Elsősorban fontos a rugalmasság, és a váltásra, a megújulásra való képesség. Mint vezető, fontos, hogy célokat és terveket építsünk, azonban a kontextustól függően ezek kisebb-nagyobb változásokon mehetnek keresztül.
Másodsorban megtanultam értékelni az időt, azt, hogy mennyivel másképp látok rá dolgokra, amikor lassú körülöttem minden. Van idő ötleteken gondolkozni, odafigyelni olyan részletekre, amelyek fölött máskor elsiklunk. Ez egy olyan tanulság, amit fontos továbbvinni, és megteremteni az időt krízisen kívül is arra, hogy kilépjünk a rutinból, és szabadjára engedjük a gondolatainkat. Ez az időszak a bizonytalanságok és a negatív hírek ellenére is az értékelés (a jó és hasznos elemek felismerése) és az újraértékelés periódusa.
Ebben az időszakban foglalkoztunk azzal is, hogy jobban szemügyre vegyük piaci helyzetünket, a brandünkkel tudatosabban tervezzünk és foglalkozzunk. Idő jutott kampány- és kommunikációs stratégián is dolgozni.
Mit hoz számunkra a jövő? Pontosan mi sem tudjuk kiszámítani, azonban folyamatosan ötletelünk és alkalmazkodunk. Új szituációt próbálunk ki, tervezzük bevezetni a céges alkalmazottak számára az előrendelhető egészséges és változatos napi-heti menüket, illetve olyan ajánlatcsomagokat dolgoztunk ki, amik a nagyobb vállalatok PR-osainak tud segítséget és alternatívát nyújtani az elkövetkező időszakban. Az irodába való visszatérés után a cégek számára egy megpróbáltatás lesz majd betartani továbbra is a távolságtartás bizonyos szabályait, és kialakítani másfajta irodai dinamikát, szokásokat. Elmaradnak majd a céges összejövetelek, de ennek ellenére mi személyre szabott Welcome back kit ajánlatokkal keressük meg klienseket, így a falatkáink eljuthatnak majd minden egyes résztvevőhöz anélkül, hogy egy térben lennének.
A közösséghez tartozás élménye átalakult az utóbbi időben, és ehhez mi hozzájárulhatunk eszközeinkkel, csak újítanunk kell bizonyos folyamatokon, és kreatívak kell maradjunk.