Pesthy Péter stratégiai tanácsadó írása
A nagyvállalatok interim vezetőket jellemzően akkor alkalmaznak, ha egy felső- vagy középvezetőjük valamilyen váratlan okból kiesik a szervezetből, például baleset éri vagy más egészségügyi-magánéleti kihívással kell szembenéznie. Ilyenkor nincs idő betanítani hosszú idő alatt egy új vezetőt, hanem azonnali tűzoltásra van szükség. Klasszikus értelemben az interim olyan magasan képzett szakember, aki az érintett vezető székébe néhány hónapig beleülve ugyanúgy tudja működtetni a szervezetet. Az interim menedzserek rendszerint hihetetlen rövid idő alatt „gyorsulnak százra”, hamar felmérik az adott vezetői szerepkör funkcióját, és képesek azonnal ellátni az adott pozíciót.
Ezek a közép- és nagyvállalati interimek „fenntartó” típusnak, a visszatérő vezetőnek a korábbihoz hasonló vagy annál kicsit jobb állapotot kell majd átadniuk.
A KKV-knál sokszor más a helyzet. Ott olyan esetben is rendkívül hasznos egy tapasztalt interim menedzsert hívni a cégbe, amikor egy új növekedési ütemet szeretnénk elérni, vagy éppen új fejlesztési vagy változtatási projektben van szükségünk segítségre. A Karson azt tapasztalta, hogy ezekben az esetekben nem a „fenntartó” típusú vezető kell, hanem az „építkező”. Éppen ezért a Karson interim szolgáltatása a nagyvállalatihoz képest más fókuszú, mert itt a jelentős változás, a fejlesztés a cél.
Amikor az adott cég, elérve egy fejlettségi szintet, tovább szeretne lépni, ezt gyakran egy új funkció létrehozásával vagy egy új feladatkör professzionális megfogalmazásával tudja elérni. A Karson felépíti ezt a szerepkört, és integrálni tudja a vállalkozásba hatékonyan működő tevékenységként.
Az alábbi területeken jellemző a Karson-féle „építő” interim vezető bevonása:
ELINDULT AZ OPERATÍV VEZETŐI INKUBÁCIÓS PROGRAM!
Neked szól ez a fél éven át tartó, intenzív fejlesztési program, ha a KKV-dban már van, vagy épp most alakul az operatív vezetői funkció.
A gyakorlatban a legtöbbször azzal találkozunk, hogy az ügyvezető kezében több funkció összpontosul, és egy idő után már nem tudja mindegyiket maximális hatékonysággal ellátni. Ilyenkor felmerül az adott feladat önálló pozícióba történő szervezése. Itt jelennek meg interim tanácsadóink, akik három alap- és egy kiegészítő szakaszban tudnak segíteni a vállalkozásoknak. Ezek a szakaszok:
Célunk, hogy a legzökkenőmentesebben tudjuk átadni a feladatkört a posztra érkező kollégának, vagyis akkor dolgozunk jól, ha interimjeink feleslegessé válnak, és sikeresen integrálták az új vezetőt.
A negyedik, kiegészítő szakaszban, amennyiben erre van igény, mentoring jellegű tanácsadással segítjük az új vezetőket, eközben interimjeink fokozatosan eltávolodnak az adott vállalkozástól.
Amennyiben bővebben is érdekel a téma, vedd fel velünk a kapcsolatot:
Amikor évek óta fáradhatatlanul és kiszámíthatatlanul változik a gazdasági környezet, érdemes végiggondolni, mivel növelheted tovább a vállalkozásod biztonságát. Régi-új eszközök, megfontolandó és provokatív javaslatok is következnek.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.