Karson Expert Hub

Hiszünk a tanácsadói együttműködések erejében és abban, hogy összehangolt működéssel,
magasabb színvonalon, még nagyobb értéket nyújthatunk az ügyfeleinknek.

HOGYAN SZERVEZŐDIK A KARSON EXPERT HUB?

Tanácsadói közösségünk hat munkacsoportba szerveződik. Évente több alkalommal tartunk közös eseményeket személyesen és online. Belső szakmai képzéseket és a tapasztalatmegosztásra épülő Karson Expert Hub partnertalálkozókat tartunk, hogy a hozzánk forduló vállalkozások számára még hatékonyabb, még jobb megoldásokat találjunk. Együtt erősebbek vagyunk.

Egy Zrt.

Hét tagú board

42 tagú Expert Hub

Szakmai közösség

Több mint 150 elégedett ügyfél

SZAKMAI CSOPORTVEZETŐK

Orosz Adrián

Stratégiai együttműködések

Hűvös Ágnes

Stratégia, szervezetfejlesztés és HR

Pesthy Péter

Taktikai tanácsadás és interim vezetés

Fábián-Seremetyev Márk

Pénzügyi tanácsadás

Kocsis Zsuzsi

Sales és networking

Györke Zoltán

Marketing, branding és piackutatás

A KARSON TANÁCSADÓI KÖZÖSSÉG TAGJAI

Bajzáth Richárd

Folyamatfejlesztés
Szoftverbevezetés
Digitális transzformáció

Komplex üzleti folyamatokat diagnosztizál és fejleszt, amelyekben a stratégia és a technológia találkozik.
Segít megérteni, hogy hol szivárog el az idő és a pénz a működésben. Támogatja a vezetőket abban, hogy a digitalizáció ne csak IT-projekt legyen, hanem üzleti előnnyé váljon. Olyan fejlesztési projekteket vezet, amelyek modulárisak, mérhetők és a tulajdonosi célokhoz igazodnak.

A többi között büszke arra, hogy egy logisztikai vállalatnál az SAP EWM bevezetését úgy koordinálta, hogy a raktári folyamatok átfutási ideje 30%-kal csökkent. Több ügyfélnél Power Platform alapú riportingot és automatizálást vezetett be, amely napokra rövidítette a döntéshozatali időt.

Több mint 15 év tapasztalatot szerzett folyamatfejlesztésben és digitalizációban. Szoftverbevezetési projektek koordinátora, Power Platform szakértő. A 3P-BARO alapítója és ügyvezetője, korábban üzletfejlesztési vezető és projektmenedzser volt több iparágban.

A sportban és a munkában is a hatékonyságot keresi. Szívesen kísérletezik szoftverrobotokkal és automatizálási megoldásokkal, hogy ügyfelei folyamatai is csúcsformába kerüljenek.

Baksa Zsuzsa

Üzletifolyamat-optimalizáció
IT üzleti elemzés

Elsősorban abban segít ügyfeleinek, hogy a nem hatékony, vagy akár nem is létező folyamatokat meghatározzák, majd az üzleti céloknak megfelelően strukturálják. Szükség esetén az alapoktól teszi rendbe a rábízott vállalkozások folyamatait. Ennek eredményeként egy folyamattérképet ad át számukra, amivel hatékony folyamatokat építhetnek az ügyfelek.

További fókuszpontjai a munka során:

– stabil működés
– delegálás alkalmazása
– hatékonyságnövelő kiszervezés
– költségcsökkentő szoftverbevezetés

Munkája során támaszkodik 25 évnyi multinacionális cégeknél szerzett tapasztalatára, ahol aktívan részt vett az üzleti folyamatok hatékonyabbá tételében és automatizálásában, illetve különböző piacvezető ERP rendszerek implementálásában is.

Az elmúlt években kis- és középvállalati ügyfelekkel dolgozik hasonló kihívásokon.

Balázs Panna

Karson Romania operatív vezető
Operatív és pénzügyi menedzsment

Átlátható és hatékony eszközökkel segíti ügyfeleit, hogy a stratégiai mérföldkövek eléréséhez vezető útjuk tervezhetővé, követhetővé és kiszámíthatóvá váljon. Támogatást nyújt a vállalkozások operatív és pénzügyi folyamatainak felépítésében: olyan eszközöket és módszerek ad ügyfelei kezébe, amelyek segítik az összefüggések feltárását és a stratégiai döntések előkészítését. Mikro- és kisvállalkozásoknak segít felépíteni az üzleti „vázát”, hogy az operatív és ügyviteli folyamataik egyszerűek, követhetőek és fenntarthatóak legyenek. Többéves tapasztalatot szerzett vállalkozásvezetési informatikai termékek fejlesztésében, valamint különféle iparágakban működő szervezetek rendszereinek felépítésében, működtetésében. Tematikus közösségek szervezője, public speaker, egy zártkörű crowdfunding csoport alapítója és 10+ adománygyűjtő projekt vezetője. Sikeres kreatív vállalkozását aktívan irányítja. Főzni nem igazán tud, ennek ellenére Erdély első közösségi szakács-könyvének szerzője.

Báti Márton

Vezetőtámogatás
Stratégiai tervezés

Fő szakterülete a nemzetközi cégépítés. Több mint három évtizedes tapasztalatával segít az ügyfeleinek abban, hogy azonosíthassák, szervezeti és vezetői szinten mi kell ahhoz, hogy KKV vállalkozásuk sikeresen működjön hazai vagy akár nemzetközi szinten, de közben ne veszítse el a saját arculatát, és a vezetők is emberek maradjanak.

Eredmény, amire büszke: úgy épített öt év alatt egy négy országban jelenlévő milliárdos vállalkozást, hogy minden kollégának tudta a nevét, a cégben betöltött szerepét, és közben a magánélete is egyben maradt.
Húsz évet töltött a pénzügyi világban, ennek felét nagyvállalatoknál (OTP, American Express) a másik felét pedig a saját cégeit építve. Jelenleg a tanácsadás mellett egy nemzetközi disztribúciós céget épít.
Nem hisz abban, hogy a KKV-knak a multikról kell példát venniük, hogy a vezetőknek a cégért kell élniük, de abban sem, hogy egy céget lehet úgy sikeresnek nevezni, ha nem nyereséges.

Berze Márton

Marketingstratégiai tanácsadás
Marketingkommunikáció

Szövegíró, marketinges. Szabadúszó szövegíróként kezdte, 2014-től a Speak! Nyelviskola marketingeseként, majd ügyfélszerzési vezetőjeként folytatta pályafutását, ahol 4 év alatt felépítették Magyarország egyik legerősebb online jelenlétével bíró nyelviskoláját.
2019-ben csatlakozott marketingmenedzserként a Kreatív Kontrollhoz, később egy éven át operatív vezetőként irányította a cég szövegírói és kiadói üzletágát.
2020 januárjában alapította meg saját cégét, a The Underground marketingügynökséget, amely 2020 májusában az Onlife Üzleti Konferencia szervezőjeként tette le a névjegyét a piacon.

Berzi László

Kontrolling-
és üzletiintelligencia-tanácsadás

Kontrolling- és üzletiintelligencia-tanácsadó, mérlegképes könyvelő. Multinacionális cégeknél végigjárta a ranglétrát a kontrollertől a gazdasági igazgatói pozícióig. Ezen tapasztalatokból, módszertanokból merítve saját lábra állt, megalapította az ALBATROS Analitics-et és segíti ügyfeleit a kontrolling rendszerek bevezetésében, azok automatizálásában. A gazdasági (CFO panel) területet átlátva könyvelést szervez, üzleti tervez, elemzéseket és kimutatásokat készít a legkülönfélébb rendszerek segítségével, döntés előkészítő mehanizmusokba lehet életet. Néha kontrollingot vagy üzleti intelligenciát oktat.

Bíró Orsolya

Üzletifolyamat-fejlesztés
Folyamatszervezés
Folyamat-menedzsment

Fő szakterülete az üzleti folyamatok és a hozzájuk kapcsolódó szerepkörök és felelősségi körök feltérképezése, illetve a mérési, egyszerűsítési és optimalizálási javaslatok megfogalmazása. Átlátható, dokumentált, mérhető, lehetőség szerint egyszerű és optimalizált folyamatokat alakít ki növekedésben lévő cégek számára. Büszkesége, hogy olyan folyamatmodellező szoftvert fejlesztett, amely a vállalatok belső munkatársai által is könnyen, jól használható – azaz a szoftverrel folyamatossá válik a szervezetben a folyamatfejlesztés és a folyamattérképezés, akár tanácsadó segítsége nélkül is. Szakmai tapasztalata: 10+ év integrált vállalatirányítási rendszer bevezetői tapasztalat tanácsadói oldalon, 2011-től az InvenQ Kft. társalapítója, CEO-ja, 2020-ban a folyamatmodell.hu és a mögötte lévő folyamatmodellező szoftver létrehozója.
Amikor nem a folyamatokkal foglalkozik, akkor vagy Budapest egyik jógastúdiójában van, vagy valahol a természetben bóklászik.

Boros Lajos

E-mail-marketing
Marketing-automatizálás

Webshopok számára épít emailmarketing-automatizmusokat. Az teszi egyedivé, hogy az ügyfelei nagy részével sikerdíjas alapon dolgozik. Hitvallása ez: „Fizess akkor, ha eredményt hoztunk neked!”

Ügyfelei olyan tudatosan építkező webáruházak, akik tisztában vannak azzal, hogy a saját email-lista egy óriási érték, és szeretnék automatizálni az email-marketing folyamataikat.Ügyfélvisszajelzés, amelyre a legbüszkébb: „Nagyon szeretem, hogy sikerdíjasan dolgozunk, így mindenkinek közös az érdek, egyre jobb és jobb ötletekkel állnak elő, és közösen, együtt alkotunk. Én csak ötletelek velük, ők pedig megvalósítanak mindent, és működik. Baromi jól működik.”
Szakmai háttér: 10+ online marketing és marketingautomatizálási tapasztalat. A webshopok marketingje mellett a nevükhöz fűződik ezres vagy akár tízezres látogatószámú online rendezvények marketingje, mint a Válságálló Befektetések – Online konferencia vagy az Építem az otthonom – Online konferencia. Egy jó sportkihívásra ritkán mond nemet.

Bota Andrea

Szervezetpszichológia
Vezetői coaching
Karrierfejlesztés

Rendszerszemléletű megközelítássel támogat vezetőket abban, hogy megtalálják a helyüket, megértsék és irányítást nyerjenek a saját döntési, érzelmi és működési mintáik felett, illetve emberközpontú stratégiákat sajátítsanak el úgy az emberek, mint a szervezet vezetésében, fejlesztésében. Ügyfelei főleg olyan vezetők, akik személyes vagy szakmai elakadást tapasztalnak abban, hogy a következő szintre emeljék karrierjüket, az általuk vezetett szervezetet, vagy ennek operacionális működését.

Ügyfélvisszajelzés, amelyre a legbüszkébb: „Értékes betekintést nyertem önmagam jobb irányításába és a velem dolgozó emberek megértésébe. A munkakapcsolataim hatékonyabbak és harmonikusabbak. Átformáló tapasztalat volt.”

Szakmai háttér: 5+ év projekt- és szolgáltatásmenedzsment hazai és külföldi vállalkozásoknál, 3 év szervezeti tanácsadás és coaching, 10 év önismereti munka, ami a szoft alapja mindennek.

Több száz táncóra során legalább annyit tanult a vezetés és az önvezetés művészetéről, mint amennyit szakmai kontextusokból.

Domján Enikő

Márkaépítés
Marketing- és PR-kommunikáció

A vállalkozás életciklusát és üzleti céljait figyelembe véve segít a márka-kommunikáció csatornáit, eszközeit és üzeneteit meghatározni, valamint megvalósítani hazai és nemzetközi szinten. Ügyfelei olyan vállalkozások, akik a marketing és a márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni, vagy az a céljuk, hogy (újra)pozícionálják magukat, stratégiai alapokra helyezzék a kommunikációjukat és összehangolttá a folyamataikat, mindezt annak érdekében, hogy szintet lépjenek.
Ügyfélvisszajelzés, amelyre a legbüszkébb: „Enikő marketingkommunikációs megközelítése a »big picture«-gondolkodás és a részletekre való odafigyelés ritka kombinációja. Az egyik legjobb szakember, akivel 30 éves pályafutásom során dolgoztam.”
Szakmai háttér: 7 év nagyvállalati tapasztalat a marketing, a PR és a belső kommunikáció minden területén. 2019 óta tanácsadás B2B-B2C márkakommunikációban, valamint interim brand manager és head of marketing szerepkörök betöltése.
6 évig a Toastmasters International szervezet tagja volt, amelynek keretében nemzetközi szinten nyilvános beszédversenyeken vett részt, és másokat is mentorált. 2020-ban Kelet-Közép-Európa legjobb beszélői között képviselte Magyarországot.

Czirjék Kati

Stratégiai tanácsadás Vezetőtámogatás

Megoldásfókuszú vezetőtámogató tanácsadó olyan vállalkozások számára, amelyek növekedés előtt állnak vagy abban megtorpantak. Ügyfelei főleg akkor keresik, amikor a stratégiai tervük kivitelezése elakad valamilyen döntéshozatali nehézség miatt, vagy eszköz / tudás hiánya miatt. Ebben a változási folyamatban támogatja a vezetőket és tulajdonosokat, valamint felállítja a szükséges szakmai csapatot. Arra a legbüszkébb, hogy 50+ vállalkozást segített a világra, 7 vállalkozói inkubációs programot tervezett kreatív vállalkozások és szolgáltatók számára, valamint alapítója Erdély egyik legaktívabb üzleti közösségének. Nem kávézik, mert anélkül is éppen eléggé pörög.

Farkas Mátyás

Vállalati hitelezés
Banki finanszírozás

Feladata az optimális banki finanszírozások megszervezése különféle méretű és tevékenységű vállalkozások részére Tanácsadóként kiszámítható, érthető, világos bankpiaci szakértői kapcsolatot jelent ügyfelei számára. Kiszámíthatatlan környezetben is professzionális, személyre szóló kapcsolatot biztosít, aki utat tud mutatni a banki konstrukciók és a különböző támogatási keretek tengerében. Munkája során átvezeti ügyfeleit a lehetőségek során, tisztán bemutatva a vállalkozás számára ideális termékek előnyeit és hátrányait, hogy az ügyfél felelősségteljesen dönthessen az optimális megoldás mellett.
Szakmai tapasztalatai: nagy volumenű, több száz millió és milliárd forintos zöldmezős beruházások (CBA Príma Áruház, termelő üzemcsarnok, telephely (iroda, raktár) költséghatékony finanszírozásának megszervezése; 15 év vállalatfinanszírozás – Raiffeisen Bank; 5+ év független vállaltfinanszírozási tanácsadás.
Mátyás erőssége, hogy valóban élvezi a bankokkal való tárgyalást, mert tud „bankos fejjel” gondolkodni, és érti a „bankok nyelvét”.

Gerda Zsuzsa

Szervezetfejlesztés
Coaching
HR-tanácsadás

Fő szakterülete az egyéni jóllét és hatékonyság összeegyeztetése, a kommunikációs kompetenciák fejlesztése. A másik fő területe a vezetői kompetenciák fejlesztése, valamint a tudatos bizalomépítés. Vállalati és csapatstratégiákat épít.

Ügyfelei gyakran keresik szervezeti kihívások kapcsán, például hogy hogyan tartsák felelősségben a munkatársaikat, hogyan kezeljék a megnövekedett ügyfélkört, a szervezetben megjelenő stresszt és konfliktusokat. Egyéb fókuszpontjai a HR-folyamatok, a kiemelt vagy kezdő vezetők egyénre szabott vagy csoportos fejlesztése.

Büszke arra, hogy sok ügyfele a hosszabb együttműködési folyamat végeztével magabiztosan, teljes meggyőződéssel, önállóan folytatja és fejleszti a közösen megkezdett utat.
Több mint 20 év marketing- és HR regionális vezetői tapasztalatot szerzett multinacionális környezetben, 7 évet a szervezetfejlesztés különböző területein: HR tanácsadásban, vezetői kompetenciafejlesztésben, egyéni és csapatcoachingban.

A színházi világ kikapcsolja, ott sokat tanul magáról és az emberi reakciókról. Másik szenvedélye a síelés, mert az ötvözi a szabadság érzését, a gyors reagálási képességet és az átgondolt rizikóvállalás felszabadító élményét.

Szabó-Gerván Hedvig

Cégátalakítás
Operatív vezetés
Digitalizáció
Kontrolling

Szakterülete a komplex vállalati problémák feltárása és megoldása, valamint olyan stratégiai és gazdasági működési modellek kialakítása, amelyek stabil alapot teremtenek a növekedéshez.

Ügyfelei akkor keresik meg, amikor egyszerre több területen jelentkeznek működési, pénzügyi vagy szervezeti nehézségek, és integrált szemléletre van szükség. Támogatja a vezetőket abban, hogy átlátható folyamatokra, megbízható kontrollokra és adatvezérelt döntéshozatalra támaszkodva irányíthassák a vállalatot.

Több mint 20 év szakmai, és 8 év felsővezetői tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban, többek között az IT, logisztika, bankszektor, építőipar, munkaerő-kölcsönzés és állami vállalatok területén. Egyik legjelentősebb eredménye egy cégcsoport operatív és pénzügyi működésének újratervezése, amely 7 év alatt hétszeres eredménynövekedést hozott, valamint egy ERP-rendszer kiválasztásának és bevezetésének levezénylése 1,5 hónap alatt.

Hisz abban, hogy a pénzügy nem háttérfunkció, hanem üzleti motor.

Haláchy Nóra

Facebook Blueprint tanácsadás
PPC tanácsadás
Online hirdetési tanácsadás

Fő szakterülete a Facebook- (Meta-) hirdetések eredményeinek maximalizálása komplex szemléletmóddal, technikai és kreatív megoldásokkal. Ügyfelei ilyen típusú kérdésekkel fordulnak hozzá: Érdemes-e online hirdetnie az adott cégnek? Ha igen, hogyan, milyen felületeken? Hogyan illeszkedik ez a cég teljes marketingjébe?

Büszke arra, hogy egyszer kevesebb mint 5000 Ft költéssel, Facebook-hirdetések segítségével, 48 órán belül megtalálta az ügyfele elveszett macskáját. De túl a vicces bravúron büszke arra is, hogy konzultációi rekordidő alatt térülnek meg: egy ügyfele hirdetési fiókja mindössze 33 óra alatt termelte vissza Nóra tanácsadói díját.

Szakmai előélete: Facebook Blueprint Certified expert, Media Buying Professional, Media Planning Professional, kétszeres PPC Pro előadó, Digital Cube Conf előadó (2022), a DIMSZ – Adatvezérelt Marketing Szövetség tagja.

Kaiser Petra

Értékesítés

Több mint 15 év üzletfejlesztési, értékesítési és vállalkozás-skálázási tapasztalattal rendelkezik B2B technológiai területen. Ügyfeleinek a bevételi struktúrák kialakításában és fejlesztésében (revenue architecture) segít, ez kiterjed értékesítés, marketing, ügyfélmenedzsment (customer service) és termékmenedzsment területekre.

Saját tanácsadói vállalkozása előtt a Klarna globális GTM (Go-To-Market, piacralépési) vezetőjeként dolgozott Svédországban, a fintech cég legmagasabb, 46 milliárd dollárra értékelt pre-IPO (tőzsdére lépés) előtti időszakában. Előtte a közép- és kelet-európai régióból indult technológiai startup európai (EMEA) értékesítési igazgatójaként dolgozott Magyarországon és Spanyolországban a cég sikeres akvizíciójáig.

Jelenleg abban segít ügyfeleinek, hogy kiszámítható és értékesítési stratégiával fenntartható növekedést tudjanak elérni, amelyet hosszú távon, hatékonyan fenn is tudnak tartani a megfelelő technológiai-digitális eszközök, folyamatok és szervezet segítségével. Szabadidejében szívesen utazik, foglalkozik a tudomány és a művészet különböző ágainak megismerésével, és segít civil szervezeteknek.

Kelemen Kálmán

Pénzügyi átvilágítás Pénzügyi modell kialakítása Stratégiai tanácsadás

SME vállalatok pénzügyi menedzsmentfolyamatainak és módszereinek fejlesztésével foglalkozik, beleértve a stratégiai és operatív üzleti tervezést, a kontrolling- és BI-folyamatok kialakítását, valamint a vezetői riporting rendszerek definiálását és felépítését. Ügyfelei jellemzően akkor keresik meg, amikor a vállalkozás pénzügyi egyensúlya megbomlik, a pénzügyi és üzleti folyamatok nem kellően tisztázottak, illetve amikor cégértékesítésre vagy cégutódlásra való felkészülés válik szükségessé.

Ügyfélvisszajelzés, amelyre a legbüszkébb, így hangzik: „Mérhető, gyors megtérülése van a tevékenységüknek.”

Szakmai hátterét több mint 25 év nemzetközi multinacionális CFO- és CEO-tapasztalat, 10 év egyetemi oktatói és kutatói gyakorlat, valamint több mint 10 év SME tanácsadói tapasztalat alkotja. A Spice Consulting alapítója, és outsourced CFO-ként is tevékenykedik.

Buddhista tanító, lelkes kosárlabda-rajongó.

Keresnyei János

Értékesítés

A vállalkozások tudásvagyonának feltérképezését végzi tudás-audit formájában. Azonosítja, dokumentálja, validálja a tudásvagyont, majd a monetáris értékelés után részt vesz a technológiatranszfer vagy licencialehetőségek megteremtésében is. Innovációs due diligence eljárásával biztosítja a szellemi vagyon szabad felhasználását.

Kiss Zsófia

Stratégiai HR-tanácsadás
Szervezetfejlesztés

Fő szakterülete a stratégiai és operatív HR-folyamatok fejlesztése, ahol a rendszer és az ember egyszerre mozdul. Fő feladata a szervezeti működés újrastrukturálása, illetve a hatékonyságot növelő HR fejlesztése. A legtöbb szervezet nem azért akad el, mert rosszul működik, hanem mert más logikával működik, mint amire éppen szüksége lenne. Zsófi akkor segít, amikor a stratégia, a struktúra és az emberi működés ritmusa már nem esik egybe. A közös munka eredménye: fókuszált vezetés, világos folyamatok és egy HR, ami valóban mozgásban tartja a szervezetet.

Büszke az olyan ügyfélvisszajelzésekre, mint például ez: „Nem csak megoldást hoztál, hanem lendületet is, végre nemcsak mozgunk, hanem haladunk is.”

Zsófi 15+ év HR-tapasztalattal rendelkezik vezetői és specialista szinten. Olyan területeken aktív, mint például a fejvadászat, a képzés-fejlesztés, a vezetőkiválasztás támogatása, a szervezeti hatékonyság és működés fejlesztése.

Hitvallása: A motiváció hajt, az értékelés erősít, az elismerés épít.

Kovalovszki Márton

Marketing
Networking

A marketingeszközök között ide-oda kapkodó vállalkozóknak készít egyszerűen megvalósítható terveket. Leginkább a kiszámíthatatlanul ingadozó bevételek vagy egy adott piaci lehetőség kiaknázása (új termék, szezonális kampány) miatt fordulnak hozzá. Leggyakrabban ötlet nélkül, néha kész tervekkel érkeznek.

Ügyfélvisszajelzés, amire a legbüszkébb: “A marketingköltség 120-szorosát hozta a legutóbbi kampányunk.”

Szakmai előélet: Szabadúszó tanácsadó és copywriter (2019-), BNI Magyarország marketingvezető (2022-2023) és értékesítő tanácsadó (2020-2022). Korábbi profi pókerjátékos és mentális tréner.

Out of the box gondolat: Az emberi kapcsolatok építése és a pókerezés két olyan dolog, amit mindenkinek csinálnia kellene.

Maluczán András Róbert

Szervezetpszichológia

Ügyfeleinek olyan kihívások terén nyújt segítséget, mint az alkalmazottak elköteleződésének növelése, a szervezeti kultúra kiépítése és változtatása, a toborzással kapcsolatos elakadások vagy a pszichoedukáció. Büszke arra, hogy ő felelt a 2017-es kémiai Nobel-díjat nyert tudósokat támogató informatikai csapat toborzásáért.

Csaknem egy évtizedet töltött multinacionális informatikai konzultáns cégeknél, ahol a toborzásban, az üzletfejlesztésben és a partnerkapcsolatok építésében vett részt.

Egyetemi vendégelőadóként szervezetpszichológiai és munkapszichológiai területekről tart előadásokat.
20 éve néptáncol, szenvedélyes sakkrajongó.

Molnár Attila

Szervezetfejlesztés
Coaching
Szervezetpszichológia

Szervezet- és munkapszichológia szakirányon végzett az ELTE-n. A magatartástudomány alapú szervezetfejlesztés a hivatása 2008 óta, a mikro- és kisvállalkozásoktól a nagyvállalatokig. A trénerség és csoportok facilitálása a szakmai élete másik pillére. Jelenleg összesen 1200 tréningnap van a háta mögött, leginkább együttműködés-fejlesztés, kommunikációfejlesztés, vezetés- és csapathatékonyság-fejlesztés, valamint önismeret témákban.

Szakmai tapasztalatai harmadik pillére az egyéni és team coaching, amellyel 2018 óta foglalkozik professzionális keretek között. 2016-ban ICF- akkreditált coach minősítést szerzett PCC szinten, azóta közel 1000 órányi vezetői és életvezetési coaching-tapasztalatot szerzett.

Meghívott előadóként szervezetpszichológiát és coachingot tanít az ELTE, illetve a Metropolitan Egyetem posztgraduális képzésein.

Prauda Gergő

Értékesítés

LinkedIn-stratégia- és tartalommarketing-szakértőként több mint 15 év tapasztalattal rendelkezik B2B sales, -marketing, és cégvezetői pozícókban. Korábbi cégébe sikeresen vonta be Magyarország egyik legismertebb angyalbefektetőjét, majd a cég eladása után saját ügynökség építésébe kezdett tanácsadó tevékenysége mellett. Nagy gyakorlata van abban, hogy iparágtól függetlenül könnyen átlássa az üzleti logikát, az ügyfelek karakterisztikáját és megszólíthatóságát.

Munkájában a hiteles kommunikációra, a szakmai közérthetőségre és az üzleti eredményességre fókuszál, nagy adag humorral támogatva.

Vállalatoknak segít aktív LinkedIn-jelenlétük kiépítésében, a munkáltatói márka megerősítésében és új üzleti kapcsolatok megszerzésében.

Vágó Beáta

HR-fejlesztés
Szervezetfejlesztés

HR-tanácsadó. Rövid és hosszú távú vállalati humánerőforrás-terveket, rendszereket, folyamatokat készít és implementál.

Ügyfeleinél elsősorban azoknak a HR folyamatoknak, rendszereknek a kialakításában vagy fejlesztésében segít, amelyek megléte a legjobban támogatja az üzleti célokat és eredményelvárásokat. Munkája során arra fókuszál, hogyan lehet hatékonyabban és egyszerűbben dolgozni, de magasabb eredményeket elérni, és ehhez milyen szervezetre, munkakörökre, kompetenciákra, szervezeti és fizikai környezetre van szükség. Büszke arra, hogy több esetben nulladik lépéstől hozott létre HR folyamatokat és épített fel HR csapatot. Részt vett HR digitalizációs projektekben, chatbot bevezetésben. Civil szervezeteknek pro bono HR szakmai támogatást nyújt.

Több mint két évtizednyi HR vezetői tapasztalattal rendelkezik több szektorban is. Tapasztalt fehér- és kékgalléros munkavállalókkal való együttműködésben. HR vezetőként kiemelt feladata volt a cég vezetőjének, felső- és középvezetői csapatának HR szakmai támogatása, fejlesztése.

Örök kíváncsiság, megértés és problémamegoldó fókusz jellemzi. Könyvmoly és utazó.

Vaskó Péter

Product Management
Agilis coaching
Vezetőtámogatás

Termékstratégiával, -fejlesztéssel és -tervezéssel kapcsolatban támogatja a cégeket, részt vesz a termékfejlesztést irányító szakemberek képzésében. Segít a hatékony csapatműködés kialakításában és az üzleti értéket teremtő, versenyképességet fenntartó kreatív vállalati kultúra megteremtésében. ntegrált online marketingmegoldások, maximális együttműködés és folyamatos tanulás jellemzik. Tevékenységében iparágtól függetlenül meghatározó szerepet játszik a szemléletmód, a partneri viszony és a szakmai tudás.

Mindez 100%-os odaadással és maximalizmussal párosul. A félmegoldás nála tabu.Ügyfelei elsősorban a csapatok hatékonyságnövelésével kapcsolatban keresik meg, legyen szó feladatok tervezéséről, prioritások felállításáról, delegálásról vagy egy agilis transzformáció során a munkatársak képzéséről (product owner, scrum master). 10+ év product manageri és agilis coach tapasztalattal rendelkezik KKV-knál és multinacionális cégeknél. Termékfejlesztési szakemberként részt vett az Emarsys online marketing cég felfuttatásában annak tőzsdére viteléig. Munkatársaival sikeresen szervezte újjá agilis alapokon a Magyar Telekom nagykereskedelmi üzletágát.

Saját kutató-fejlesztő cégével nemzetközi termékfejlesztési díjakat nyert. A vállalati tanácsadás mellett középkori verses lovagregényeket és trubadúrdalokat fordít.

Vida Benjamin

Stratégiai kommunikáció
Marketingstratégiai tanácsadás

Kreatív és modern megoldásokkal segíti a vállalkozásokat, hogy a marketing rengetegében egy olyan iránytűt adjon a kezükbe, amellyel elérhetővé válik a kitűzött cél. Segít abban, hogy a vállalkozások hatékonyan kezeljék és felhasználják a marketing-költségvetésüket.

Abban támogatja az ügyfeleit, hogy az általuk elköltött összegek mérhető eredményeket hozzanak, illetve olyan platformokra és eszközökre irányuljanak, amelyek valóban megszólítják a célközönséget. Ügyfélvisszajelzés, amelyre a legbüszkébb: „Azzal, hogy felismertük, hogy ki a célközönségünk, a cégünk exponenciálisan növekedni kezdett.”

2018 óta egyedi megoldásokat kínál romániai és magyarországi vállalkozóknak, akiknek célzott marketingre van szükségük a növekedéshez.

Évente több mint 30 ezer kilométert tesz meg, hogy a vállalkozások marketingjét fellendítse.
Szeret sportolni. Annak ellenére is, hogy minden új sportban, amit csak kipróbált, valami baleset érte. Ám ez nem állítja meg abban, hogy új dolgokat próbáljon ki.