Podcast Andráska Zsófiával és Kiglics Nadinkával
A „hivatásos” távmunkáséletet kőkeményen tanulni kell. Meg lehet szokni és nagyon lehet szeretni, kinek-kinek beállítottsága és lehetőségei szerint. De még a csaknem két évtizednyi otthonról vagy részben otthonról folytatott távmunkás vállalkozói létbe is hozott bőven változásokat a 2020. tavaszán előálló új helyzet, amikor a távmunka, a távolból való munka, de még akár a távoktatás is összecsúszott sokak életében. Régi-új távmunkás kihívásokról beszélgetett Andráska Zsófia Női Sikertréner Kiglics Nadinka kollégánkkal – ha most nincs időd a teljes felvételt meghallgatni, kattintgass bele a téged érdeklő részeknél:
– Otthon dolgozni és távmunkában dolgozni nem ugyanaz – a különbség a szervezettségben, hatékonyságban jól érzékelhető. Hogyan ragadd meg ezt a kezdetektől? (~1:00).
– Hogyan válaszd szét térben, időben a szerepeidet – a körülötted élők számára is jól látható módon? (~06:00)
– Hogyan maradj motivált – még akkor is, ha úgy érzed, hogy elborítanak a feladatok, vagy egyszerűen nem látod egy nagyobb projekt végét? (~09:00).
– Hogyan változott a feladatok átadása és átvétele, illetve a cégen belüli kommunikáció? (~15:30).
– Hogyan tartsd szemmel a feladatokat, hogy ne kallódjanak el? (~26:00)
– Az összetartozás érzését, a csapatépítést is más felületekre kell helyezni. Ezt is érintettük egy kicsit. (~31:30).
– Az új felállás akár még éveken át, több hullámban is velünk maradhat. Milyen új kapaszkodókat, a feltöltődés új módjait látja maga előtt az, aki már évek óta távmunkás életformában él? (~34:00).
A cikk szerzője:
A Sämling Solution Consulting Kft. ügyvezetője. Az ügyvezetői tevékenység mellett terepen is dolgozik: szervezetek, csapatok és egyének fejlesztésével foglalkozik, főként csoportdinamikára épülő eszköztárral, mindig egyedi igényre építve. Végzettsége szerint pszichológus, 2001 óta dolgozik szervezetpszichológusként, 1500 tréning- és tanácsadói nap van a háta mögött.
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
A rövidebb munkahét csökkentheti a fluktuációt, növelheti a munkavállalói elégedettséget, sőt a profitban is mérhető eredményeket hozhat… ám ehhez először a belső működési problémákat kell feltárni és kezelni.
Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.