Azon kevesek közé tartozom, akik azért lettek tanácsadók, mert tanácsadók akartak lenni. Több évig voltam operatív vezetője egy alapvetően tanácsadással foglalkozó vállalkozásnak, ahol mintegy 40 nemzetközi projekt futott párhuzamosan. Aztán 2010-ben eljött a váltás ideje: ültünk egy asztal körül, és azon tanakodtunk négyen, hogy milyen vállalkozásba vágjunk. Az egyik azt mondta, legyen lovardánk. A másik azt mondta, legyen kocsmánk. A harmadik a vállát vonogatta. Én meg egy tanácsadó céget akartam. Szerettem, értettem és tudtam, hogy nagy értéket fogunk létrehozni vele. Így született a Karson Consulting, ahol jelenleg körülbelül 25 tanácsadónak adunk munkát.
Akkoriban volt egy témám (innovációmenedzsment) és két olyan végzettségem, aminek már a nevében is benne volt a tanácsadó. Azóta pedig folyamatosan képezzük magunkat a munkatársaimmal – így bátran állíthatom, hogy nem csak egy-egy szakterületen vagyunk felkészültek, de szakmánk lett a tanácsadás.
A 10+ év alatt mintegy 5000 ügyfélórányi gyakorlatot szereztem. Mosható jegyzetfüzetemet több mint 200-szor, a Karson hatalmas white boardját több mint 1200-szor írtam tele – azaz évente több száz oldalnyit írok, rajzolok és modellezek ügyfeleimmel és munkatársaimmal. És eszem ágában sincs lassítani.
Hiszek abban, hogy a tanácsadás akkor működik jól, ha komolyan vesszük: nem elég “megmondani a tutit”, de egyszerre kell dolgozni az emberi tényezővel,a szakmai tartalommal, és úgy kell átadni a tudást, hogy abból valós eredmények szülessenek. Ügyfélvisszajelzés, amire a legbüszkébb vagyok: „Azt csináljuk, amit 2 éve veled megbeszéltünk – és működik!”
Hogy hogyan tudjuk mindezt elérni? Üzletileg – a megfelelő modellek alkalmazásával. Szakmailag – a megfelelő technikák, keretek, szaktudás mozgósításával. Emberileg – nagyszerű csapatmunkával.
Mindezt szeretném most átadni, kiterjeszteni.