Már az egyetemi éveim során világossá vált számomra, hogy a kis- és középvállalkozások világa izgalmas terep. Egy KKV működésében minden apró részlet számít, egy-egy embernek sokkal nagyobb hatása van a cég egészére, mint egy nagyvállalatnál. Egy kisebb szervezetben nemcsak egyetlen részterület szakértőjének kell lenni, hanem látni kell az összefüggéseket, megérteni az egész rendszer működését. De nem csak ez a holisztikus látásmód motivált arra, hogy a KKV-menedzsment területen bővítsem tudásomat és szakmai tapasztalatomat. Az is motivált, hogy egy kisebb cég esetében jobban kapcsolódunk a valódi értékteremtéshez és a piachoz. Látható és közvetlenül tapasztalható a hatása és eredménye annak a tevékenységnek, amit végzünk.
Tanácsadói pályafutásom egy váratlan fordulattal kezdődött: egy barátom kötött össze az akkor technológiai startupok számára stratégiai tanácsadást nyújtó csapattal, a Karson Consulting elődjével. Bár korábban is érdekelt a tanácsadás, úgy éreztem, nem lennék elég hiteles megfelelő tapasztalat nélkül. Ez a váratlan lehetőség viszont akkor érkezett, amikor már több iparágban kipróbálhattam magam, mint kereskedelem, IT, szolgáltatás, mezőgazdaság és élelmiszeripar. És az a lehetőség, hogy a Karson KKV-területen dolgozik, meghozta az áttörést. Azóta is szenvedélyem ez a terület.