Molnár Attila

Molnár Attila

SZERVEZETPSZICHOLÓGUS, Egyéni és team coach (PCC)

Elérhetőségek

Hivatásom az ember.

16 évesen döntöttem el, hogy pszichológus leszek. Hogy JÓ pszichológus és JÓ segítő leszek.
A pszichológia szak elvégzése volt a könnyebb feladat. Tanácsadás pszichológia és szervezet- és munkapszichológia szakirányon végeztem, az előbbit azért hogy tudjam hogyan, az utóbbit azért hogy értsem azt a közeget ahol segíteni akarok.
Az egyetem 2002-es elkezdése óta 13 módszerspecifikus képzést végeztem el, közel 2000 napnyi tréninget tartottam, 1500 órányi coaching folyamatban voltam coach, majd’ 200 céggel és közel 150 magánemberrel dolgoztam a saját kérdéseiken. Saját önismeretem és kérdéseim feldolgozásával 18 éve foglalkozom, az egyéni terápiától a csoportos módszerekig.
Na EZ az amitől jó segítőnek, jó tanácsadónak, jó pszichológusnak tartom magam!
A jóságomat a segítségem révén létrejött változások mélységével és tartósságával mérem.
Ahhoz hogy egy másik embert, csoportot, szervezetet önmaga mélyebb és mélyebb megértéséig tudjam segíteni, folyamatosan dolgoztam – és dolgozom a mai napig is – a saját mélységeimen mind módszertani, mind önismereti téren.
Eközben olyan bátorságra tettem szert amivel ügyfeleimet is arra tudom inspirálni és segíteni, hogy közelebb kerüljenek önmagukhoz az egyén, a csoport és a szervezet egésze szintjén.
Bátorságot szereztem ahhoz, hogy olyan tanácsadó legyek aki mer nem adni tanácsot, aki meri az ügyfelei kezébe adni saját fejlődésük irányítását.
A tanácsadás igazi lényege számomra a jól támaszkodható módszerek és folyamatok mellett pont ebben a bátorságban és az ehhez kapcsolódó személyes készségekben rejlik.

Ágnesről mondták

Olvass Attilától a Karson Blogon

blank
Átadható vagy eladható cég

Delegálás és empowerment – vezetőként tényleg minden a te dolgod?

Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!

TOVÁBB OLVASOM »
blank
Kisvállalkozás, középvállalkozás

A bizalom szerepe a marketingben

A marketing egyik fontos feladata a bizalom kiépítése. Ha egy cég valódi értékeket mutat föl, és be is tartja az ígéreteit, akkor az ügyfelek megbíznak benne és visszatérnek hozzá – ami hosszú távon a siker egyik kulcsa. A bizalomépítésről beszélgettünk három marketingtanácsadóval.

TOVÁBB OLVASOM »
blank
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Mi is az a reziliencia?

A reziliencia nem valami új szuperélelmiszer, hanem egy szuperképesség, ami ráadásul tanulható. Vezetőnek lenni sokszor olyan, mint egyedül pingpongozni: fárasztó és kevés visszajelzéssel jár… ám ha jön egy krízis, a rezilienciára mindig számíthatsz.

TOVÁBB OLVASOM »
Nincs több cikk Ágnestől

ÚGY OLDJUK MEG A MOSTANI KIHÍVÁSAIDAT, HOGY AZZAL KÖZELEBB KERÜLSZ A HOSSZÚTÁVÚ CÉLJAIDHOZ