A marketing, a sales és az egész ügyfélszerzés a vállalkozások egyik, ha nem a legfontosabb része. De honnan tudhatjuk, ha nem működik?
Összeomlanak a marketingfolyamatok a cégedben? Kellene “egy marketinges”, de már annyi specializáció van, hogy azt se tudod, kit válassz? Mindez természetes. Az egyre bonyolultabb marketingtérképen nem mindegy, hogy specialistát vagy generalistát alkalmazol. Fontold meg, mi pedig segítünk.
Infláció, árfolyamkockázat – a szerződések értéke gyorsabban romlik, mint a napon felejtett hal. Mit tehetsz, hogy a szerződéseid értékállóak maradjanak? Dr. Vida Miklós vendégszerzőnk erre válaszol.
Hányféleképpen lehet a értékesítési bevételeidet növelni? Az első válasz nem az, hogy jobb marketinggel. Azt is elmondjuk, miért.
Mit tehetsz, ha nincs gigászi BI-rendszered, mégsem akarsz pénzt hagyni az asztalon? A portfólióelemzés olyasmit mutat meg, ami a felszínen nem látszik. De már egy homokozólapáttal is mélyebbre áshatsz, nem kell rögtön exkavátor.
Termékportfóliót elemezni hasznos dolog: nemcsak azt tudhatod meg belőle, hogy melyik terméked mennyit hoz, hanem azt is, hogy milyen összefüggések vannak a termékek forgalmában. Most megmutatjuk, hogyan érdemes nekivágni egy portfólióelemzésnek.
Stabil céghez stabil pénzügy kell. Hogyan építsd fel a jól működő pénzügyi rendszert? Végigvesszük, gyakorlatiasan, szikáran.
Az árfolyamkockázat a pénzügyi tervezés és az árazás nehezítő tényezője. Elfogadjuk a kihívást: megmutatjuk, mi hogyan tervezünk, számolunk vele.
A vállalkozás készleteivel legalább olyan gondosan kellene gazdálkodnunk, mint a jó háziasszonynak a kamra kincseivel. Ehhez képest kikoptak a régi jó gyakorlatok, számítások. Mi visszahozzuk őket.
“Egyszer megírtam, aztán nincs dolog vele. Csak a kezdőknek kell vele foglalkozni. Fél nap alatt összerakom, kész.” Népszerű tévhitek az üzleti modellről és a stratégiáról. Hogy mik ezek valójában? Elmondjuk. Nagyon röviden.
A gördülő tervezés régóta ismert, mégis kevesen használják. Pedig az utóbbi években jellemző bizonytalan, sőt turbulens piaci környezetben kincset ér.
A vállalkozás kockázatos, ez sosem volt másként. De mintha mostanában a kelleténél nagyobb lenne a kockázat mértéke. Mikor és hogyan lehet ezt kezelni? Kiindulópontot adunk a gondolkodáshoz és a kockázatkezeléshez.
Az árazás mindig is összetett feladat volt. Válságban még több tényezőre kell figyelni – és újraalapozni, ha szükséges. Infláció, alapanyagváltozások, a piac változásai… Tűrd fel az ingujjadat.
Az eredményért mindenki egyformán felel: a marketing, az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika… sőt: még a termékpiramisod is. “Értékesítési tölcsér”? Ugyan. Ez minimum egy bonyolult rézfúvós. Ha nincs eredmény, ideje megnézni a teljes folyamatot. Tarts velünk!
Hol kezdődik a sales, hol végződik a marketing? Egyáltalán: fontos ez?!
Az agyad az egyik olyan szerved, ami megállás nélkül működik (addig a pillanatig, amíg szerelmes nem leszel…). Mindenhez használod. És bár iskolák sokasága tanít arra, mit kezdj a fejedben lévő szürke masszával, valójában keveset szoktunk róla beszélni, hogyan is működik. Pedig vezetőként akár percenként hozol döntéseket, mérlegelsz lehetőségeket, és sok évre előre befolyásolod a vállalkozásod, alkalmazottaid sorsát.
Céget vezetsz? Akkor téged is fenyeget a kimerültség, kiégés minden veszélye. Két vendégszerzőnk összeszedte, milyen gyakorlatias lépésekkel tudsz felkészülni arra, hogy fejben is hátrahagyhasd a cégedet 1-2 hétre.
A marketing drágul, az értékesítés pláne. Mire fókuszálj, hogy az eredményt hosszú távon megnövelhesd – anélkül, hogy a költségeid közben nagyon elszállnának?
A sales és a marketing komoly mínuszokat csinálhat, ha nem adsz neki megfelelő instrukciókat. Hogyan kerüld el a pénzégetést? Számolj és elemezz.
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az útjuk a csúcsra.
A Facebook-hirdetések költségei jól tervezhetők – ha a hirdetések indítása előtt elvégezted a házi feladatod. Leírtuk, hogyan és mire készülj, ha hirdetni szeretnél.
Régi mondás, hogy vigyázz, mit kívánsz, mert megkapod. Szeretnéd, ha a vállalkozásodba szíved-lelked beleadhatnád? No problem. De azért elmondjuk neked, mit kívántál valójában.
Az osztalék a tulajdonosok jövedelme a vállalkozásból. Nem mindegy azonban, hogy mennyit és hogyan fizetünk ki erre a célra. Vendégszerzőnk, Bálint József adószakértő megmutatja, mi a törvényes út.
Bolond esetek a Karson életében: életmentő csend, túl sok és túl kevés szó, végül pedig egy illemtan-gyakorlat. Az elmúlt 10 év eseteiből válogattunk, Bolondok Napja tiszteletére.
Kihez fordulj, ha kérdésed van? Ez a legnehezebben megoldható kérdés, amivel a KKV-vezetők szembesülnek. Számtalan szaktudás, rengeteg elnevezés, egymást átfedő területek… Segítünk „rendet rakni” a KKV tanácsadók között.
Mit kezdj el mérni, mire ne fókuszálj – és melyek azok a feladatok, amelyek túlnyúlnak az éves stratégián? A marketing naptár megtervezése.
Az eredmény felhasználása sok vállalkozásnak magától értetődő: kiveszik osztalékban. Arra már kevesebben gondolnak, hogy a nyereség felosztása több szereplő összehangolt érdekei mentén kell, hogy történjen. De hogyan?
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 CARSONGREY Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.