Együtt gondolkodunk
KARSON MŰHELY
OKR - AVAGY A CÉLÁLLÍTÁS MESTERFOGÁSAI KKV-VEZETŐKNEK
Ez a workshopunk lezajlott, így jelenleg nem tudsz jelentkezni. Ha nem szeretnél lemaradni az eseményeinkről, iratkozz fel hírlevelünkre!
HOGYAN JELÖLJ KI JÓL CÉLOKAT ÉS HOGYAN TEDD A CSAPATODAT MOTIVÁLTTÁ A CÉLOK IRÁNT?
Mi ez a téma, mire jó a workshop?
Egy vállalkozás számára óriási üzleti eredményt hozhat a megfelelő célok megfelelő módon történő felállítása. De milyenek is a megfelelő célok? Hogyan lehet velük dolgozni? Egyáltalán: kinek kell velük dolgozni – vezetőknek, munkatársnak, csoportban, egyedül? Hogyan mérjük, hogyan kommunikáljuk? Amint belekezdesz, számos kérdés merül fel..
Az OKR (Objectives and Key Results, azaz átfogó célok és kulcseredmények) célállítási rendszert már számos kis-, közép és nagyvállalatnál használják. Ha te is alkalmaznád a vállalkozásodban, érdemes megismerned a megfelelő célállítás alapelveit, a mögötte húzódó pszichológiai mechanizmusokat, és azt, hogy milyen eszközökkel tudod mindezt a vállalkozásod szolgálatába állítani.
Kinek ajánljuk, kinek nem?
Olyan vállalkozásvezetőknek ajánljuk ezt a workshopot, akik:
- Már felismerték a célok jelentőségét, de még bizonytalanok a “hogyan”-ban.
- Szeretnék végre stratégiai szinten vezetni a cégüket az operatív munka helyett.
- (Túl) sok időt töltenek azzal, hogy elmagyarázzák a célokat a munkatársaknak.
- Azt tapasztalják, hogy bár a célok tiszták, az emberek mintha mégsem abba az irányba húznának.
- Szeretnének még motiváltabb és elkötelezettebb munkatársakkal dolgozni.
- Szeretnének önállóbb csapatot, hogy ne kelljen őket “kézivezérelni”.
Olyanoknak nem ajánljuk, akik:
- Még csak ötletszinten tartanak egy vállalkozással
- Vezetőként szeretik az operatív munkát
- Valójában nem vezetnek embereket
Hogyan fejlődik ezzel a vállalkozásod?
- Egy iránytűt kap a cég, amelyben az egyes célok összehangoltak és pontosan definiáltak.
- Olyan célrendszert kap a vállalkozás, amely nemcsak leírja a célokat, de motiválja is a munkatársakat a célok elérésére.
- Egységes, a legfelsőtől a legalsó szintig összehangolt célrendszert kap a vállalkozás, biztosítva, hogy mindenki egy irányba húz.
- Növeli az üzlet sikerességét azzal, hogy az összes munkatárs mindennapi tevékenységét az üzleti sikeresség felé “navigálja”.
Ez lesz a tematika:
- A célállítás “történelme” (KPI, SMART, OKR) - miért volt szükség a célállítás módjának a megváltoztatására?
- A célállítás pszichológiája - Hogyan hatnak a jól megfogalmazott célok és hogyan hat a hiányuk? Honnan ismerhetők fel a jól megfogalmazott célok?
- OKR bemutatása - Miben más ez mint a már ismert célállítási módszerek?
- Az OKR átültetése a résztvevők vállalkozásaira - Gyakorlat
Részletek
Időtartam és hely:
3 óra, Karson Consulting HQ, Bankárképző, 1011 Budapest, Szalag u. 19
Részvételi díj:
35 000 Ft + ÁFA
Inkább valami mást szeretnél tudni?
Hírlevél feliratkozás
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Akikkel már sikeresen jelöltünk ki célokat
Nordart
A Nordarttal való projekt részletei az IFKA szakértői oldalon, a Szakértői szolgáltatások menüpontban olvashatóak: https://mmp.ifka.hu/szakertoi-portal/hu/companies/item/331
Futár.hu
"A FUTAR.HU gyors növekedését stratégiai, pénzügyi és szervezeti szakértő is segíti. A Karson mesterien hangolja össze a vezetőink és a tanácsadók közös munkáját. Személyre, szervezetre, célra és kihívásra szabott generál kivitelezés a célállítástól a konkrét eredményig. Élmény veletek dolgozni!"
Prioris
"Szükségem volt külső segítségre ahhoz, hogy a cégem fejlesztendő területei kapcsán felmerült ötleteimet valaki validálja és segítsen prioritást felállítani, illetve tisztán látni. A közös munkának köszönhetően az eddig halogatott teendőimmel végre a tettek mezejére léptem."
A workshopot tartja
Molnár Attila
szervezetpszichológus, “ember- és csoport mérnök”
17 éve foglalkozik magatartás tudomány alapú szervezetfejlesztéssel, ez idő alatt több mint 200 vállalattal dolgozott együtt a 6 főstől a 10000 fősig. Szakterülete a csoport- és szervezeti eredményesség fejlesztése, ezt a témát kutatja nemzetközi szinten is és tanítja meghívott előadóként több egyetemen.
GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK
Mekkora a minimum és a maximum létszám egy-egy workshopon? Ezen a workshopon legfeljebb 24 résztvevővel dolgozunk.
Hogyan fizetek? A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján átutalással tudod rendezni a workshop díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: nadinka.kiglics@karsonconsulting.com
Mik a lemondás feltételei? Minden ezzel kapcsolatos kérdésben olvasd át figyelmesen a Karson Műhely Felhasználási Feltételeit.
Online vagy offline workshop lesz a rendezvény? A workshopokat online és személyesen is megrendezzük. A rendezvény jellegét a meghirdetett dátumnál jelezzük. Online workshop esetén a kapcsolatot a Google Meet rendszerén keresztül valósítjuk meg, amelyhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített készülékei is lehetnek).
Kérdésem maradt, hogyan tehetem fel? Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.
Olvass tőlünk cikkeket a Karson Blogon:
Jó barátod: a káosz a vállalkozásodban
Káoszból kezelhető céget csinálni kellemetlen feladat. Mihez lehet mégis jó kiindulási alap a káosz?
A hatékonyság jó és rossz oldalai – minden vezető (rém)álma?
Hatékonyabb folyamatok, biztosabb eredmények – minden vállalkozás erről álmodik. Hogyan érd el?
Menedzser és tulajdonos közötti konfliktusok
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.