Együtt gondolkodunk

Üzleti stratégiai workshop tulajdonosoknak és A menedzsmentnek

Ha túl sok a kérdés, először az irányt kell tisztázni.

Lehet, hogy növekedni szeretnétek. Lehet, hogy túl sok üzleti és stratégiai lehetőség versenyez egymással. Vagy egyszerűen érzitek, hogy ha fejlődni akartok, akkor már nem elég ugyanúgy működni, mint eddig.

A Karson üzleti stratégiai workshopján közösen ránézünk, hol tart most a vállalkozás, merre érdemes továbbindulni, és mi az, amivel valóban érdemes foglalkoznotok a következő időszakban.

Nem kész stratégiát húzunk elő a fiókból. Kérdezünk, rendszerezünk, összekötjük a pontokat, és segítünk fókuszt teremteni.

Kinek szól a stratégiai workshop?

Akkor lehet jó következő lépés számotokra, ha:

több növekedési, vagy fejlesztési irány közül kellene választanotok;
vannak üzleti céljaitok, de nem egyértelmű, hogyan fordítsátok őket konkrét prioritásokká;
a tulajdonosi és vezetői körben szükség van egy közös képre és egységes irányra;
érzitek, hogy valami fékezi a továbblépést, de még nem világos, pontosan hol van a probléma;
fontos döntés, növekedési szakasz, szervezeti átalakulás vagy átadás előtt álltok.

Mikor nem ez a megfelelő megoldás?

Ha egyetlen, jól körülhatárolt operatív kérdésre kerestek gyors szakértői választ, valószínűleg nincs szükségetek teljes stratégiai workshopra.

Ez a munka azoknak való, akik nem csak egy tünetet szeretnének kezelni, hanem rendszerben akarnak ránézni a vállalkozásukra.

Mi történik valójában a stratégiai workshopon?

A stratégiai workshop nem általános ötletelés, és nem is egy tanácsadói prezentáció, amelynek a végén kaptok egy szép PDF-et. Közösen, a Ti saját vállalkozásotokkal dolgozunk.

Áttekintjük a jelenlegi helyzetet, a vezetői célokat, az üzleti modell működését és azokat a kérdéseket, amelyek a következő időszak fejlődését meghatározhatják.
A cél, hogy a sok részletből kialakuljon egy közös, átlátható kép:

Mi az, amit meg szeretnétek őrizni?
Min kell változtatni?
Hol vannak a valódi akadályok?
Melyik kérdés sürgős, és melyik várhat?
Milyen sorrendben érdemes továbbhaladni?

A munkához a Karson üzleti modell alapú térképezési módszertanát használjuk, amely segít a különböző üzleti és szervezeti területeket nem különálló problémákként, hanem egymással összefüggő rendszerként látni.

Hogyan zajlik a közös munka?

1. Felkészülünk a cégetekből

Ha szükséges, a workshop előtt rövid kérdéssort küldünk, illetve bekérjük azokat az alapinformációkat, amelyek segítenek abban, hogy az első órát ne az ismerkedéssel töltsük.

2. Közös munka

Egy workshopalkalom jellemzően 3,5 órás, moderált közös munka a tulajdonosi és/vagy menedzsmentcsapattal. Kérdezünk, strukturálunk, vitát moderálunk és segítünk kimondani azokat a kérdéseket is, amelyek a napi működésben könnyen háttérbe szorulnak.

A stratégia aktuális kidolgozottságától és a kérdések összetettségétől függően jellemzően 1–4 félnapos workshopban gondolkodunk.

3. Rendszerezzük az eredményeket

A közös munka után strukturált tanácsadói összefoglalót készítünk a legfontosabb megállapításokról, döntésekről, nyitott kérdésekről és következő lépésekről.

Mit visztek magatokkal?

A folyamat végére tisztábban fogjátok látni:

melyek a vállalkozás legfontosabb stratégiai céljai,
mely belső tényezők akadályozhatják ezek elérését,
milyen fejlesztési irányok rajzolódnak ki,
mi legyen a következő időszak fókusza,
milyen konkrét lépések szükségesek a továbblépéshez,
és milyen sorrendben érdemes ezeket megvalósítani.

A workshop eredménye egy strukturált tanácsadói jegyzet és akcióterv, amelyre a későbbi fejlesztések is épülhetnek.

Mi történik a workshop után?

Lehet, hogy a közös munka végén kiderül: egyértelmű a következő lépés, és azt már önállóan is végig tudjátok vinni. Lehet, hogy további stratégiai munkára van szükség. És az is lehet, hogy egy konkrét területen – például értékesítésben, pénzügyben, marketingben vagy szervezetfejlesztésben – érdemes fejlődni.

A Karsonnál nem abból indulunk ki, hogy minden workshopból újabb tanácsadási projektnek kell következnie, hanem abból, hogy a vállalkozásotoknak mire van valóban szüksége.

Kik dolgoznak veletek?

A workshopot a Karson tapasztalt üzleti és stratégiai tanácsadói vezetik.

A vállalkozások vezetésének, irányításának eszköztárát segít kialakítani és fejleszteni.
Olyan megoldásokat ad ügyfelei kezébe, amelyek segítségével tervezhetőbb és hatékonyabb a működés, követhető és kiszámítható a vállalkozás fejlődése, változásai.
Jellemzően pénzügyi tervezéssel, finanszírozással vagy ügyvitellel kapcsolatos kérdésekben keresik meg.

Menedzsment-tanácsadó.
Több évtizeden keresztül vezető pozíciókat töltöttem be nagyvállalatoknál, és ezt követően lettem tanácsadó – ennek köszönhetően értem a döntéshozók igényeit, üzleti kihívásait és ezekre kézzelfogható, mérhető, eredményes megoldásokat vezetek be.

Üzleti stratégiai és menedzsment-tanácsadó.
Azon kevesek közé tartozom, akik azért lettek tanácsadók, mert tanácsadók akartak lenni. Több évig voltam operatív vezetője egy alapvetően tanácsadással foglalkozó vállalkozásnak, ahol mintegy 40 nemzetközi projekt futott párhuzamosan.

KÉRDEZD A KÉPZÉS VEZETŐJÉT!

Inkubációs programunk indulása előtt egyórás online képzésismertetőket tartunk, ahol beszélgethetsz a program szakmai vezetőjével, és fölteheted még jelentkezés előtt a kérdéseidet. Kattints a számodra leginkább megfelelő időpont gombjára, és vésd be a naptáradba az eseményt!

2025. január 30., csütörtök
13.00–14.00

2025. február 11., kedd
16.30–17.30

2025. február 17., hétfő
16.00–17.00

gyakran ismételt kérdések

Online vagy személyesen zajlik a workshop?

A stratégiai workshopot elsősorban személyes közös munkára tervezzük. Az egyedi helyzetetek alapján az egyeztetés során pontosítjuk a megfelelő formát.

Mi történik az előzetes kérdéssorral?

A válaszaitok segítenek nekünk felkészülni, és lehetővé teszik, hogy a workshopon már a valóban fontos stratégiai kérdésekkel foglalkozzunk.

Mi történik, ha egy alkalom nem elég?

Nem erőltetjük bele a teljes stratégiát három és fél órába. Ha a helyzet összetettebb, közösen meghatározzuk, milyen további workshopokra van szükség, és milyen kérdésekkel érdemes továbbhaladni.

Kapunk valamilyen összefoglalót?

Igen. A workshop eredményeit strukturált tanácsadói jegyzetben foglaljuk össze, hogy a döntések, prioritások és következő lépések később is használhatók legyenek.

Kötelező utána további tanácsadási projektet indítani?

Nem. Ha a workshop után önállóan tovább tudtok menni, az számunkra is jó eredmény. Ha további támogatásra van szükség, akkor közösen kijelöljük a következő fejlesztési lépést.

Nem kész stratégiát adunk. Segítünk megalkotni a sajátotokat.

A jó stratégia nem attól jó, hogy egy tanácsadó jól megírta. Attól lesz igazán jó, ha a vezetői csapat érti, egyetért vele, képes ez alapján döntéseket hozni– és ami a legfontosabb, végül meg is tudja valósítani.

Ha úgy érzitek, ideje lenne egy kicsit megállni és hátrébb lépni a napi működésből, rendszerbe rakni, merre tovább, kezdjük egy beszélgetéssel.

Programinformációk

Praktikus infók

SZÁMÍTUNK A RÉSZVÉTELEDRE!

Helyszín: 1011 Budapest, Szalag utca 19. Pannónia terem (a Bankárképző épülete)

Időpont: 2026.10.08. (csütörtök) 9:00-12:00

Időtartam: összesen 3 óra (workshop + networking)

Létszám: maximum 20 fő, jelenléti esemény

Ár: 45.000 Ft + ÁFA

Szervezi: KARSON Consulting

Ismerd meg előadónkat!

KÁDÁR ANETT

XaaS növekedési szakértő

Ügyfeleit a növekedési víziót támogató árképzés és folyamatok kialakításában, optimalizálásában támogatja.

Kihívások, amikkel a legjobban tud segíteni: új szoftvertermék piacra vitele, SaaS B2B üzleti modell implementálása, értékalapú SaaS árazás, növekedési elakadások, marketing/sales eredménymaximalizálás erőforráshiány esetén.

Eredmény, amire büszke:

A két saját fejlesztésű keretrendszer, amivel növekedéstámogatásban dolgozom:

a Revenue Delivery Flow Kanban-alapon teszi mérhetővé és irányíthatóvá a marketing-, sales- és ügyfélkapcsolati folyamatokat,
a Revenue-ready Product Development pedig üzleti értelemben teszi átláthatóvá és tervezhetővé a termékfejlesztést: világos menetrendet ad az innovatív termékek piaci validálásához, és pontosan megmutatja, hol vannak hiányok a termék monetizálásában.

Szakmai előélet:

20+ év marketing, értékesítés, ügyfélkapcsolat, valamint üzleti adatszolgáltatás területeken
Gyakorló agilis szakember, a ProKanban.org okleveles trénere

A Forma 1-ben a bokszutcáért rajong.