Középvállalat
Védett: Hogyan hozd ki a legtöbbet az üzleti rendezvényekből – akkor is, ha senkit nem ismersz?
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
PESTHY PÉTER
PESTHY PÉTER
ÜZLETI ÉS STRATÉGIAI tanácsadó, karson partner
HATALMAS VERSENYELŐNYT JELENTHET, HA EGY KKV FÖLISMERI, HOGY IDŐNKÉNT FEJLESZTÉSRE VAN SZÜKSÉGE
A veszteséges vállalatok fenntartható növekedési pályára állítása során Péter kialakítja és bevezeti a stratégiát, átalakítja és időtállóvá teszi a szervezetet, új üzletágakat, piacokat indít el, és biztosítja a pénzügyi stabilitást.
Ügyfelei növekedni vágyó, de a folyamat kivitelezésében megakadt cégek; piacot, vevőt, szervezetet, beszállítót vesztett vállalkozások; valamint a magasabb nyereségesség érdekében a hatékonyságot növelni kívánó vállalatok tulajdonosai és vezetői.
Itt tud segíteni egy projektben
Üzleti átalakítás
Profitabilitásnövelés
Hatékonyságnövelés
Elérhetőségek
Mit érdemes tudni péterről?
Miért lettél tanácsadó?
Ennek a kérdésnek többféle megközelítése is lehet, de mind egymást támogatják. Ugyan mérnök-közgazdász (és egyéb diplomahalmozó) vagyok, mindig is szerettem volna tanítással, tudásátadással foglalkozni. Hosszú éveken keresztül multiknál helyezkedtem el belföldön és külföldön is, majd elérkezett egy pont az életemben, amikor vágyni kezdtem arra, hogy az ott szerzett tapasztalataimat kis- és középvállalkozásokkal osszam meg, nekik adjam át. Ekkor értek össze a szálak: a tudásátadás utáni vágyam és a megszerzett tapasztalataim. Az elmúlt évtizedben több oldalról megtaláltak ilyen jellegű felkérések, míg végül 2020-ban úgy döntöttem, hogy nem állok ellent nekik. A kis- és középvállalatokkal munka nekem hobbiélményt jelent, és mindig is erősen motivált.
Milyen a tanácsadói stílusod?
Nem tudom, hogy van-e direkt tanácsadói stílusom, de az, hogy milyen vagyok, tükröződik abban, ahogy tanácsadóként dolgozom. Én szeretek mindig minden döntésemhez megfelelő mennyiségű információt összegyűjteni. Amikor ez megvan, akkor a fejemben kigyúlnak a lámpák, mint az Ezeréves Sólyom irányítópaneljének a villogói, és a bevitt információk alapján tudom, hogy melyik gombokat és milyen sorrendben kell megnyomni. Az ügyfeleimnél az ehhez szükséges információkat különböző módon gyűjtöm össze, beszélgetésekkel, különféle modelleken és módszertanokon keresztül. Amikor elegendő mennyiségű információ gyűlt össze, akkor következhet az adatok szintetizálása, onnan már gyorsan pörögnek a dolgok.
Mi a kedvenc ügyféltörténeted?
Mindegyik ügyfelem emlékezetes számomra, mindegyiküknél vannak olyan momentumok, amiket itt ki lehetne emelni. Az talán egy közös pont lehet, és nagyon büszke is vagyok rá, hogy az irántam való bizalom nagyon hamar megszületik az ügyfeleimben. Volt például egy vegyszerek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó ügyfelem. Amikor túlvoltunk a második megbeszélésünkön, azt mondta: „Üljünk már le beszélgetni. Be akarlak vonni a cégembe.” Egy másik ügyfelem azért maradt kiemelkedően emlékezetes számomra, mert ők akkorát fejlődtek a tanácsadási folyamat során és következtében, hogy szó szerint a kockás papíron való számolástól jutottunk el odáig, hogy most már világelső multikkal tárgyalnak.
Milyen területekkel szoktál gyakorta együtt dolgozni?
Diagnosztaként szoktak a projektekbe behívni, aki a „triázst tartja a sürgősségi osztályon”, ebből a szempontból minden szakterülettel kapcsolatban vagyok. Bár ebben a diagnoszta szerepemben inkább csak ügyfelet irányítok hozzájuk. Amikor tanácsadóként vagyok benne egy projektben, akkor a marketinggel, az értékesítéssel és a pénzüggyel szinte mindig együtt dolgozom, illetve az ezeken a területeken dolgozó emberekkel, vagyis sokszor bejön a HR-rel való kapcsolódás is a képbe.
Mik a hobbijaid? Van köztük olyan „serious leasure", amit ugyanolyan szenvedéllyel és elszántsággal végzel, mint a munkádat?
Az alapdolgokon kívül, mint a család-kutya-macska, motorozom és kerékpározom, amatőr hegyikerékpár-versenyző vagyok. A motorozás és a kerékpározás magányos tevékenység, ezek az én leeresztő szelepjeim. Ezenkívül régóta jógázom is. Nem tudok nem szenvedéllyel csinálni dolgokat.
Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban:
“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”
Ágnesről mondták
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Olvass TŐLÜNK ÉS PARTNEREINKTŐL a Karson BlogJÁn
Középvállalat
Ha meg akarnám venni a cégedet, mit adnál el?
Mi történne, ha holnap egy befektető meg akarná venni a cégedet? Eszedbe jutna bármi a gépparkon, a berendezéseken és az irodán kívül? Ha igen, akkor jó eséllyel most fedezted föl a céged szellemi vagyonát. Valójában az az igazi kérdés, hogy tisztában vagy-e vele, hol rejlik ez a szellemi tulajdon… és hogy hogyan véded meg.
Középvállalat
A cégem én vagyok… vagy mégsem? Miért nem automatikusan a vállalkozásé a tulajdonos tudása?
Mi történik a cégeddel, ha te holnap kilépsz a képből? A legtöbb vállalkozás lelke a tulajdonos fejében van, pedig ez a tudás nem automatikusan a cég tulajdona. Üzleti értéke van – és ha nem rendezed, komoly pénzek múlhatnak rajta.