A veszteséges vállalatok fenntartható növekedési pályára állítása során Péter kialakítja és bevezeti a stratégiát, átalakítja és időtállóvá teszi a szervezetet, új üzletágakat, piacokat indít el, és biztosítja a pénzügyi stabilitást.
Ügyfelei növekedni vágyó, de a folyamat kivitelezésében megakadt cégek; piacot, vevőt, szervezetet, beszállítót vesztett vállalkozások; valamint a magasabb nyereségesség érdekében a hatékonyságot növelni kívánó vállalatok tulajdonosai és vezetői.
Elérhetőségek
Ennek a kérdésnek többféle megközelítése is lehet, de mind egymást támogatják. Ugyan mérnök-közgazdász (és egyéb diplomahalmozó) vagyok, mindig is szerettem volna tanítással, tudásátadással foglalkozni. Hosszú éveken keresztül multiknál helyezkedtem el belföldön és külföldön is, majd elérkezett egy pont az életemben, amikor vágyni kezdtem arra, hogy az ott szerzett tapasztalataimat kis- és középvállalkozásokkal osszam meg, nekik adjam át. Ekkor értek össze a szálak: a tudásátadás utáni vágyam és a megszerzett tapasztalataim. Az elmúlt évtizedben több oldalról megtaláltak ilyen jellegű felkérések, míg végül 2020-ban úgy döntöttem, hogy nem állok ellent nekik. A kis- és középvállalatokkal munka nekem hobbiélményt jelent, és mindig is erősen motivált.
Nem tudom, hogy van-e direkt tanácsadói stílusom, de az, hogy milyen vagyok, tükröződik abban, ahogy tanácsadóként dolgozom. Én szeretek mindig minden döntésemhez megfelelő mennyiségű információt összegyűjteni. Amikor ez megvan, akkor a fejemben kigyúlnak a lámpák, mint az Ezeréves Sólyom irányítópaneljének a villogói, és a bevitt információk alapján tudom, hogy melyik gombokat és milyen sorrendben kell megnyomni. Az ügyfeleimnél az ehhez szükséges információkat különböző módon gyűjtöm össze, beszélgetésekkel, különféle modelleken és módszertanokon keresztül. Amikor elegendő mennyiségű információ gyűlt össze, akkor következhet az adatok szintetizálása, onnan már gyorsan pörögnek a dolgok.
Mindegyik ügyfelem emlékezetes számomra, mindegyiküknél vannak olyan momentumok, amiket itt ki lehetne emelni. Az talán egy közös pont lehet, és nagyon büszke is vagyok rá, hogy az irántam való bizalom nagyon hamar megszületik az ügyfeleimben. Volt például egy vegyszerek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó ügyfelem. Amikor túlvoltunk a második megbeszélésünkön, azt mondta: „Üljünk már le beszélgetni. Be akarlak vonni a cégembe.” Egy másik ügyfelem azért maradt kiemelkedően emlékezetes számomra, mert ők akkorát fejlődtek a tanácsadási folyamat során és következtében, hogy szó szerint a kockás papíron való számolástól jutottunk el odáig, hogy most már világelső multikkal tárgyalnak.
Diagnosztaként szoktak a projektekbe behívni, aki a „triázst tartja a sürgősségi osztályon”, ebből a szempontból minden szakterülettel kapcsolatban vagyok. Bár ebben a diagnoszta szerepemben inkább csak ügyfelet irányítok hozzájuk. Amikor tanácsadóként vagyok benne egy projektben, akkor a marketinggel, az értékesítéssel és a pénzüggyel szinte mindig együtt dolgozom, illetve az ezeken a területeken dolgozó emberekkel, vagyis sokszor bejön a HR-rel való kapcsolódás is a képbe.
Az alapdolgokon kívül, mint a család-kutya-macska, motorozom és kerékpározom, sőt országúti kerekpározom. A motorozás és a kerékpározás magányos tevékenység, ezek az én leeresztő szelepjeim. Ezenkívül régóta jógázom is. Nem tudok nem szenvedéllyel csinálni dolgokat.
Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban:
“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”
A reziliencia nem valami új szuperélelmiszer, hanem egy szuperképesség, ami ráadásul tanulható. Vezetőnek lenni sokszor olyan, mint egyedül pingpongozni: fárasztó és kevés visszajelzéssel jár… ám ha jön egy krízis, a rezilienciára mindig számíthatsz.
A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.
A kis- és középvállalkozások májusi mumusa a pénzügyi beszámoló, amit – tetszik vagy sem –, május 31-ig be kell nyújtani. Pánik helyett itt a Karson kisokosa: lássuk, mire érdemes figyelnie egy növekedésben lévő cégnek.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.