Legalább 7 tévhit – és a valóság a vállalkozásindításról
Vállalkozást indítani könnyű. A többi lépés… arról itt az igazság.
Himer Csilla írása
Talán kicsit furának hat az alcím, de igen, arról a kályháról lesz szó, ahonnan el kell indulni, amikor hosszú távra megalapozod a vállalkozásodat. (Sőt ha jól csinálod, igazából el sem távolodsz a kályhától – amíg csak működik a vállalkozásod.) Már a vállalkozási ötletet is erre kell bazírozni, de a stratégiának is ez az alapja – és ennél fogva gyakorlatilag szinte minden másnak is.
Nem, a kettő nem ugyanaz. (Többször vetődött már fel ügyfélkonzultációkon, hogy keveredik a két fogalom. Ez azonban nagyban gátolta a vállalkozó megértését a saját piacáról.)
A célcsoport az a nagyobb „masszányi” ember- vagy vállalkozástömeg (attól függően, hogy B2C-, vagy B2B-piacon működsz-e), akinek valamilyen igényét ki akarod elégíteni a termékeddel vagy a szolgáltatásoddal, akinek valamilyen problémáját meg akarod oldani ezekkel. A buyer persona pedig ennek a tömegnek a szegmentálása, pontosabban a szegmensek profilozása.
Kicsit közelebbről: mondhatod, hogy a középosztálybeli, jellemzően városi, legalább egy gyermekes magyar családok a célcsoportod, ahol a gyermek 5-14 éves kor között van, és valamilyen közösen űzhető, családi szórakozásra vágynak – kell az élmény felkiáltással. Ők a célcsoportod.
Ez még mindig egy szép nagy tömeg – próbálj meg nekik kommunikálni, tuti drága kísérlet lesz. Ugyanis biztosan nem fog hatékonyan menni, ellenben tengernyi pénzt fogsz elégetni. Ezért kell a szegmentálás, és a szegmensek közötti minél pontosabb leírás, a profilozás. Mert ha így teszel, vagyis a profilozás révén gyakorlatilag megszemélyesíted a szegmenseidet (nyugodtan kereszteld el őket, adj nekik nevet is), akkor tudod, kihez beszélsz, és hogyan, hol (milyen csatornán) kell ezt megtenned annak érdekében, hogy közvetlenül őket szólíthasd meg, és így idővel pénzt keress.
Jelen esetben a célcsoporton belül például a következő szegmensek alakíthatók ki:
Ha kicsit tovább kutatsz a buyer personáid után, feltérképezed:
magyarul úgy általában mindent IS, ami a pszichográfia tartományába tartozik.
Ha eddig már eljutottál, kezdd el keresni a közös pontokat! Mert ezekből fog kijönni, hogy mi az a valami, amit mindnyájuknak tudsz kínálni. Tegyük fel, hogy a fenti példánál maradva a célcsoportunk szegmentálása, a buyer personák leírása után az jön ki, hogy a célcsoport minden szegmensét (pl. Anomáliát és családját, akik a célcsoportban vannak ugyan, csak náluk abszolút nem élvez elsőbbséget a családi élet) nem tudod kiszolgálni – ők ki is hullanak, velük a továbbiakban nem foglalkozol. Ellenben ott van Anna, Peti, Évi, akiknek viszont van közös igényük – és némi kutatás után arra is rájössz, hogy a léggömbhámozó az a termék, ami a közös családi szórakozás problémáját megoldja. Legfeljebb Anna esetében még a zsebben hordozható léggömbhámozó is elég a kisebb gyereknek.
Mi mindent tudtál meg a leendő (vagy már működő) vállalkozásod távlati tevékenységéről? Megtudtad, hogy
Ez a minimum, amit megtudsz a buyer personák JÓ meghatározásából. Mindezt csak azért, mert nem azzal kezdtél, hogy MIT akarsz eladni, hanem azzal, hogy KINEK. Így már sokkal biztosabb lehetsz abban, hogy valós igényt fogsz tudni kielégíteni, azaz lesz fizetőképes és fizetni hajlandó piacod.
Adatok.
Csinálhatsz saját kutatást is, ha már van működő vállalkozásod, és vannak jó szegmenseid, mert onnan kiváló adatokat tudsz gyűjteni. Ezen kívül ott vannak az iparági statisztikák, kutatási tanulmányok is. (A Google a barátod, nagyon sok választ kaphatsz már akkor is, ha csak a billentyűzetet okosan koptatod.)
Jó és értékes cucc ilyenkor a tapasztalat is, de azt mindig le kell ellenőrizni, adattal kell alátámasztani. Mindig csekkold le, hogy a tapasztalat alapján felvázolt persona valóban létezik-e, és úgy létezik-e, ahogyan az az emlékeidben él!
Ezért nemcsak az adatra van szükséged, hanem annak az elemzésére is. Meg kell nézned, hogy hol vannak az adatokban „csomópontok”, vagyis mik azok a jellemzők, paraméterek, amik sok esetben előfordulnak, ismétlődnek – mert az azokhoz tartozó vásárlók lesznek a jellemző, sőt akár ideális vevőid. (Ahol az adatok elkezdenek szóródni a „csomópont” körül, azok már inkább véletlen találatnak számítanak. Vagyis lesz találatod a csomóponton kívül is, még úgy is, hogy nem őket célzod.)
Érdemes megnézni, hogy ezek a csomópontok
Ha eddig megvagy, az nagyszerű. Megvan a stratégiád kiindulási alapja. (Nem, sajnos még nem vagy készen, viszont erős alapod lesz arra, hogy hosszú távon is jól működtethető rendszert alakíts ki a vállalkozásodban.)
Pénzügyi és kontrollingszakember. Több mint 5 évig dolgozott logisztikusként, itt a teljes ellátási lánc felügyelete tartozott a feladatkörébe. Már 2016 óta dolgozik kkv-tanácsadóként: üzleti tervet, cashflow-rendszert, folyamatokat vizsgál és optimalizál, rejtett tartalékokat és hibákat, pénzelfolyásokat keres, árakat állapít meg és vizsgál felül. Ebben segíti kontrollingtapasztalata és mérlegképes könyvelői végzettsége. Ügyfelei között a nulláról induló, kezdő vállalkozástól a milliárdos árbevételű cégekig mindenki megfordult már. Vesszőparipája a hatékonyság és a digitalizáció.
Vállalkozást indítani könnyű. A többi lépés… arról itt az igazság.
Biznisztévhit: az árbevétel a siker mérőszáma. Elmondjuk, miért nem igaz.
A vállalkozók körében is vannak hiedelmek, pedig jobb lenne, ha mindenki gyorsan elfelejtené őket.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.