Karson Consulting

Vezetői elkötelezettség: nem vak az, csak bátor!

Báti Márton — Fri, 16 Oct 2026 12:08:14 +0000

A vezetői elkötelezettség nem jelent feltétlen kitartást. De honnan tudhatja egy cégvezető, mikor érdemes tovább küzdenie, és mikor kell inkább irányt váltania? Báti Márton a vak ragaszkodás veszélyeit, a felelős döntéshozatal dilemmáit és a jókor meghozott váltás jelentőségét járja körül.

The post Vezetői elkötelezettség: nem vak az, csak bátor! appeared first on Karson Consulting.

Permakrízis és növekedés: Hogyan építsünk jövőálló termelővállalatot?

Nóra Varga — Wed, 14 Oct 2026 14:39:22 +0000

A permakrízis korában a termelővállalatok számára már nem elég a meglévő működés fenntartása. Szakértőink azt mutatják be, hogyan segíthet a stratégiai diverzifikáció, a célzott digitalizáció, a változásmenedzsment és a termelékenység növelése abban, hogy egy hazai KKV ellenállóbbá és jövőállóbbá váljon.

The post Permakrízis és növekedés: Hogyan építsünk jövőálló termelővállalatot? appeared first on Karson Consulting.

Hogyan derítsd ki vezetőként, kinek mi a legnagyobb erőssége a csapatban?

Szemán Zoltán — Tue, 06 Oct 2026 13:19:27 +0000

Nem biztos, hogy több emberre van szükséged. Lehet, hogy csak jobban kellene látnod azokat, akik már ott vannak.
Ahogy egy sportkocsit, egy családi kombit és egy városi elektromos autót sem ugyanúgy érdemes vezetni, úgy a munkatársakból sem ugyanazzal a vezetői megközelítéssel lehet a legtöbbet kihozni, ehhez viszont előbb tudnod kell, ki miben igazán jó.
Szemán Zoltán HR-tanácsadó öt gyakorlati megközelítést mutat arra, hogyan tárhatod fel a csapatban már most is meglévő, de kevésbé látható erősségeket.

The post Hogyan derítsd ki vezetőként, kinek mi a legnagyobb erőssége a csapatban? appeared first on Karson Consulting.

A stratégiai vezetés 5 dimenziója és a KKV-k belső csapdái

Hűvös Ágnes — Thu, 03 Sep 2026 08:37:44 +0000

Gyakran halljuk KKV-vezetőktől: „Kiváló stratégiánk volt...”, majd a mondat ezen a ponton elágazik. A vezetők egyik fele ezzel folytatja: “csak ebben a piaci/politikai környezetben képtelenség volt végrehajtani.”, a másik fele pedig ezzel: “csak ezzel a csapattal képtelenség végrehajtani.” Amikor egy stratégia kudarcot vall, a vezetők hajlamosak az egészet egyetlen, kényelmes címke mögé rejteni: végrehajtási probléma. Ez a címke azonban olyan, mint az orvoslásban a fejfájás – leírja a tünetet, de nem ad diagnózist, és végképp nem kínál gyógymódot.

The post A stratégiai vezetés 5 dimenziója és a KKV-k belső csapdái appeared first on Karson Consulting.

A bevételed láthatatlan mintázatai

Kádár Anett — Tue, 25 Aug 2026 07:02:34 +0000

Paul Thomas Anderson Fantomszál című filmjében a varrónők keze évek után is emlékszik a fonal mozgására – még akkor is, ha épp nem varrnak. Sok szolgáltatócég bevételi modelljében is él egy hasonló, láthatatlan mintázat: a megszokás. A kérdés csak az, kinek dolgozik – neked, vagy ellened.

The post A bevételed láthatatlan mintázatai appeared first on Karson Consulting.

Hogyan fűződnek egymásra a különböző területek egy üzletfejlesztési projektben?

Pesthy Péter — Fri, 14 Aug 2026 04:33:54 +0000

Az ügyfél gyakran egyetlen problémával érkezik, a fejlesztéseket megelőző diagnózis azonban több, egymásra épülő fejlesztési irányt tár fel. Hogyan válik a stratégiai workshopból fókuszált, mérhető program úgy, hogy közben ne terheljük túl az ügyfél szervezetet, de végül a tanácsadó „feleslegessé” váljon? A kulcs a tudatosan felépített ügyfélút, így tartható kézben a folyamatos fejlődés.

The post Hogyan fűződnek egymásra a különböző területek egy üzletfejlesztési projektben? appeared first on Karson Consulting.

B2B networking kajak perspektívából

Kocsis Zsuzsi — Thu, 13 Aug 2026 09:42:57 +0000

A B2B networking nem pusztán kapcsolatépítés, és nem is névjegyek gyűjtése. Tudatosan választott csatornákra, megfelelő felkészülésre, folyamatos jelenlétre és hosszú távon épített bizalomra van szükség ahhoz, hogy az üzleti kapcsolatrendszer valóban támogassa a cég növekedését.
Ebben a cikkben hat kajakos tapasztalaton keresztül nézzük meg, hogyan működik a networking a gyakorlatban: miként találhatjuk meg a hozzánk illő közeget, hogyan vehetünk lendületet, mire érdemes figyelni üzleti rendezvényeken, hogyan segíthet egy közösség, és mitől válhat egy új kapcsolat valódi üzleti lehetőséggé. Nem teljes networking-stratégia következik, hanem személyes történetek és használható párhuzamok, amelyeket mindenki a saját üzleti helyzetére formálhat.

The post B2B networking kajak perspektívából appeared first on Karson Consulting.

Árazásról – a cukorhegyen innen és túl

Kádár Anett — Thu, 14 May 2026 07:11:41 +0000

Ma számos iparágban viszafordíthatatlannak tűnő változást élnek meg a szolgáltatók. Eddig - ha az áraik méltányosak voltak, arányban álltak a szolgáltatásuk minőségével és a versenykörnyezetükre jellemző árszínvonallal - az ügyfeleik nem kérdőjelezték meg komolyan, hogy a szolgáltatásuk “megéri a pénzét”. Az AI terjedésével azonban olyan versenytársuk jelent meg, aki alapjaiban forgatja fel a piacukat. Megeszi az AI a cukrot, ami eddig megédesítette az életünket? Vagy még van remény?

The post Árazásról – a cukorhegyen innen és túl appeared first on Karson Consulting.

Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás?

Hűvös Ágnes — Tue, 12 May 2026 12:48:50 +0000

Van az a pillanat, amikor a cégtulajdonos nem stratégiai döntésként gondol a cégeladásra, hanem menekülőútként. Elfáradt. Kiégett. Megunta, hogy minden döntés nála landol. Esetleg jön egy válás, egy betegség, egy családi krízis, vagy egyszerűen csak az a nagyon emberi felismerés, hogy ezt már nem akarja ugyanígy tovább csinálni.

The post Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás? appeared first on Karson Consulting.

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Nóra Varga — Fri, 24 Apr 2026 09:13:18 +0000

Az akvizíció, vagyis cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban. Cikkünkben összefoglaljuk, miért éri meg céget venni, melyek a leggyakoribb buktatók, és hogyan kell felkészülni egy sikeres cégeladásra (exit-stratégiára) – mindezt a Karson Podcast kétrészes epizódjának tanulságai alapján.

The post Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni? appeared first on Karson Consulting.