Legyél ragadozó
A vállalkozáshoz kell némi ragadozóösztön. Nem, nem a gyilkos hajlamokra gondolunk. De akkor mire?
Himer Csilla és Orosz Adrián írása
Szerintünk ez nem mastermind így, hanem tanácsadás – méghozzá laikus, ötletelő forma, amolyan „ami nekem működik, az neked is fog” jellegű. Könnyen belátható, hogy mi ezzel a baj.
Most egy saját lebonyolítású mastermind tanulságain keresztül mutatjuk meg, mi mit értünk ez alatt a formátum alatt, és mennyire volt eredményes a konkrét program.
A kolozsvári PONT csoport egy négy alkalmas mastermind-sorozatra kérte fel a Karson tanácsadóit tavasszal (a járványhelyzet miatt természetesen online). Az erdélyi magyar vállalkozókat célzó programsorozaton két csoportba osztottuk a jelentkezőket:
Ennek oka az volt, hogy
A felkészülést azzal kezdtük, hogy meghatároztuk az időkeret, a várható létszám (6-12 fő/csoport) és a cél függvényében azt a rugalmas módszertant, amely a mastermindot vezető tanácsadóknak támpontot jelent. Ezenkívül 20+ év tréneri és csoportvezetői tapasztalattal rendelkező, belső mentor kollégánk segített, hogy a módszertani eszközöket, lehetőségeket az online világhoz igazítsuk.
A két csoportvezető körülbelül 10-12 órát szánt a felkészülésre. Fejenként. Azaz nem arra készültek, hogy „majd beszélgetünk, és majd lesz valahogy”.
A mastermind egy olyan rendezvényformátum, amely lehetővé teszi a résztvevőknek, hogy
(Ebből adódik, hogy a mastermind közel sem csak a vállalkozók kiváltsága, nyugodtan tarthatnak ilyet szinte bármely szakma vagy csoport képviselői.)
Az elsődleges cél persze a kölcsönös támogatás, ahogyan azonban ezt tesszük egy mastermindon, az a rendszer erőssége. A mastermind résztvevői ugyanis közösséget alkotnak. Lazábbat, szorosabbat, de közösséget. Mégpedig azért, mert a mastermindon egy olyan biztonságos pszichológiai teret akarunk létrehozni, amelyben a résztvevők bizalmat tudnak kiépíteni egymás iránt, egymást akár személyes, érzelmi értelemben is támogatni, egymással könnyen és jól kapcsolódni.
Ha vállalkozói közösségre vágysz, de lazább keretek között, próbáld ki ingyenes, online, beszélgetős sorozatunkat, a Kávészünetet.
A mastermind lényege tehát, hogy a tagok egy-egy cél eléréséhez a többi tagra támaszkodnak , ennek lelke pedig a résztvevők egymás iránti bizalma. Ennek kereteit, módszereit, időnként korlátait biztosítja a csoportvezető.
Hiszen a problémák megoldása, kibeszélése időnként megkívánja, hogy üzleti titkok is előkerüljenek. Hogyan lehetne ezt megosztani bárkivel bizalom nélkül? Ezért borzasztó fontos, hogy hagyjunk időt és alkalmat arra, hogy a résztvevők a szükséges mértékig megismerjék egymást, illetve mindig viszonossági alapon működjön a támogatás („egyszer te kapsz, máskor én”).
A résztvevők is, de a csoportvezető maga is. Voltunk már olyan mastermindon, ahol – elvileg – volt időkeret, de a csoportvezető/moderátor (mindegy, minek nevezzük) maga sem tartotta ezt be, vagy éppen a csoport tagjai állították le menet közben a vezetőt, hogy ugyan hagyja már az időkeretet a fenébe. Ez azért baj szerintünk, mert a mastermind másik fontos jellemzője a hatékonyság (kellene, hogy legyen).
Olyat meg még nem láttunk, hogy megszabott keretek és azok betartása nélkül bármi is hatékonyan tudott volna működni. A mastermind egyik sajátossága, hogy
Széles a skála. A mastermindokon főleg ilyen mondatokat hallunk:
A lényeg, hogy az adott kérdéssel kapcsolatban releváns és megélt tapasztalatokon alapuljon a válasz. Komoly etikai kérdéseket vet fel, ha elindul egy nem megalapozott ötletelés – egymás bőrére. Ez is csoportvezetői felelősség: biztosítani, hogy senkivel ne szaladjon el a ló.
A mastermind tehát nem workshop, nem tanácsadás, nem frontális oktatás, hanem a tagok tapasztalatára építő, kölcsönös tudásmegosztási eseményplatform. Ezt azonban érdemes így is értékelni. Tudatában kell lennünk annak, hogy a tagok egymást nem professzionális megoldásokkal, tanácsokkal tudják támogatni.
A mastermind másféle „muníciót” ad a résztvevők kezébe. Mégpedig a kipróbált tapasztalatot. Ennek egy erős hátulütője van: képesnek kell lenni a kapott tapasztalatokat átültetni a saját vállalkozásunkba. A mastermindon tehát soha nem kapunk kész, cégre szabott megoldásokat (a csoportvezető felelőssége, hogy azokat a tagokat, akik azt mondják, hogy „Szerintem ezt meg ezt kellene csinálnod…”, visszatereljék a tudásmegosztás irányába).
A csoportokban, amiket vezettünk, sok izgalmas megfogalmazás született arra, miért volt hasznos számukra a folyamat.
Elsősorban azért szeretik a vállalkozók a mastermindot (már ha az tényleg jól szervezett), mert rengeteg előnyt biztosít. Nagyon sokféle területen adhat hatékony segítséget – nagyon sokféle vállalkozónak. Tapasztalataink szerint ezek a legvonzóbb elemei:
Ebben a vállalkozási fázisban még a vállalkozás megalapozása a cél, ezért egyszerű, fundamentális kérdések foglalkoztatják a vállalkozót: a vállalkozás infrastrukturális kérdései, kivel és hogyan érdemes együtt dolgoznia stb. Meg akarják érteni a saját vállalkozásukat – és ebben várnak segítséget a tapasztaltabb társaktól. Amit nekik a mastermind nyújthat:
Ezek a vállalkozók már a cégről kezdenek el gondolkodni, ezért náluk már a strukturális és hosszú távú (stratégiai) kérdések, valamint a menedzsmentkérdések is megjelennek:
Két hatalmas hozadéka van egy mastermindon való részvételnek, túl a vállalkozási és menedzsmentismeretek fejlesztésén, a konkrét kihívások megoldásán.
A vállalkozás vezetése, építése alapvetően magányos sport – a mastermindon viszont hasonló emberekkel beszélgethet minden résztvevő. Ez azért jó, mert így tudnak beszélgetni valakivel a saját sikereikről, problémáikról, kihívásaikról. A
fontosságáról ebben a fajta magányban már sokan sokféleképp értekeztek.
Fontos szempont az is, hogy a vállalkozó saját maga főnöke. Éppen ez vezet ahhoz, hogy egy idő után csorbul az önmotiváció. Ha azonban a mastermind közösségének
és minden alkalommal be is számolnak a haladásukról, az komoly támogatást jelent.
Van azonban további hozadék is. Az a tény, hogy a vállalkozó saját maga főnöke, más módon is jelenthet akadályt. Mégpedig azáltal, hogy nincs meg automatikusan a külső, szakmai segítség, impulzus. Az, hogy kicsit ki tudjon nézni abból a dobozból, amit a saját vállalkozásának nevezünk.
Még mindig a magánynál és a szakértői támogatásnál maradva: sok résztvevőnél köszönt vissza a tulajdonos-menedzser-alkalmazott szerepkonfliktus. Ebben is segíthetnek a tagok, de ilyenkor különösen nagy jelentősége van annak, hogy a csoportvezető képes-e ezen a területen szakmai támogatást nyújtani a tagoknak.
A csoportvezető, ha nem pályatárs, hanem képzett coach vagy szervezetfejlesztő (esetleg gyakorlott üzleti tanácsadó), mindenképpen felfigyel a rejtett szerepkonfliktusokra, és képes azokat visszajelezni.
Mindezen túl: a tagok által behozott új aspektusok, illetve a csoportvezető szakértői segítsége hamarabb rávilágít a problémákra – néhol még azokra is, amit a tagok maguk fel sem fedeztek, nem is érzékeltek még a saját vállalkozásukban. A solopreneuröknél és kezdő vállalkozóknál ez jellemzően a stratégiai szemlélet hiányára vezethető vissza, a vállalkozásépítőknél pedig már főként a hatékonyan használható menedzsmenteszközöket keresik.
Gyakorlottabb mastermindolóknál, a növekedő vállalkozások körében a mastermind arra is jó, hogy lássuk, valóban az-e a probléma, amit első látásra annak gondolunk. A problémadefiníció újragondolása lényeges hozadéka a mastermindnak. Kibuknak a vállalkozásfejlesztési hiányosságok, azok a különbségek, ahogyan a saját vállalkozásukról gondolkodnak a tagok, de az is terítékre kerül ilyenkor, hogy milyen közös értékeket tartanak fontosnak a tulajdonosok, amik köré épül a vállalkozás. Felszínre kerülhetnek olyan rejtett problémák, amelyek hagyományként épülnek be egy-egy vállalkozás szervezeti kultúrájába, azaz vakfoltok tárulnak fel a szervezeti kultúra, a vezetési sajátosságok, a tervezés és a szervezés területén is.
Van nem kevés szakmai tapasztalatunk, képezzük is magunkat, de semmivel össze nem hasonlítható információforrás, amikor a vállalkozók egymás között beszélgetnek. Ha mindezt egy jól szervezett mastermind keretében még hatékonyan is teszik a résztvevők, az a tanácsadók számára is hasznos.
Más szemléletet, új gyakorlatokat, best practice-t, új ötleteket lehet itt szerezni. Vagyis végre mi sem tanácsadóként veszünk részt a mastermindon, hanem csoportvezetői pozícióban, szakértő megfigyelőként, átlagos résztvevőként találkozunk a saját piacunkkal. Mi legalább annyit tanulunk ilyenkor, mint a mastermind közösség többi tagja.
Komoly dilemma, hogy ha tanácsadóként nem értünk egyet egy javaslattal, ötlettel, vajon szóljunk-e, hiszen a csoportvezető nem tanácsadó. Mi azt választottuk, hogy szólunk – ezzel gazdagítjuk a szakmai tartalmat, és persze megtartjuk az általunk választott értékrendet.
A csoportvezetésről, annak technikáiról, örömeiről és bánatairól ódákat lehetne zengeni. De hát az óda „fennkölt, magasztos tárgyú, gyakran bonyolult ritmikájú és felépítésű dallamos lírai műfaj” a Wikipédia szerint. Zárásképpen jöjjön inkább valami gyakorlatiasabb, ami leírja, miért is kell csoportvezető – és néha milyen kihívásokkal jár a dolog.
Gyere mastermindolni – mi vigyázunk a feje(i)dre!
Pénzügyi és kontrollingszakember. Több mint 5 évig dolgozott logisztikusként, itt a teljes ellátási lánc felügyelete tartozott a feladatkörébe. Már 2016 óta dolgozik kkv-tanácsadóként: üzleti tervet, cashflow-rendszert, folyamatokat vizsgál és optimalizál, rejtett tartalékokat és hibákat, pénzelfolyásokat keres, árakat állapít meg és vizsgál felül. Ebben segíti kontrollingtapasztalata és mérlegképes könyvelői végzettsége. Ügyfelei között a nulláról induló, kezdő vállalkozástól a milliárdos árbevételű cégekig mindenki megfordult már. Vesszőparipája a hatékonyság és a digitalizáció.
A vállalkozáshoz kell némi ragadozóösztön. Nem, nem a gyilkos hajlamokra gondolunk. De akkor mire?
Nem arra válaszolunk, amit kérdezel? Vállaljuk.
A vállalkozói mastermind – lehetőségek és limitációk
Copyright © 2022 Carsongrey Üzletfejlesztő Kft., Minden jog fenntartva
A Karson Consulting weboldalán sütiket (cookie) használ, analitikai célokból, illetve a felhasználói élmény fokozására, melyet jelölőnégyzetek segítségével testre tudsz szabni. Elfogadással hozzájárulsz a sütik használatához.