Olyan megoldásokat ad ügyfelei kezébe, amelyek segítségével tervezhetőbb és hatékonyabb a működés, követhető és kiszámítható a vállalkozás fejlődése, változásai.
Jellemzően pénzügyi tervezéssel, finanszírozással vagy ügyvitellel kapcsolatos kérdésekben keresik meg.
Közgazdász, több iparágra kiterjedő (IT, B2B szolgáltatás, mezőgazdaság) vállalkozói tapasztalattal rendelkezik. A Karson Consulting managing partnere és tanácsadója.
Elérhetőségek
Már az egyetemi éveim során világossá vált számomra, hogy a kis- és középvállalkozások világa izgalmas terep. Egy KKV működésében minden apró részlet számít, egy-egy embernek sokkal nagyobb hatása van a cég egészére, mint egy nagyvállalatnál. Egy kisebb szervezetben nemcsak egyetlen részterület szakértőjének kell lenni, hanem látni kell az összefüggéseket, megérteni az egész rendszer működését. De nem csak ez a holisztikus látásmód motivált arra, hogy a KKV-menedzsment területen bővítsem tudásomat és szakmai tapasztalatomat. Az is motivált, hogy egy kisebb cég esetében jobban kapcsolódunk a valódi értékteremtéshez és a piachoz. Látható és közvetlenül tapasztalható a hatása és eredménye annak a tevékenységnek, amit végzünk.
Tanácsadói pályafutásom egy váratlan fordulattal kezdődött: egy barátom kötött össze az akkor technológiai startupok számára stratégiai tanácsadást nyújtó csapattal, a Karson Consulting elődjével. Bár korábban is érdekelt a tanácsadás, úgy éreztem, nem lennék elég hiteles megfelelő tapasztalat nélkül. Ez a váratlan lehetőség viszont akkor érkezett, amikor már több iparágban kipróbálhattam magam, mint kereskedelem, IT, szolgáltatás, mezőgazdaság és élelmiszeripar. És az a lehetőség, hogy a Karson KKV-területen dolgozik, meghozta az áttörést. Azóta is szenvedélyem ez a terület.
Tanácsadóként akkor érzem magam igazán elememben, amikor látszólag káoszból, egymáshoz nem illő puzzledarabokból kell összeállítani a teljes képet. A munkámban mindig arra törekszem, hogy strukturáltan, mégis rugalmasan közelítsek meg problémákat, felismerjem az összefüggéseket, és segítsek az ügyfeleknek saját belső erőforrásaikra támaszkodva új szintre emelni a vállalkozásukat.
Több is van, de a legkedvesebb talán az, amikor egy többórás intenzív konzultáció végén, miután teleírtuk az iroda hatalmas falitábláját, az ügyfél hátradőlt, hosszasan nézte az előttünk álló összetett ábrát, majd elismerően annyit mondott: „Fantasztikus, hogy nincs ott semmi olyan, amit ne én mondtam volna. Mégis, ebben a struktúrában, összefüggéseiben látni, teljesen új értelmet nyert az egész. Most állt össze a kép.” Ez a pillanat mutatja meg leginkább számomra, hogy a tanácsadás értéke nem abban rejlik, hogy kívülről jobban értenénk az ügyfél saját vállalkozását, hanem abban, hogy olyan tudást, módszertant és látásmódot hozunk be a cég életébe, ami az adott kihívás megoldásához szükséges.
Büszke vagyok arra, hogy rendszeresen olyan projekteken dolgozhatok, ahol stratégiai, üzletfejlesztési vagy szervezetfejlesztési kihívások találkoznak. Általában helyzetekben hívnak be, amikor általános, átfogó szemléletre, strukturált gondolkodásra és a folyamatok áttekintésére van szükség. Amikor tanácsadóként vagyok jelen a Karson életében, generalistaként olyan fejlesztések szakmai összefogásáért felelek, amelyeknek a fókusza leginkább pénzügyi, stratégiai tervezési, ügyviteli vagy üzletfejlesztési területen van.
Szabadidőmben próbálom aktívan megélni a mindennapokat: szeretek főzni, egy-egy izgalmas étel elkészítése számomra igazi alkotási folyamat. Az igazi feltöltődést azonban a családommal töltött idő jelenti számomra, legyen szó túrázásról, utazásról vagy boardgame nightról. Amikor énidőről van szó, akkor egy izgalmas bűnügyi vagy politikai krimi vagy thriller társaságában kapcsolódom ki.
Számomra ez egy velős vélemény. Többnyire ezek a gondolatok szoktak megérkezni különféle megfogalmazásban:
“Még egyszer köszönöm a munkádat és az eredményes, profi együttműködést! A közös munka által, az én oldalamon, sok minden helyre került a marketing szerepével, erejével és hozzáadott értékével kapcsolatban, ezt az élményt, tapasztalatot személyesen is köszönöm!”
A rövidebb munkahét csökkentheti a fluktuációt, növelheti a munkavállalói elégedettséget, sőt a profitban is mérhető eredményeket hozhat… ám ehhez először a belső működési problémákat kell feltárni és kezelni.
Ha még KKV-vezetőként is mindent te magad akarsz kézben tartani, a céged fejlődése és növekedése elé állítasz akadályokat. Hatékony delegálással és empowermenttel megsokszorozódik azok száma, akik előrefelé tolják a vállalkozásod szekerét. Az igazi vezetői küldetésed az, hogy ne állj az embereid útjába, ha azok jó irányba mennek. Lássuk az első lépéseket!
A marketing egyik fontos feladata a bizalom kiépítése. Ha egy cég valódi értékeket mutat föl, és be is tartja az ígéreteit, akkor az ügyfelek megbíznak benne és visszatérnek hozzá – ami hosszú távon a siker egyik kulcsa. A bizalomépítésről beszélgettünk három marketingtanácsadóval.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2024 CARSONGREY Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.