Költségcsökkentés és fűnyíró: hogyan használd a vállalkozásodban?
Költségcsökkentés mindenáron? Akár ki is nyírhatod a saját vállalkozásodat, ha rosszul csinálod.
Himer Csilla írása
Himer Csilla írása
Jó okunk van arra, hogy ezt állítsuk. Az egyszerű logika.
Nézzük, mi is történik! A kiindulási pontunk az, hogy a rendszerváltás környékén alapított, és már stabilan működő vállalkozások alapítói már javában nyugdíjas korúak. Vagy ha van még sok aktív évük, akkor is jelentős részük úgy érzi, hogy hátrébb húzódna, és legalább részben átadná a feladatokat, mert már fárad (fizikailag is, de akár csak mentális értelemben).
A probléma ismert:
Ennek ezer oka lehet. Kezdve attól, hogy nincs kinevelve az utód. Inkább csak kinézve van. Ő általában az alapító-tulajdonos időközben felnövő gyereke (vagy egyik gyereke) szokott lenni, de lehet, hogy ő egészen más érdeklődéssel rendelkezik, mellyel pedig nulla tapasztalattal a családi vállalkozásról.
Az okok egészen odáig terjednek, hogy a cég összenőtt az alapítóval, „le sem lehet műteni róla”. Ez az a helyzet, amikor szinte minden az alapító fejében van (de legalábbis nagyon sok minden), a döntések oroszlánrészét ő hozza meg stb. Magyarul ha az alapító milyen formában kiesik, a vállalkozás is belátható időn belül összeomlik.
További lehetőség ebben az esetben, hogy az alapító megint csak nem a céget tudja eladni valójában, hanem csak az eszközeit, a vagyontárgyait. Az ár megint nem annyi lesz, mint amennyit egy jól működő, egészében átvehető vállalkozásért lehetne kérni.
Váltófutásra csak úgy érdemes benevezni, ha a távom lefutása után van kinek átadnom a stafétabotot, és látom, hogy a váltás pillanata előtt a váltótárs már előttem fut…
Ha már közös vállalkozást vezetsz társakkal, és szeretnéd a tulajdonosi és menedzserkonfliktusokat elkerülni, jelentkezz Műhelyünkre. Kattints a képre a részletekért
Pénzügyi és kontrollingszakember. Több mint 5 évig dolgozott logisztikusként, itt a teljes ellátási lánc felügyelete tartozott a feladatkörébe. Már 2016 óta dolgozik kkv-tanácsadóként: üzleti tervet, cashflow-rendszert, folyamatokat vizsgál és optimalizál, rejtett tartalékokat és hibákat, pénzelfolyásokat keres, árakat állapít meg és vizsgál felül. Ebben segíti kontrollingtapasztalata és mérlegképes könyvelői végzettsége. Ügyfelei között a nulláról induló, kezdő vállalkozástól a milliárdos árbevételű cégekig mindenki megfordult már. Vesszőparipája a hatékonyság és a digitalizáció.
Költségcsökkentés mindenáron? Akár ki is nyírhatod a saját vállalkozásodat, ha rosszul csinálod.
A tartalék megmentheti a céget. De nem akadályozza meg, hogy a cég megmentésre szoruljon…
Nincs túlélés likviditás nélkül. De még a nagy likviditáshajsza közepette is kérdés, hogy szabad-e feláldozni a mai verébért a holnapi túzokot.
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.