Sikeres vállalkozó vagyok. Vagy nem.
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az útjuk a csúcsra.
Hűvös Ágnes írása
Mi nem abban segítünk, amit sokan várnak tőlünk. Sokszor nem is arra a kérdésre válaszolunk, amit feltesznek nekünk. Segítünk és válaszolunk, igen. Arra, amire valóban hasznos, szükséges, előremutató. De ahogy az orvos sem azért van, hogy lediktáld neki, mit írjon a receptre, úgy mi sem feltétlenül “diktálásra” működünk.
De miért is van az, hogy a kérdések vagy a kívánt irányok nem működnek? A válasz a siker kultuszában rejlik.
Visszásan hangzik, de a siker mítosza az egyik leggyilkosabb dolog, ami a vállalkozói világban jelen van. A sajtó felépített egy vállalkozói mítoszt, ami arról szól, hogyan lesz valaki egy jó ötlettől gazdag, hogyan épít egyetlen gondolatra valami olyat, ami előre viszi a társadalmat. Van még hely a listán Bill Gates, Elon Musk és Mark Zuckerberg után.
A jelenlegi helyzetben is látunk számos olyan kommunikációt, ami a „válságálló” vállalkozást, a „garantált sikert” és a „biztos növekedést” ígéri neked egy olyan helyzetben, amiről egyelőre senki nem tud biztosat.
A magyarországi vállalkozások valamivel több mint 30%-a nem éri meg az 5 éves kort ⎼ még nyugodt gazdasági környezetben sem. Iparáganként változó a bukások aránya, egyes területeken akár 80% felett is lehet. De miközben evidens, hogy a vállalkozók túlnyomó többsége legalább egy kisebb-nagyobb bukást átél, valahogy erről nem beszélünk. Pedig érdemes lenne.
Minél magabiztosabb és optimistább a kezdő vállalkozó, annál nagyobb eséllyel bukik. Az arányszámot javítja,
Azaz minél tapasztaltabb és minél kevésbé optimista (az egészséges tartományban), annál sikeresebb. Ez ugyanis azt jelenti, hogy az eseményeket a lehető legreálisabban képes szemlélni anélkül, hogy ez különösebb érzelmi energiájába kerülne. Tudjuk, hogy nem ezzel leszünk népszerűek, de szerintünk kutass, tervezz, mérj… a vak rohanást pedig hagyd a kezdőkre.
Nem fogunk újat mondani a következő megállapítással:
Újra elöntötte az online teret az „X tipp, hogy ezt-vagy azt meg tudd oldani” jellegű tartalom. És a vállalkozók falják ezeket, hiszen mindannyian implementálható, apró eszközökre vágyunk, amelyeket csak sitty-bevezetünk és sutty-mindent-megjavítanak. Sitty-sutty
Elképesztő dolgokból lett „a sikeres emberek megtanulandó N szokása”:
A túlfeszített működés nagyon hamar testi és pszichés zavarokhoz vezet. A siker mítoszának egyik ráadás-mellékhatása, hogy sok vállalkozó él abban a hitben, hogy a problémáival egyedül van, mivel a problémákról nem szabad beszélni. A mikrovállalkozások alapítóinak, vezetőinek és az egyéni vállalkozóknak az egyik legnagyobb kihívása a szeparáció, vagy más néven a vállalkozói magány.
Magányosan pedig nehéz felelősséget vállalni, nézőpontot váltani, mérlegelni, döntéseket hozni. Ebben segíthetnek a tanácsadók.
A tanácsadó felelőssége a szakmai kérdésekre adott helyes válasz. A fentiekből jól következik, hogy a higgadt, realista megközelítés – még ha a segítő népszerűségét valamilyen mértékben csökkentheti is – sokkal fontosabb az esetek jelentős részében. Mi nem ígérhetünk sikert, mert a kérdésekre nem feltétlenül az a jó válasz, hogy „én bízom benned, sikerülni fog!”.
A támogatás fontos eleme a jelenlét, megszólíthatóság, azaz minden, ami a szeparációt csökkenti, a rejtett elemeket felszabadítja, megbeszélhetővé teszi. A tanácsadónak feladata felépíteni azt a bizalmat, amiben minden kérdés elhangozhat (és a tanácsadó felelőssége szólni, ha egy adott kérdésre nem tud felelősségteljesen válaszolni).
A tanácsadónak nem feladata a motiváció. Egy jó coach vagy pszichológus segítheti a belső motivációs technikák kialakítását – de még ő sem motiválhatja kívülről a klienst. Látunk olyan tanácsadókat, akik ehhez másképp viszonyulnak. Mi úgy gondoljuk, hogy aki kívülről motivál, az valójában valami mellett állást foglal – nekünk inkább az a feladatunk, hogy
A döntést mindig az hozza, aki a kockázatot vállalja, azaz akié a vállalkozás.
(És ide kívánkozik még, hogy miért nem dolgoznak a tanácsadók sikerdíjért. Pontosan ugyanezért: a döntést nem mi hozzuk. A vállalkozó felelőssége, hogy mit mond el a tanácsadójának, és mit tesz meg abból, amit a tanácsadó javasol.)
A vállalkozók segítése időnként olyan, mint a kamaszok szexuális felvilágosítása: számos mítosz és hiedelem lerombolásával, társadalmi tabuk feloldásával kezdődik, és a tényekre koncentrál. És persze ha tény, hogy valamit nagyon jól csináltál, a tanácsadód azt is visszajelezheti.
Csak azt tudjuk mondani nektek, amit kamasz gyerekeinknek is szoktunk: kérdezni és megbeszélni sokkal kevésbé kellemetlen, mint kezelni a nem-tudás vagy akár a hiedelmek következményeit. Ebben a szex és a vállalkozás nagyon hasonlít. Kérdezzetek.
Borítókép: Pixabay
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az útjuk a csúcsra.
Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével – nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az út a csúcsra. De hogyan lesz egy cég kudarctűrő?
Eljön a pillanat, amikor így gondolsz erre az egészre: entrepreneurshit. De azért nem fogod otthagyni. Talán soha.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.
2 thoughts on “A sikerről, a vállalkozásról (és pár szóban a szexről)”
Pingback: Amit a gyors meggazdagodásról és a gurukról tudni lehet - Karson Consulting
Pingback: Hogyan válassz KKV-tanácsadót? - Karson Consulting