Alapítói 50-50% – miért a legrosszabb választás
Állandó feszültség, hogy ki mennyivel száll be, mennyit dolgozik, mennyit nyer? Így tehetsz rendet.
Hűvös Ágnes írása
Szeretnénk egy kis pontosítást javasolni:
Kezdjük a kérdés végével. A trükk abban rejlik, hogy
(bér és/vagy juttatások formájában). Gondolj erre: ha valaki más végezné a munkádat, ez akkor is így lenne. A benne eltöltött időt, benne létrehozott értékeket a cégnek “meg kell vennie” valakitől. Egyéni vállalkozás esetén is.
és a „béralkuban”, amit magával folytat, a tulajdonosi szempontok győznek:
Tehát az egyszerre-tulajdonos-egyszerre-menedzser lealkudja a saját fizetését. Tulajdonosként elégedett, hiszen fejleszti a céget. Menedzserként… éhes marad.
A tulajdonosi jövedelem ezzel szemben az, amit az év végén az eredményből magadnak elkülönítesz és valamilyen formában kiveszel. Vagy az, amikor eladod a céget, és zsebre vágod az ellenértéket.
Ha azokat a vállalkozásokat nézzük, amelyekben a tulajdonos tartósan benne dolgozik, akkor a tulajdonos-menedzser éves bevétele (ami több, mint a 12 havi bérjellegű jövedelme) kényelmes megélhetést, tisztességes megtakarításokat, szép nyugdíjat, jóféle extra kiadásokat és az utódoknak rendes örökséget biztosít.
A nagy kihívás az, amikor a tulajdonos el szeretné engedni a cégben betöltött szerepét, azaz a havi jövedelmét valaki más fogja hazavinni. Ezt akkor teheti meg jó szívvel, ha a cég akkor is biztosítja a fentebb leírt jóságokat neki, amikor már nem a havi fizetéséből él. Ebben a pillanatban lesz ugyanis a cég megfelelő mértékben nyereséges.
Ha egy kicsit még tovább gondolod, keserű felismeréseket tehetsz. Mi a Karsonnál azt valljuk, hogy ezek a felismerések vezetnek utána a fejlesztéshez, így segítünk gondolkodni.
Hogy miért? Mert tartozásban maradsz a menedzserednek, akit nem tudsz megfizetni. Ezt jó lenne hamar orvosolni, mert menedzserre szükséged van, nem hagyhatod éhen halni vagy elmenni máshová dolgozni. És ha te magad vagy az, akkor is csak ezek a választások állnak előtted, ha nem tudsz magadnak jövedelmet biztosítani…
Hogy miért? Mert a kezdeti befektetéssel a tulajdonosnak tartozik. A tulajdonos türelmessége sok mindenen múlik. Vannak cégek, ahol akár soha nem történik meg a teljes megtérülés. De ez egy hosszú történet. Gondolkodni rajta mindenképpen érdemes – stratégiai szinten, pénzügyi szinten, és igen, érzelmi szinten is.
Azaz profitról valójában akkor tudunk beszélni, amikor a céged piaci bért tud fizetni a benne dolgozóknak, visszafizeti a kezdeti befektetést, és utána is nyereséges marad.
Ne csüggedj. Minden cég onnan indul, hogy kisebb-nagyobb mértékben veszteséges. Az, hogy mikor fordul termőre, részben iparágfüggő, részben pedig a tulajdonosok és menedzserek elszántságán, tudásán, kemény munkáján múlik.
Kérj segítséget, ha elakadsz. A hit ebben a sportban kevés.
Állandó feszültség, hogy ki mennyivel száll be, mennyit dolgozik, mennyit nyer? Így tehetsz rendet.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.