIKEN SZÁMÍTUNK A RÉSZVÉTELEDRE!
A program várható indulása: 2025 szeptember
Bemeneti interjúk: A workshopokat megelőző hetekben egyénileg egyeztetett időpontokban.
Workshop-napok (minden téma különböző napokon, heti-kétheti időközökkel, 09.00-18.00 között):
- Vállalati ökoszisztéma (Pesthy Péter, Báti Márton)
- A szervezet és az emberek (Vágó Betti, Vaskó Péter)
- Folyamatok és mérések (Baksa Zsuzsanna)
- Pénzügyek, pénzügyi folyamatok (Orosz Adrián, Fábián-Seremetyev Márk)
Tandem Konzultációk (I.): A workshopokat követően, egyeztetett időpontokban
Félidős Interjúk: A program félidejében.
Tandem Konzultációk (II.): Két hét időtartamban, azon belül egyénileg előre egyeztetett időpontokban.
Részvételi díjak és jelentkezés
BIZTOSÍTSD BE IDŐBEN A HELYEDET!
Az árak nettó árak.
EARLY BIRD díj cégenként:
3900 EUR
(1400 EUR szerződéskötéskor + 4 × 625 EUR)
2025. augusztus 31-ig
NORMÁL díj cégenként:
4350 EUR
(1550 EUR szerződéskötéskor + 4 × 700 EUR)
2025. szeptember 1-től
Lehetőség van HUF devizanemben történő fizetésre. Számlázáskor a napi Magyar Nemzeti Bank által közzétett legfrissebb árfolyammal számolunk.
gyakran ismételt kérdések
NEKED VALÓ-E EZ A PROGRAM?
Igen, ha:
- a jelenlegi stratégiai vezető szeretne a lehető legnagyobb mértékben a stratégiai funkcióra fókuszálni,
- kialakult vagy kidolgozás alatt van az operatív vezetői funkció,
- jellemzően már nem az ügyvezető látja el az operatív vezetés, irányítás feladatkörét (de ha még igen, akkor is már megvan a szervezeten belül az az ember, aki átveszi ezt a szerepet).
Mit ad számodra az inkubátor program?
- Közös vezetői tudást, amit könnyebb együtt beépíteni;
- Sokszoros hasznosulást, mert a szervezet két kulcsfigurája nem a cégben, hanem a cégen dolgozik együtt a program teljes folyamatában, azaz a tréningre, konzultációkra szánt napok sokszorosan hasznosulnak hosszú távon.
Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon?
Az inkubációs programot minimum 6, legfeljebb 12 cég jelentkezése esetén tartjuk meg, ami tréningcsoportonként 6-24 főt jelent. Így biztosítjuk, hogy minden cég és résztvevő elegendő figyelmet kapjon. Egyes workshopokra nagyobb létszám is befér, a téma és a módszertan függvényében.
Hogyan fizetek?
A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: boglarka.b.szucsne@karsonconsulting.com
Online vagy offline workshop lesz a rendezvény?
A workshopokat között van online és személyesen is. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, ehhez nincs szükség külön szoftver telepítésére. A technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített megoldásai is lehetnek). A személyes rendezvényeket Budapesten tartjuk, itt lesz lehetőség a kapcsolódásra.
Mik a lemondás feltételei?
Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit, illetve a tanulmányi szerződést, amit a jelentkezés után küldünk neked.
Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel?
Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
Jelentkezési információk
Az ezen az oldalon feltüntetett árak NETTÓ árak, nem tartalmazzák az általános forgalmi adó összegét.
Jelentkezés EARLY BIRD áron:
3900 EUR*
(1400 EUR szerződéskötéskor +
4 × 625 EUR )
2025. augusztus 31-ig
Jelentkezés NORMÁL áron:
4350 EUR*
(1550 EUR szerződéskötéskor +
4 × 700 EUR)
2025. szeptember 1-től
- *A szerződésben az itt feltüntetett EUR árak fognak szerepelni, te pedig az általad választott pénznemben: forintban vagy euróban tudsz majd fizetni. A számládon feltüntetjük mindig a szerződés szerinti eurós árat, és a napi hivatalos átváltási árfolyamot is.
Hogy néz ki az inkubációs program?
BELÉPŐ: AZ ELSŐ INTERJÚ
Minden résztvevő céget részletesen megismerünk (az ún. Bemeneti Interjú során), ezzel biztosítva, hogy a program során a leginkább személyre szabott tartalmat, szakmai támogatást nyújthassuk.
WORKSHOP-NAPOK
Hat-nyolc hét alatt, négy szuperintenzív workshopon áttekintjük az operatív vezetői funkció legfőbb kérdéseit. Eszközöket, azonnal alkalmazható tudást adunk. A négy workshop témája:
- A vállalkozás mint ökoszisztéma: hogyan illeszkedik az operatív vezető az értékteremtés folyamatába, milyen szervezeti keretek között, milyen eredményelvárásokkal tud a legjobban működni?
- A szervezet és az emberek: hogyan irányítja, formálja az operatív vezető a vállalkozás humán vonatkozásait, hogyan fejleszti az emberi tényezőt, hogyan biztosítja a motivációs faktorokat?
- Folyamatok és mérések: hogyan teszi az operatív vezető hatékonnyá, átláthatóvá a működést, ehhez hogyan választ ki és vezet be digitális megoldásokat, és hogyan építi be mindebbe a kontrollingot?
- Pénzügyek és pénzügyi folyamatok: hogyan tudja az operatív vezető értelmezni, irányítani és optimalizálni a pénzáramlással kapcsolatos területeket (és hogyan működik együtt ebben hatékonyan a stratégiai és pénzügyi vezetéssel)?
FEJLESZTÉS RÖVID TÁVON: AZ ELSŐ TANDEM KONZULTÁCIÓ
A tudást, kérdéseket és a cég jelenlegi gyakorlatát elkezdjük fejleszteni. Ehhez az ún. Tandem Konzultációkat vetjük be. A cég stratégiai vezetője és operatív vezetője tanácsadónkkal közösen dolgoz ki egy részletes problématérképet, fejlesztési tervet, amely a következő hónapokban az operatív vezetői funkció kicsiszolásához, a cég hatékonyságának növeléséhez, a stratégiai vezetés operatív feladatoktól való mentesüléséhez vezet. A Tandem Konzultáción kidolgozott akcióterv 4-6 hónapra ad feladatot, biztosítja a cég normál működtetése mellett elvégezhető fejlesztési folyamatot.
ELLENŐRZŐPONT: A MÁSODIK INTERJÚ
A fejlesztési folyamat felénél Félidős Interjúval biztosítjuk, hogy a programban résztvevő cégek ne akadjanak el, képesek legyenek tartani a fókuszt. Itt a tanácsadóval akár új fókuszokat, új kérdéseket is ki lehet jelölni, de a fejlesztés elakadásait is itt lehet kezelni.
FEJLESZTÉS HOSSZÚ TÁVON: A MÁSODIK TANDEM KONZULTÁCIÓ
A programot egy második Tandem Konzultációval zárjuk. Itt a fejlesztési folyamatot értékeljük, ez alapján meghatározzuk a cég stratégiai vezetőjével és operatív vezetőjével együtt a cég hatékony működéséhez, hosszú távú növekedéséhez szükséges további fejlesztési irányokat. Ez a lépés biztosítja, hogy az operatív funkció az Inkubációs Program lezárása után is folyamatosan épülhessen, a cég stratégiai céljainak érdekében.
A tantermi workshopok estéin networking-tevékenységeket tervezünk igény szerint.
Az online workshopok alkalmával visszatérünk minden kérdéskörre, amit már az első 3 napon érintettünk, válaszolva az összegyűjtött kérdésekre.