Hűvös Ágnes írása
A kezdeti befektetés 0,5 kg liszt, 3 tojás, 30 dkg cukor és 1 kg alma (tisztítatlanul). Ha almatortaként szeretnéd értékesíteni, a várható értéke ebben az állapotban gyakorlatilag 0. Amikor elkezdünk rajta dolgozni, és egyre jobban hasonlít tortához, az értéke is változik. Vagyis
Azaz minden olyan befektetőbevonás, tulajdonosiszerkezet-változás, ami a cégérték növekedéséhez vezet, masszívan az érdekedben áll. Az egód itt… egy csipet só a tortában. Szükséges, de valljuk be, nélküle is rendben leszünk. Azaz ha bárkit bevonsz, a helyes kérdés az lesz: hogyan vezet ez a cég növekedéséhez, fejlődéséhez, végül pedig a cégérték növekedéséhez.
Gyökerezhet az egytulajdonosos gondolkodás abban is, hogy azt gondolod: más nem tudja olyan jól megcsinálni… Elmesélem, mi ezzel a gond.
Egyrészt az, hogy ha a cégben te egy nélkülözhetetlen munkatárs vagy, akkor a cég a te influenzádtól össze fog omlani. Másrészt, ami ennél is fontosabb, te nem lehetsz kizárólag a céged alkalmazottja. Lehet, hogy felfigyeltél fentebb: ezt az almatortát a cukrász szempontjából vizsgáltuk. Gondolj bele. A tulajdonos nem eszi meg az almatortát, hanem hasznot szeretne belőle. Ezt elérheti úgy, hogy minden évben osztalékot vesz ki, de úgy is, hogy a kész, finom tortát eladja. Ezzel szemben a benne dolgozó alkalmazott egészen fura dolgot csinál, ha az almatortás hasonlattal élünk: egyszerre eszi és újratermeli az almatortát. Ennek a visszásságairól, azaz arról, hogy mi a baj azzal, ha egyszerre vagy tulajdonos és dolgozó is a saját cégedben, már több helyen írtunk és még fogunk is.
A tulajdonostárs valamilyen plusz értéket hoz a cégedbe. Azaz ha pusztán kapacitást akarnál bővíteni, akkor nem feltétlenül kell a százalékaidról lemondani: vegyél fel alkalmazottat. Persze van olyan, hogy az alkalmazott nagy értéket jelent (olyan nehezen elérhető kompetenciát hordoz), ilyenkor egy employee option pool létrehozását javasolják, és néhány százalékot osztunk ki a legfontosabb, leginkább a céghez kötendő alkalmazottak között.
Üzlettárs esetén azonban sokkal szerencsésebb, ha
azaz nélkülözhetetlen kulcskompetenciát (és/vagy tőkét) hozol be így, amit nem tudsz te magad helyettesíteni. Ebben az esetben neked nem lesz kevesebb feladatod, viszont a cég képes lesz növekedni. Azaz egy teljes értékű üzlettársnak egyenrangú társnak kell lennie, akinek nem delegálsz, hanem akivel újrastrukturálod a feladatokat.
Valójában nem bővítesz, hanem modellt váltasz.
De most a lényeg: cégtulajdonosként, vállalkozóként gondolkodj első naptól eladható almatortában (még akkor is, ha nem akarod eladni). Az almatorta-logika ugyanis azt eredményezi, hogy
és nem egy új munkahelyet magadnak.
Válts szemléletet.
Vannak kérdések, amiket még a cégalapítás előtt kellene tisztázni az üzlettársak között, mégsem teszik. Nem is tudják, mekkora gond ez.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.