Varga Nóra

Varga Nóra

marketingstratéga,
INTERIM MARKETINGVEZETő, KARSON PARTNER

A marketingstratégia lényege, hogy azt meg is valósítsák

Marketingstratéga, a Punch Projects butikügynökség vezetője. Olyan marketingstratégiákat szeret alkotni, amelyek ritmust és értelmet adnak a napi rutinnak a marketingkivitelezés során. A KKV piacról hozott naprakész tapasztalattal érkezik a Karson projektekbe marketingstratégaként vagy interim marketingvezetőként.

 

Emellett művészetrajongó, festménybecsüs, vevőként az izgalmas grafikákban utazik. Ahogy a művészetre, úgy a marketingre is igaz, egy jó kép teret enged a friss gondolatoknak.

Itt tud segíteni egy projektben

Marketingstratégia kialakítása és implementálása

Interim marketingvezetés és marketingcsapat felépítése

Teljes marketingtevékenység auditálása

Elérhetőségek

Mit érdemes tudni Nóráról?

Miért lettél tanácsadó?

A szó klasszikus értelmében sosem lettem”, mert nem volt egy jól megfogható pillanat, amikor ezt elhatároztam volna. Organikusan alakult így. Mindig kerestek, kérdeztek, meghallgattak. Valahogy folyton ilyen helyzetekbe kerültem a munkám során, és már elég hamar kiderült, hogy ebben a munkakörnyezetben jól működöm, sőt jól működök együtt a partnerekkel. Kezdetben csak kisebb részterületekkel foglalkoztam reklám- és marketingvonalon, de ahogy bővült a tapasztalatom és  a tudásom, úgy tudtam egyre komplexebb marketingmegoldásokkal segíteni a hozzám forduló cégeknek. Marketinges sem lettem, az is beivódott a bőröm alá. Már 5 évesen a kedvenc műsorom a reklám volt, 8 évesen az unokatesómmal azon fantáziáltunk, hogy milyen jó lenne majd egy olyan munka, ahol az ötleteinkért fizetnének. Nemrég realizáltam, hogy ezt az álmot kipipálhatom. Persze egy nagyfokú tudatosság azért volt bennem a szakmai fejlődés terén, és szisztematikusan végigmentem a marketing annyi területén, amennyin csak lehetőségem volt dolgozni, hogy újabb és újabb tapasztalatot szerezzek. Ezeket minden lépésnél feldolgoztam, integráltam a tudásomhoz, és megnéztem, mire van még szükségem. Mindezt a magyar KKV piacon követtem el, és itt dolgozom jelenleg is. Így meglehetősen kézenfekvő volt, hogy 20 év KKV-marketingtapasztalattal és egy ügynökséggel a hátam mögött hitelesen emeljem a lécet, és stratégiai szintű tanácsadóvá, és interim CMO-vá érjek.

Milyen a tanácsadói stílusod?

Intenzív. Lelkes, nyitott, rugalmas és őszinte partner vagyok. Nagyon fontosnak tartom azt a gondolatot, hogy több út is elvisz egy célhoz. Ezért azt a megoldást pártolom, amely figyelembe veszi az embert is, azaz hogy a csapat hogyan lesz együtt sikeres a cél elérésében. Miképp tudjuk a szervezethez és a csapattagok erősségeihez igazítani a folyamatokat, hogy a nap végén a legoptimálisabban használjuk az erőforrásainkat? Marketinges példával élve ne erőszakoljuk már fel magunkat a TikTokra csak azért, mert az menő, ha egyébként senki nem akarja. Ahhoz, hogy ez a recept cégre szabottan összeálljon, tőlem sok figyelemre és bátor, néha rendhagyó gondolatokra lehet számítani, nem tántorít el egy szakmai vita a céltól. 

Coachingszemlélettel és jelentős coaching-eszköztárral dolgozom.

Mi a kedvenc ügyféltörténeted?

Az egyik kedvenc projektem az volt, amikor az ügyfél annyira elkötelezett volt a cég marketingje iránt, hogy teljes figyelmével bele tudott állni a projektbe. Marketingstratégiát készítettünk egy B2B, főleg középvállalati szektorban mozgó tanácsadó céggel. Elég száraz és erősen szabályozott témákban utaznak (adó, jog, stb.). Nem gondolná az ember, hogy itt nagy csodát lehet tenni. Végigmentünk a folyamaton, ahol minden alkalommal minden résztvevő aktívan jelen volt a workshopokon. Mindent végiggondolva, kritikusan szemlélve, óriási brainstormingokat tartva, vitatkozva, egyetértve kialakítottuk a számukra testhezálló marketingstratégiát és következő éves taktikai tervet, konkrét mérőszámokkal és célszámokkal. Egy év múlva beszéltem az ügyvezetővel újra, hogy megkérdezzem hogy haladnak. Arról tájékoztatott, hogy az első évet teljesítették. Megkérdeztem, hogy hány százalékban sikerült a tervet teljesíteni, mennyire számoltuk el. Mire azt a választ kaptam, hogy tűpontosan teljesítettek. Egy az egyben a tervet valósították meg. Megkérdeztem, hogyan csinálták, mire azt felelte, hogy egyszerűen végigvitték mindazt, amit megbeszéltünk és közösen kidolgoztunk. Elképesztően büszke voltam rájuk, ehhez ugyanis hatalmas elszántság és fegyelmezettség szükséges. Én csupán a tervezésben segítek, de a megvalósítás bizony nagyon sok kolléga együttes munkáján múlik.  

Melyik ügyfélvisszajelzésedet tennéd legszívesebben egy újság címlapjára?

Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban: 

Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban. Ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”

Milyen területekkel szoktál gyakorta együtt dolgozni?

Ideális esetben az üzleti tervet követem, mind időben, mind a munka kiindulópontjaként a marketingstratégiai tervezéssel. Azonban sok olyan eset van, amikor nem feltétlenül a marketingnél van az elakadás, mégis a marketingnél jelentkezik a tünet. Ilyen például, amikor a pénzügyi terv nem stimmel, vagy az árazással van gond, vagy nem volt megfelelő piackutatás, esetleg nincsenek standard folyamatok a cégben. Ezek mind kihatnak a marketingtevékenységre is. Általában egy pár órás workshop vagy egy audit során szépen kirajzolódnak ezek a szálak.

Több alkalommal dolgozunk szorosan együtt a sales-csapattal is, hiszen néhol nagyon összeér a sales meg a marketing. Interim helyzetekben, vagy ha kompetens marketingcsapatot építek, akkor a HR területtel is vannak közös feladataink.  

Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban: 

“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”

Ágnesről mondták

Olvass TŐLÜNK ÉS PARTNEREINKTŐL a Karson BlogJÁn

blank
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Mi is az a reziliencia?

A reziliencia nem valami új szuperélelmiszer, hanem egy szuperképesség, ami ráadásul tanulható. Vezetőnek lenni sokszor olyan, mint egyedül pingpongozni: fárasztó és kevés visszajelzéssel jár… ám ha jön egy krízis, a rezilienciára mindig számíthatsz.

TOVÁBB OLVASOM »
blank
Kisvállalkozás, középvállalkozás

Amikor a vevő a zsebedben turkál – az open book módszer

A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.

TOVÁBB OLVASOM »
Nincs több cikk Ágnestől

ÚGY OLDJUK MEG A MOSTANI KIHÍVÁSAIDAT, HOGY AZZAL KÖZELEBB KERÜLSZ A HOSSZÚTÁVÚ CÉLJAIDHOZ