Fő szakterülete a vállalkozáson belüli pénzügyi folyamatok tervezése és kiépítése. Segít egy olyan, tiszta pénzügyi rendszer felállításában, amelynek köszönhetően a menedzsment és a tulajdonos átlátja és megérti a pénzügyi folyamatokat, sőt tervezni tudja az eredményeket.
Elérhetőségek
Ez nem egyik napról a másikra ment: már a főiskolai évek alatt elkezdtem a saját vállalkozásomat építeni, ahol elkerülhetetlen volt, hogy pénzügyekkel foglalkozzak. Az aktív érdeklődés mellett rájöttem, hogy ez a terület sok vállalkozás számára kihívásokat rejt magában. A közgazdasági diploma megszerzése után még aktívabban kerestem az ilyen típusú lehetőségeket, és az elmúlt 15 évben egyre jobban fókuszáltam erre a területre. De az a hitvallásom, hogy a tanulás soha nem ér véget: mindig találni új kihívásokat, és a mostani digitalizált világ újabb és újabb eszközöket ad a kezünkbe.
Erre nehéz válaszolni, mert alapvetően „kék” típus vagyok, ami egy elemző, rendszerező szemléletet rejt magában. Viszont mellette azt gondolom, hogy próbálok nagyon nyitottan gondolkodni és megtalálni a közös kapcsolódást az ügyféllel. Ha ezt öltözködéshez akarjuk hasonlítani, akkor ez a smart casual stílus.
Azt, hogy olyan szemléletet képviselek, ami nem csak szigorúan a számokra koncentrál, hanem aktívan kitekint másik területekre, és komplexen vizsgálja a pénzügyeket.
A stratégiai, általános kereteket meghatározó csapattal. Ott szinte mindig előkerül a pénzügy.
Erre egyértelműen igen a válasz, és az a kosárlabda: 10 éves koromban kezdtem el és ez azóta is tart. Igaz, most már csak heti egy alkalommal 1,5 óra, de az nagyon aktív. A másik nagy szenvedélyem a legózás.
Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban:
“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”
A rövidebb munkahét csökkentheti a fluktuációt, növelheti a munkavállalói elégedettséget, sőt a profitban is mérhető eredményeket hozhat… ám ehhez először a belső működési problémákat kell feltárni és kezelni.
Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!
A marketing egyik fontos feladata a bizalom kiépítése. Ha egy cég valódi értékeket mutat föl, és be is tartja az ígéreteit, akkor az ügyfelek megbíznak benne és visszatérnek hozzá – ami hosszú távon a siker egyik kulcsa. A bizalomépítésről beszélgettünk három marketingtanácsadóval.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 CARSONGREY Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.