A költségek részletezése olyan, mint egy első randi: mindent meg kell mutatni úgy, hogy közben a méltóságodat és a hitelességedet is megőrizd. Megnézzük, hogy működik a gyakorlatban az open book módszer. Himer Csilla pénzügy-kontrolling szakértő oszlat el 3 + 1 tévhitet.
Hiába lesz a vállalkozásod éves szinten sikeres pénzügyi szempontból, ha közben időnként fizetésképtelenné válik. Ha van egy jó cashflow-terved (és persze követed is a tényeket), ez a helyzet nem állhat elő. Ám a cashflow követése mindössze napi szinten segít rendet csinálni, hosszú távon inkább pénzügyi tervre van szükség. De tényleg kell mindkettő? Mi a különbség? Hogyan tudod ezeket együtt jól használni? Balázs Pannát, mikrovállalati pénzügyi tanácsadónkat kérdeztük.
A szezonalitás ugyan befolyásolható, de az alapvetés biztos: ugyanúgy eljön, mint a halál. Hogy ez ne így legyen, valami földcsuszamlásszerű változásra lenne szükség a fogyasztói szokásokban. Amíg ez nincs így, addig használjuk ki az előnyünkre!
Amikor egy vállalkozás túl gyorsan halad és a rendszerei ezt nem tudják kiszolgálni… akkor semmiképpen nem az a megoldás, hogy megállítjuk az egészet. A nagy rohanásban is vannak eszközök, hogy ne legyen baleset a vége. Olvasd el esettanulmányunkat.
Kell-e egy kisvállalkozásnak vállalatirányítási szoftver? Ha igen, miért nem, és mégis hogyan igen? Baksa Zsuzsi vendégszerzőnk körbejárta a kérdést.
Stabil céghez stabil pénzügy kell. Hogyan építsd fel a jól működő pénzügyi rendszert? Végigvesszük, gyakorlatiasan, szikáran.
A vállalkozás készleteivel legalább olyan gondosan kellene gazdálkodnunk, mint a jó háziasszonynak a kamra kincseivel. Ehhez képest kikoptak a régi jó gyakorlatok, számítások. Mi visszahozzuk őket.
A vállalkozás kockázatos, ez sosem volt másként. De mintha mostanában a kelleténél nagyobb lenne a kockázat mértéke. Mikor és hogyan lehet ezt kezelni? Kiindulópontot adunk a gondolkodáshoz és a kockázatkezeléshez.
Az árazás mindig is összetett feladat volt. Válságban még több tényezőre kell figyelni – és újraalapozni, ha szükséges. Infláció, alapanyagváltozások, a piac változásai… Tűrd fel az ingujjadat.
Hol kezdődik a sales, hol végződik a marketing? Egyáltalán: fontos ez?!
Lehet, hogy a KATA helyett érdemes az átalányadózást választani? Szakértőt kérdeztünk.
Káoszból kezelhető céget csinálni kellemetlen feladat. Mihez lehet mégis jó kiindulási alap a káosz?
Az innováció a gyors bukás művészete. Egy alapelvről mesélünk röviden, amit minden termékfejlesztés közben alkalmaznod kell.
Telített a coach piac, rengeteg a tanácsadó. Hogyan törj ki, mitől óvakodj? Miért alakult ki ez a helyzet? Elmondjuk, mi hogyan látjuk.
Esemény utáni tanulságok… de nem úúúúúgy.
Kitől mit kérdezz? Ki miben segít? Adótanácsadás. könyvelés, pénzügyek, kontrolling – feltérképezzük szakértőinkkel, hogy neked már ne kelljen eltévedned benne.
A vállalkozás egy kaland – a maga kockázataival. A kalandvállalkozás sokszorosan az.
Az árképzés tele van tévhitekkel. A beszerzési ár * 2 képlete csak kevéssel jobb a “vörös has” technikától.
Használj sablonokat, persze. Csak hát… mire?!
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 CARSONGREY Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.