
Költségcsökkentés és mosógép: hogyan használd a vállalkozásodban?
A költségeket nem lehet csak úgy ki-bekapcsolgatni egy vállalkozásban.
A költségeket nem lehet csak úgy ki-bekapcsolgatni egy vállalkozásban.
Amikor új piaci igény jelenik meg, sok múlik azon, hogy felkészülten várod-e. Egy sikeres piacnyitás történetéről is szól a Remarker-sztori.
Lehet üzleti tervet készíteni egy változó világban?!
Költségcsökkentés mindenáron? Akár ki is nyírhatod a saját vállalkozásodat, ha rosszul csinálod.
A tartalék megmentheti a céget. De nem akadályozza meg, hogy a cég megmentésre szoruljon…
Előny-e a lassulás? Lehet-e örömteli a cégek gazdálkodásának szigorítása? Egy hulladékkezelő céget kérdeztünk a kilátásokról. A Zebrapack vezetőjével beszélgettünk.
Szervezetfejlesztés és járvány – összefüggésekről beszélgettünk a Sämling Solution és a CoVa vezetőivel.
Értelmezni és alkalmazni is kell a ránk zúduló jogszabályok özönét, a lehető legoptimálisabb módon. Elvileg átmeneti jelleggel. Hogyan lehetséges ez?
Nincs túlélés likviditás nélkül. De még a nagy likviditáshajsza közepette is kérdés, hogy szabad-e feláldozni a mai verébért a holnapi túzokot.
Ez a vírus mindenkivel százszor leíratta: legyen üzletfolytonossági terved vészhelyzet esetére! KKV-knak éppolyan kötelező, mint a „nagyoknak”.
Az “előre menekülés” a vállalkozásban az egyetlen megoldás. Izgalmas új stratégiák (és régiek) bukkannak fel mindenfelé. Régi-új üzleti modellekből válogattunk, konkrét példákkal.
A márka (újra)építése költséges dolog. Miért elkerülhetetlen, hogy válság idején mégis belekezdj? Megkérdeztünk három stratégiai marketingben tapasztalt szakembert.
Ha fél év múlva is talpon lesz a céged, most erre kell koncentrálnod.
Aki tervez, sikeresebb. Ez ennyire egyszerű.
Mondhatnánk, hogy a tavasz adta az apropót ehhez az íráshoz – vagy az egyes cégekben felszabaduló idő a leállás miatt -, de valójában persze nem. Erre a posztra régóta készülünk, és különös időszerűséget ad a témának az, hogy számos vállalkozásban várhatóak nagy változások, elsősorban az üzleti modell terén, de tartunk tőle, hogy a tulajdonosi körben is. Erről írtunk egy korábbi cikkünkben – ha nem olvastad, kattints majd vissza oda is. Most arra hívunk, hogy játssz el a gondolattal, milyen lenne valaki másnak átadni egy szép, rendezett, eredményes céget.
Olcsón, olcsóbban, (majdnem) ingyen Ha a versenytárs olcsóbban adja, te lejjebb mész? A marketinges szerint most akciózz, mert nagy a kommunikációs zaj, és ezzel majd kihallatszol? Jól megfontoltad?
“Meghalt a király, éljen a király!” – a középkori Franciaországban hirdették ki ezekkel a szavakkal az uralkodó elhunytát és utódjának trónra lépését. Nem is kellett tovább taglalni, ebben minden benne volt. A cégek élén történő váltás azonban nem ilyen rövid és gyors, főleg ha a vezetők kiskirályok módjára irányítják vállalkozásukat. Sokszor az alapító tulajdonos nem ismeri fel, hogy egy idő után ő maga a növekedés akadálya. A cégek nehezen veszik rá magukat, hogy a tulajdonost egy új ügyvezetőre cseréljék. Éppen ideje beszélni a váltás okairól és módjairól.
Ha kapkodás helyett szeretnéd valóban kézben tartani a céged működését még a jelenlegi helyzetben is, akkor jó helyen jársz.
Folyamatos a két szerep közötti ellentét? Itt van három kérdés, amivel rendet tehetsz.
Mit kell tenned, amikor a vírus kerülgeti a cégedet? Állj meg, vegyél egy mély levegőt – és csinálj rendet a gondolataidban. Ez most a legfontosabb teendőd. Elmondjuk, miért.
Iratkozz fel hírlevelünkre, amiben előre értesítünk
az eseményeink időpontjairól, és más híreinkről.
Copyright © 2023 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.