Molnár Attila

Molnár Attila

SZERVEZETPSZICHOLÓGUS, Egyéni és team coach (PCC)

Elérhetőségek

Hivatásom az ember.

16 évesen döntöttem el, hogy pszichológus leszek. Hogy JÓ pszichológus és JÓ segítő leszek.
A pszichológia szak elvégzése volt a könnyebb feladat. Tanácsadás pszichológia és szervezet- és munkapszichológia szakirányon végeztem, az előbbit azért hogy tudjam hogyan, az utóbbit azért hogy értsem azt a közeget ahol segíteni akarok.
Az egyetem 2002-es elkezdése óta 13 módszerspecifikus képzést végeztem el, közel 2000 napnyi tréninget tartottam, 1500 órányi coaching folyamatban voltam coach, majd’ 200 céggel és közel 150 magánemberrel dolgoztam a saját kérdéseiken. Saját önismeretem és kérdéseim feldolgozásával 18 éve foglalkozom, az egyéni terápiától a csoportos módszerekig.
Na EZ az amitől jó segítőnek, jó tanácsadónak, jó pszichológusnak tartom magam!
A jóságomat a segítségem révén létrejött változások mélységével és tartósságával mérem.
Ahhoz hogy egy másik embert, csoportot, szervezetet önmaga mélyebb és mélyebb megértéséig tudjam segíteni, folyamatosan dolgoztam – és dolgozom a mai napig is – a saját mélységeimen mind módszertani, mind önismereti téren.
Eközben olyan bátorságra tettem szert amivel ügyfeleimet is arra tudom inspirálni és segíteni, hogy közelebb kerüljenek önmagukhoz az egyén, a csoport és a szervezet egésze szintjén.
Bátorságot szereztem ahhoz, hogy olyan tanácsadó legyek aki mer nem adni tanácsot, aki meri az ügyfelei kezébe adni saját fejlődésük irányítását.
A tanácsadás igazi lényege számomra a jól támaszkodható módszerek és folyamatok mellett pont ebben a bátorságban és az ehhez kapcsolódó személyes készségekben rejlik.

Ágnesről mondták

Olvass Attilától a Karson Blogon

Vállalkozásfejlesztés

Árazásról – a cukorhegyen innen és túl

Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig – ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal – az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?

TOVÁBB OLVASOM »
Átadható vagy eladható cég

Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás?

Van az a pillanat, amikor a cégtulajdonos nem stratégiai döntésként gondol a cégeladásra, hanem menekülőútként. Elfáradt. Kiégett. Megunta, hogy minden döntés nála landol. Esetleg jön egy válás, egy betegség, egy családi krízis, vagy egyszerűen csak az a nagyon emberi felismerés, hogy ezt már nem akarja ugyanígy tovább csinálni.

TOVÁBB OLVASOM »
Vállalkozásfejlesztés

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.

TOVÁBB OLVASOM »
Nincs több cikk Ágnestől

ÚGY OLDJUK MEG A MOSTANI KIHÍVÁSAIDAT, HOGY AZZAL KÖZELEBB KERÜLSZ A HOSSZÚTÁVÚ CÉLJAIDHOZ