„Miért kell percenként kérdezgetni?…” – távmunkáról beszélgettünk (podcast)

Kipróbáltad, milyen a távmunka kényszerből. Folytatnád szabad akaratodból? Podcast.

Podcast Andráska Zsófiával és Kiglics Nadinkával

2020-06-09

A „hivatásos” távmunkáséletet kőkeményen tanulni kell. Meg lehet szokni és nagyon lehet szeretni, kinek-kinek beállítottsága és lehetőségei szerint. De még a csaknem két évtizednyi otthonról vagy részben otthonról folytatott távmunkás vállalkozói létbe is hozott bőven változásokat a 2020. tavaszán előálló új helyzet, amikor a távmunka, a távolból való munka, de még akár a távoktatás is összecsúszott sokak életében. Régi-új távmunkás kihívásokról beszélgetett Andráska Zsófia Női Sikertréner Kiglics Nadinka kollégánkkal – ha most nincs időd a teljes felvételt meghallgatni, kattintgass bele a téged érdeklő részeknél:

– Otthon dolgozni és távmunkában dolgozni nem ugyanaz – a különbség a szervezettségben, hatékonyságban jól érzékelhető. Hogyan ragadd meg ezt a kezdetektől? (~1:00).

– Hogyan válaszd szét térben, időben a szerepeidet – a körülötted élők számára is jól látható módon? (~06:00)

– Hogyan maradj motivált – még akkor is, ha úgy érzed, hogy elborítanak a feladatok, vagy egyszerűen nem látod egy nagyobb projekt végét? (~09:00).

– Hogyan változott a feladatok átadása és átvétele, illetve a cégen belüli kommunikáció? (~15:30).

– Hogyan tartsd szemmel a feladatokat, hogy ne kallódjanak el? (~26:00)

– Az összetartozás érzését, a csapatépítést is más felületekre kell helyezni. Ezt is érintettük egy kicsit. (~31:30).

– Az új felállás akár még éveken át, több hullámban is velünk maradhat. Milyen új kapaszkodókat, a feltöltődés új módjait látja maga előtt az, aki már évek óta távmunkás életformában él? (~34:00).

Az adást itt hallgathatod meg:

Ha tovább olvasnál a témában, ezek is érdekelhetnek:

A cikk szerzője:

Kiglics Nadinka

A Sämling Solution Consulting Kft. ügyvezetője. Az ügyvezetői tevékenység mellett terepen is dolgozik: szervezetek, csapatok és egyének fejlesztésével foglalkozik, főként csoportdinamikára épülő eszköztárral, mindig egyedi igényre építve. Végzettsége szerint pszichológus, 2001 óta dolgozik szervezetpszichológusként, 1500 tréning- és tanácsadói nap van a háta mögött.

Hasonló tartalmak

Árazásról – a cukorhegyen innen és túl

Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig – ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal – az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?

TOVÁBB OLVASOM

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.

TOVÁBB OLVASOM

TANULJ ÉS FEJLŐDJ VELÜNK!

Ha érdekelnek legújabb cikkeink, eseményeink és workshopjaink, akkor iratkozz fel a hírlevelünkre és értesülj első kézből!