Fő szakterülete a vállalkozáson belüli pénzügyi folyamatok tervezése és kiépítése. Segít egy olyan, tiszta pénzügyi rendszer felállításában, amelynek köszönhetően a menedzsment és a tulajdonos átlátja és megérti a pénzügyi folyamatokat, sőt tervezni tudja az eredményeket.
Elérhetőségek
Ez nem egyik napról a másikra ment: már a főiskolai évek alatt elkezdtem a saját vállalkozásomat építeni, ahol elkerülhetetlen volt, hogy pénzügyekkel foglalkozzak. Az aktív érdeklődés mellett rájöttem, hogy ez a terület sok vállalkozás számára kihívásokat rejt magában. A közgazdasági diploma megszerzése után még aktívabban kerestem az ilyen típusú lehetőségeket, és az elmúlt 15 évben egyre jobban fókuszáltam erre a területre. De az a hitvallásom, hogy a tanulás soha nem ér véget: mindig találni új kihívásokat, és a mostani digitalizált világ újabb és újabb eszközöket ad a kezünkbe.
Erre nehéz válaszolni, mert alapvetően „kék” típus vagyok, ami egy elemző, rendszerező szemléletet rejt magában. Viszont mellette azt gondolom, hogy próbálok nagyon nyitottan gondolkodni és megtalálni a közös kapcsolódást az ügyféllel. Ha ezt öltözködéshez akarjuk hasonlítani, akkor ez a smart casual stílus.
Azt, hogy olyan szemléletet képviselek, ami nem csak szigorúan a számokra koncentrál, hanem aktívan kitekint másik területekre, és komplexen vizsgálja a pénzügyeket.
A stratégiai, általános kereteket meghatározó csapattal. Ott szinte mindig előkerül a pénzügy.
Erre egyértelműen igen a válasz, és az a kosárlabda: 10 éves koromban kezdtem el és ez azóta is tart. Igaz, most már csak heti egy alkalommal 1,5 óra, de az nagyon aktív. A másik nagy szenvedélyem a legózás.
Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban:
“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”
A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.
A kis- és középvállalkozások májusi mumusa a pénzügyi beszámoló, amit – tetszik vagy sem –, május 31-ig be kell nyújtani. Pánik helyett itt a Karson kisokosa: lássuk, mire érdemes figyelnie egy növekedésben lévő cégnek.
A networkingbe fektetett erőfeszítés többszörösen megtérülhet. Csak éppen „lassú víz partot mos” alapon jönnek az eredményei. Lássunk erre egy gyakorlati példát.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.