Orosz Adrián Karson managing partner írása
Minden vállalkozás életében eljön a pont, amikor a növekedés már nemcsak stratégiai döntések, hanem hatékony belső működés kérdése is. A hosszú távú tervek, az üzletfejlesztés és a piaci pozícióépítés mind létfontosságúak – de ki viszi végig a napi teendőket, ki biztosítja, hogy a működés valóban gördülékeny legyen?
Erre ad választ az operatív vezetői funkció, és pontosan ezt a szerepet helyezi fókuszba a Karson Consulting újonnan induló Operatív Vezetői Inkubációs Programja. A témáról Orosz Adrián, a Karson managing partnere mesél. A beszélgetés kivonata az alábbi cikkben olvasható.
Az operatív vezető gyakorlatilag a cég belső motorja. Ő az, aki nap mint nap gondoskodik arról, hogy a szervezet hatékonyan, jól szervezetten működjön.
Míg az ügyvezető „kifelé” figyel – stratégiai partnerségeket épít, piacot fejleszt és hosszú távú célokat valósít meg –, addig az operatív vezető „befelé” koncentrál. Feladatai közé tartozik:
Ez a szerep különösen két esetben válik nélkülözhetetlenné:
A növekedés velejárója, hogy idővel eljön az a szint, ahol az egyensúly felborul: az ügyvezető vagy teljesen a napi problémákban merül el, vagy csak a jövőre koncentrál, miközben a jelen „szétesik”. Egyik eset sem fenntartható.
Hiányzik egy belső gazda. Valaki, aki nemcsak végrehajt, hanem vezet is. Ilyenkor már nem kérdés, hogy az operatív vezetői pozíciót meg kell teremteni – vagy megerősíteni. Egy jó operatív vezető megváltoztatja a céged működését. Az új Operatív Inkubációs Programunk során pedig meg is mutatjuk hogyan.
A Karson Consulting programja nem tréning és nem egyéni képzés, hanem egy cégszintű fejlesztési folyamat, ahol a cél az, hogy:
A program fő célcsoportjai:
Sokszor nem is a szándékkal van a baj, hanem a gyakorlati kivitelezéssel:
A program az alábbi két fő pillérre épül:
1. Cégre szabott tandem workshopok
Itt az ügyvezető és az operatív vezető együtt dolgoznak:
2. Operatív vezetői eszköztár-fejlesztés
Ez egy intenzív, gyakorlatias workshop-sorozat, ahol a résztvevők választ kapnak többek között arra, hogy:
A program időtartama kb. fél év, és a zárásnál visszatérnek a tandem workshopra, ahol közösen értékelik, mennyit fejlődött a páros működése.
Ha sikeres az átmenet és a szerepek tiszták, akkor az ügyvezető valóban hátrébb tud lépni – és senki sem veszik el a részletekben. Az operatív vezető pedig nemcsak „kapja” a felelősséget, hanem készen is áll rá.
Ez az átalakulás pedig nemcsak a működést, de a növekedési potenciált is megsokszorozza.
Részletek és jelentkezés:
ELINDULT AZ OPERATÍV VEZETŐI INKUBÁCIÓS PROGRAM!
Neked szól ez a fél éven át tartó, intenzív fejlesztési program, ha a KKV-dban már van, vagy épp most alakul az operatív vezetői funkció.
Managing partner, Karson Consulting
A vállalkozások vezetésének, irányításának eszköztárát segít kialakítani és fejleszteni. Olyan megoldásokat ad ügyfelei kezébe, amelyek segítségével tervezhetőbb és hatékonyabb a működés, követhető és kiszámítható a vállalkozás fejlődése, változásai. Jellemzően pénzügyi tervezéssel, finanszírozással vagy ügyvitellel kapcsolatos kérdésekben keresik meg.
Amikor évek óta fáradhatatlanul és kiszámíthatatlanul változik a gazdasági környezet, érdemes végiggondolni, mivel növelheted tovább a vállalkozásod biztonságát. Régi-új eszközök, megfontolandó és provokatív javaslatok is következnek.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.